大型活动是一项有目的、有计划、有步骤的由多人参与的社会活动。这一定义要把握三个重要概念：，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。第二，要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。 超音速文化以人才和技术为基础，创造优异产品和服务。张店灯光设计服务团队

    年会的目的和意义常规目的：年度总结、新年展望、提升团队凝聚力、调节团队气氛。特别目的：传播雇主品牌(让公司成为别人家公司，类似于别人家小孩)、传播组织文化(突出愿景使命价值观等，讲组织文化渗透到年会中)、暴露并软化组织矛盾。对员工来说的意义：年会是员工展示自己的一个平台、员工可彰显个性、有惊喜、有奖励。年会的类型组织形式年会通常有线上和线下两种类型：线上主要通过视频、现场连线等方式。线下的方式一般为晚宴、文艺演出、旅游拓展等组合。按照公司人数：小于100人——考虑让大家喝好/聊好(婚礼式的);100—500人——考虑让大家喝好热闹;500—1500人——让来的人吃好喝好/让没来的人记得公司的好(本地员工全员参与，外地员工派代表参加，可考虑让每个人写卡片祝福公司，**环节让参加年会的员工为没参与的员工**;同时为没参与的员工发放团建费，让员工感受到公司对他们的关心);1500——5000人——让来的人感受到爱/让没来的人也参与进来;5000以上——让大家共同做一件事儿/把这件事儿赋予意义/让来的人帮你传递给没来的人。 桓台舞台设计服务热线超音速文化礼貌待人，微笑待人，真诚待人。

实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，这是不专业的体现。一个合格的方案，应该在策划的时候把评估标准设计出来，这样可以在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。

活动策划整合资源在这里可以理解为前期的资料搜集、整理和分析，包含四大块，这四大块分别对行将操作的活动进行了构架，为后面构思的形成，方案的制造断定了一个根本结构。方针群资源这一版块构架的是活动的规模。这一版块包含方针群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，方针群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包含提袋率等等;这就需求了解该区域的方针群的状况：方针群是忠于品牌仍是对价格灵敏，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大，方针群一般是怎么获取信息的，除了价格或品牌知名度，方针群还关心什么等等。因而，考虑完这些，活动策划举办的规模就根本上断定。超音速文化以人为本，诚信相当有魅力。

商业演出活动的流程：

1．首先制定出可行的活动实施的计划。

2．确立明确活动方案。

3．与各种媒体沟通整合

4．采购部门与供应商进行洽谈。

5．市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算。

6．由市场部组织公司主管总经理、销售部、执行部及相关部门对广告策划的方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审。

7．如果评审未被通过，则对方案及费用预算进行修改，并且需要及时的组织新的评审。

8．如果通过了评审，就由市场部进行活动前的准备工作。

9．活动前软硬广告的撰写设计、排期投放等都必须做好。

10．市场部依据策划好的方案，形成“实施分工责任表”，并下发通知，安排好各项工作。

11．执行部在活动前去办理好活动的相关城管市容手续。

12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。

13．设计部对宣传品进行设计、制作与发放。

14．活动前公司总动员对活动内容进行短时培训、并提前进行现场布置.

15．市场部核实活动准备情况。

16．活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行彩。

17．实施策划好的活动方案。

18．实施当天由零售部门和市场部人员检查门店活动促销情况。

19．根据市场信息反馈及现场临时或突发情况对方案的实施进行及时的修改调整。 超音速文化专业经营,诚信服务,客户至上。东营灯光师服务电话

超音速文化情真意切，深耕市场，全力以赴。张店灯光设计服务团队

在年会会场选择的阶段价格往往起到了一个决定性的因素，在年会场地的租赁中。一定要注意价格的范畴及单位。价格明晰之后那就是年会场地供应商所给予的搭建时间，年会的布置需要不少的时间，而布置的时间是否充足，是否提供人手，是否需要另外收费，收费又收多少呢？所以只有在综合比较了所有情况下的价格才是最终可以参考比对的价格哦。年会的时间、年会的地点、年会的规模是年会的基本要求也是年会场地租赁的基本要求。只有满足了基本要求之后才能根据这些基本的要求框架去大概范围的寻找可以满足年会要求的年会场地。 张店灯光设计服务团队

淄博超音速文化传媒有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在山东省淄博市等地区的传媒、广电行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为行业的翘楚，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将引领淄博超音速文化和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！