市场营销策划与创造性思维的关系创造性思维是市场营销策划的起点和终点：创造性思维是市场营销策划的重要原则。创造性思维是市场营销策划的重要理论支柱：市场营销策划是在一定理论指导下的活动，其中一个重要理论支柱就是创造性思维。创造性思维渗透到市场营销策划的各个方面：企业市场营销策划并非只是某一方面的设计，而是一个多方位、系列化的创造过程。

造性思维的特殊形式：特色意识思维

借名思维：借助名人来抬高自己。创名思维：即创明星思维，目的在于树立企业形象、赢得消费者的信赖。哗众取宠思维：指在市场营销过程中，尽量引起消费者对产品的注意。要求策划者具备事件思维，即通过某一事件来吸引人们的普遍关注。献丑思维：在运作过程中有意暴露自己的缺点。在宣传产品优点的同时，实事求是地讲出不足，反而能赢得广大消费者的理解和信赖。人性思维：也叫攻心思维。只有用人性化意识维系消费者感情的企业，才能成为市场竞争中的佼佼者。

运用颇具创意的方法将市场销售信息内容、产品信息传播到总体目标经营者中，造成他们的关心。普陀区创新市场营销****

交流话题建议

抢答问题建议如下：

1.某银行是哪年成立的?

2.某银行的经营理念是什么?

3.某银行理财产品的产品规格有几种?问题可选择一些针对客户需求方面的。

3.宣传方式

(1)在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告。

(2)在社区银行周边小区的电梯内、宣传栏张贴营销活动广告。

(3)通过微信宣传活动信息。

4.活动反馈与追踪销售行动

根据活动开展情况，由现场人员客户回答问题情况进行分析，有针对性的服务客户。对于参加游戏互动的客户，待游戏结束之后再进行有针对性的深度挖掘。 杨浦区创新市场营销答疑解惑推出新产品时，针对该产品设计专属的网络营销策划方案。

市场营销策划活动主题方案

一、合作单位简介

无

二、活动目的

以吸引客户为活动目的，与社区客户互动，进行项目社区文化营造与感受，带动新老客户，提高我行社区银行人气，吸引客户群的关注度，扩大社区银行的影响力与认知度。

三、活动内容要点

1.活动内容

1)体感游戏吸眼球

为达到吸引新老客户群认识我社区银行，走进我社区银行，特举办此项游戏活动以达到令人瞩目的效果。每周安排固定时段，在我社区银行门口(或能力可及范围内)开展体感游戏互动项目。此项游戏内容活动方式新颖脱俗，另外又起到一个**健身的效果，定能吸引路过的客户，而这些驻足的客户，必定有我行正在寻找的客户群体。另外：参加体感互动游戏的客户需在活动参加详情登记簿上签字留电话以作为我行**来源。

2)当客户吸引人群吸引至一定规模时，可继续开展有奖抢答环节。

到访客户既可体验体感游戏的乐趣，又可参加抢答问题的有奖回馈，宣传定能达到预期效果。

计划职能的特征

计划职能的特征可以概括为目的性、首要性、普遍性、效率性和创造性5个方面。

①目的性。每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。计划职能是能够清楚地显示出策划基本特征的一项策划职能。

②首要性。相对于其他策划职能，计划职能处于一切策划活动的首要地位，这不仅是因为从策划过程的角度来看，计划职能先于其他策划职能，而且是因为在某种情况下，计划职能是能够首先保证策划活动付诸实施的一项策划职能。

③普遍性。虽然计划职能的特点和范围随各级策划人员职权的不同而不同，但它却是各级策划人员的一个共同职能。所有的策划人员，无论是总经理还是基层工作人员都要从事计划职能。人们常说，策划人员的主要任务是做决策，而决策本身就是计划职能的主要。 企业在总的网络营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

提高市场营销策划人员能力的途径不墨守成规：养成经常动脑的习惯，尽可能设定每天埃及的时间和地点，如，散步时、公交车上、入睡前等。普遍阅读：阅读除了能获得大量素材外，还可以培养丰富的想象力。随时做笔记：对待忽而出现又忽而消逝的灵感，比较好的办法就是用笔把它记下来。多加讨论：只有普遍地沟通和听取意见，才能更成熟和更完善。放松自己：因为在紧张的情况下是不会出现好的构想的。树立消费者观念：市场营销策划面对的是广大消费者，应该站在消费者的角度多方面地思考消费者需要什么。广告策划是当代市场经济的必定物质，是广告主题活动专业化、规范性的标示之一。普陀区品质市场营销哪家好

对机会的估量，要在实际的计划职能开始之前就着手进行，它是计划职能的一个真正起点。普陀区创新市场营销****

即“做什么（What to do）”“为什么做（Why to do）”“何时做（When to do）”“何地做（Where to do）”“谁去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。这六个方面的具体含义是：

“做什么”：要明确计划职能的具体任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。“为什么做”：要明确计划职能的宗旨、目标和战略，并论证可行性。“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成进度，进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。“怎么做”：制订实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。

实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就是告诉实施计划的部门或人员，做成什么样、达到什么标准才算是完成了计划。 普陀区创新市场营销****

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