3）技术创新周期较短，更新速度较快时，为避免技术实用价值无形损耗，尽快收回研制成本，技术拥有者倾向于转让技术；（4）当特定国家或地区推行技术的国有化和本土化，或对外直接投资限制较多时，欲进入该国家或地区市场的技术拥有者倾向于转移技术；总之，技术拥有者对技术转让的作为或不作为，都是受利益杠杆的驱使。作为，无疑是为了利益，而不作为，同样是为了利益。因此，技术能否转移**终取决于技术拥有者对这两种利益的权衡与取舍。技术转移技术受体技术转移即技术的吸纳者和引进方。一般而言，技术受体对外部技术吸纳能力的强弱直接制约着技术转移的渠道、方式和其所能达到的实效。技术吸纳能力，作为从事技术转移活动的本领，是以技术预测能力为起点，包括学习、理解、消化、吸收、模仿、改良、创新等多种能力在内并梯次演进的复杂能力形态。每一种能力都是在前种能力基础上发展而来并包前者于其中，成为衡量技术受体技术实力强弱的基本尺度并**终设定着技术转移所能获得的实际成效。从实体与属性的关系上看，技术吸纳能力是技术受体内部各种基础性实体要素的技术表现力。技术吸纳能力对技术转移的制约作用，本质上是这些实体要素的集成作用。主要有以下实体要素。股改后，袁欣一再强调技术研发“市场回报”的重要性。青浦区无线技术咨询好选择

    上海贝尔阿尔卡特将研发方向确定为“两个驱动”——市场驱动和技术驱动。所谓市场驱动，是指做出来的产品要符合市场需求。上海贝尔阿尔卡特的主要客户是电信运营商，而国内主要运营商都已经是上市公司，他们在进行技术投入时更为谨慎，更多考虑股东的要求，关心的是所做的投入是否带来经济效益，而不能为新技术而新技术。徐智群表示：在这样的情况下，研发团队必须要投客户所好，要去了解客户以解决客户关心的问题，而不是自己认为客户关心的问题。而技术驱动是指：以全新的技术来满足客户需求，在激烈竞争中占有一席之地。随着用户基数扩大，低端用户不断增加，人均电信消费不断下降，而怎样能在低端用户增加的情况下维持人均电信消费不下降，甚至还有上升，就需要拿出创新的东西。与股改前上海贝尔只专注于中国市场的定位不同，新公司的研发是立足于中国和亚太市场，将中国市场的需求带到整个阿尔卡特体系中去，推动全球通信技术的发展。徐智群表示：“在新技术的引用，**终用户在网络上享受新技术方面，中国的用户丝毫不亚于欧美用户，很多新技术，如：IPTV，不是落后于西方国家，而是跑在他们前面。”所以，在市场驱动上，在确定一个项目的时候。杨浦区电子技术咨询认真负责如：供应商流程、研发流程移植到上海以外，也注意根据中国人的特点进行一些“特色管理”。

    机构能够进一步发挥自身的研究特长，将更多的科研资源提供给外界使用，促进产学研的发展和企业技术进步。在提供服务的同时，机构也将获得更多的市场收益，促进机构更好的发展。科技服务业中的从业者分析科技服务业是新兴的行业，技术转移服务是科技服务业的重要组成，可以捆绑衔接各种科技资源，涉及知识面宽，领域跨度大，过程漫长节点繁多。技术转移的从业者，基本都是从事与技术转移所衔接的某一类资源的工作，逐渐过度到技术转移领域，多是利用所积累的资源或对某一领域的经验，对技术市场的买方或卖方提供服务，但对技术市场的整体了解不足，缺乏全局观，对技术转移的理解与从业角度时有盲人摸象的情况。技术转移从业者技术转移从业者大体有这么几个来源：1、源自**，从事平台搭建，政策指导，培训，会赛等活动。2、源自研发机构（高校科研院所），帮助需求方解决技术问题，因为他们熟悉技术。3、源自应用方（企业），他们在帮高校科研院所做市场，包括委托开发，成果转化等。4、源自知识产权的从业者在为研发技术方及投资方做知识产权保护与管理，有些也在从事帮助需求方找技术（解决方案），已经协助一些国外的研发机构在国内找到市场。

    但研发成果所带来的效益远低于预期……二、中国才华与国际管理上海贝尔阿尔卡特新成立的上海贝尔阿尔卡特产品种类，得到了极大丰富，由传统的交换设备，扩展到移动、数据、终端、传输、接入等多个品种，涉及到了电信领域的各方各面。但是，这并不等于新公司就拥有了自己的研发能力。对于中国研发人员的能力，阿尔卡特的欧美同事颇多怀疑之声，认为他们能力不行、外语不行……国内也有观点认为：引入好的产品，通过好的网络销售出去，新公司就已经有了足够的威慑力。但如果没有研发，上海贝尔岂不又一次成为跨国企业的生产基地和加工厂。负责企业发展战略与研发工作的徐智群，对自己团队的能力、才华和情商都有高度自信：“中国人的能力并不低，接受技术、掌握技术***没问题。所以美国硅谷对于IC有一个解释：India，China。”而中国在研发上的成本优势更为明显。徐智群介绍：“把整个项目计算进去，人均研发成本相当于欧洲的1/4、美国的1/5～1/6。这是直接成本优势，还有很多间接成本优势：的人比较吃苦耐劳，老外到了休假时间天塌下来也要去休假，的人在市场紧急时可以通宵工作，春节不休假都是经常有的事。并不是强迫他们这样做，而是在市场竞争激烈的情况下。狄加曾先后担任阿尔卡特欧洲和南方区执行副总裁，他除了把阿尔卡特相关的流程。

    还有些在探索知识产权为**的技术转移，成绩不佳。5、源自投融资的从业者，在为技术的产业进行融资服务。6、其他技术转移技术本体技术转移中心实行理事会技术本身的复杂性导致了自身转移过程的复杂性，迫使不得不回避这种复杂性而只能从技术本体的状态入手，来考察它对转移过程的制约关系。（1）技术发育状态不同发育状态的技术是技术内容成熟程度不同的的表征，它会给技术转移过程带来不同的影响。一般而言，技术的发育周期可划分为孕育期、产业化期、成熟期和衰退期。处于孕育期的技术，其形态不定型，产业化问题没有解决，因此使用价值不确定。这意味着它的转移风险较大，但如果未来市场支持环境看好，也可能获得巨大成功。由于引进这类技术虽然交易成本不高，但引进后投入较大，所以它要求技术受体必须具备较强的经济和技术实力。这是以高风险换取较大竞争实力的技术转移过程。处于产业化期的技术，其形态已定型并日趋完善，实用价值较高而风险较低，因此，社会需求看涨。同时它又具有较大的生产技术缺口，改进的空间较大，技术受体同样需要继续耗费较大的使用成本。成熟期的技术，产业化问题基本解决并相对完善，技术支持环境较好，市场需求旺盛。例如：在上海贝尔阿尔卡特厂房内的看板上，就有“大家应该有勇气指出错误”一类的口号。徐汇区海外技术咨询质量服务

更有灵活度和弹性。”这也是很多跨国公司逐步把研发转移到中国和印度的主要原因。青浦区无线技术咨询好选择

    这类企业对人才、委托加工的需求交大。D.能力型快速发展企业：此类企业具备完善研发，生产，销售环节，具有相关自主产权和主导市场的能力，处在高速发展中。此类企业有较成熟的产品研发机构，生产能力强，市场竞争力大，技术转移需求大，不乏上市公司。这类企业对技术的需求面比较宽。E.综合型战略发展企业：此类企业，用世界**的前沿理论研究，引导企业的研发、生产、销售和服务环节，发展环节齐全，具备技术储备基础和能力，技术规划长远，属于技术和市场的**者。此类企业有理论研发机构，是其产品研发机构的支撑，具备行业前瞻性技术研发能力和技术储备，技术转移需求多来自国外，需求很大，要求很高。（还有更高一级的，一些全球**的大公司，制作前瞻性研发等，目前国内还没有）。技术转移概念编辑语音根据高校、科研院所等研究型机构的院系架构，对其技术项目、科技成果、对外技术服务案例、知识产权、实验室及设备、专家人才等进行整理，然后分类描述自身的资源情况，包括可转化的科技成果；有些在研技术项目，涉及到的技术领域和应用范围；设立的实验室类型，详述实验设备的实用案例，可对外使用的时间及费用；有哪些领域的专家人才，及对外服务的成功案例等。青浦区无线技术咨询好选择

苏州忆信捷信息技术有限公司致力于通信产品，是一家大众型的公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下计算机软硬件领域内的技术，技术咨询，技术服务深受客户的喜爱。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于通信产品行业的发展。忆信捷秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。