传统老板线上存在现实问题：

1.团队与管理层面组织流程僵化：传统企业的ISO体系和科层制管理在短视频创作中成为阻碍，流程繁琐、审批环节多，导致内容发布不及时，扼杀了创意。KPI设置不合理：将线下销售指标直接平移至线上团队，没有根据短视频运营特点制定合适的考核指标，导致资源错位，运营方向出现偏差。人才管理问题：传统企业的HR体系难以适应互联网人才特性，对短视频运营人才的招聘、管理存在误区，且无法提供有竞争力的职业上升通道，导致人才流失。

2.内容创作层面缺乏专业能力：短视频创作需要掌握多种技能，如拍摄、剪辑、文案策划等。传统老板或其团队可能缺乏这些专业技能，难以创作出高质量、有吸引力的内容。难以把握用户需求：传统老板长期专注于传统业务，对短视频用户的需求和喜好缺乏深入了解，不知道如何制作能够引发用户共鸣、满足用户娱乐或信息获取需求的内容。创意和风格局限：受传统思维和工作方式的影响，传统老板在短视频创作中可能缺乏创新思维，难以突破常规，形成独特的创意和风格，在众多短视频中难以脱颖而出。3.时间和精力层面日常事务繁忙 轻资产创业也能躺赢？琛鑫轻创营实战攻略助你弯道超车。北京琛鑫轻创营功能

琛鑫轻创营告诉 你们

实体店和抖音上这种卖课的、卖社群的、卖虚拟服务的有什么区别呢？我们强调视频的结构问题，这很重要。我知道很多人听课喜欢听那些花里胡哨、很激动人心的内容，但我不会讲那些。我讲的都是实实在在能赚钱的方法，都是经过验证的逻辑和干货。所以，我的课可能会显得比较枯燥无趣，因为我更注重逻辑和实操，而不是花哨的包装。但你要明白，真正有用的干货往往都是“没意思”的。那些听起来很热闹的课程，可能让你一时热血沸腾，但听完之后却很难落地。而我讲的内容虽然听起来可能比较平淡，但每一个知识点都能直接用在你的抖音运营上。我计划在三天内，每天用一个半小时的时间，把抖音的逻辑讲清楚。这三天的内容，虽然听起来可能没有外面那些三天三夜的课程热闹，但我敢保证，只要你认真听，收获会比那些课程多得多。所以，我希望大家集中精力，认真听讲。因为这些干货虽然“没意思”，但一定能帮你赚到钱！ 山西琛鑫轻创营降价轻资产创业热潮来袭，琛鑫轻创营成新手必入 “宝藏营地”。

琛鑫轻创营告诉你们做人设的是什么？是找到一个或几个简单但有力量的故事，并不断重复讲述。这些故事不需要太多，一两个就足够，关键是要让人印象深刻。比如，你可以讲自己的创业故事——我在互联网上是怎么一步步摸索成功的，或者你开店时的创意灵感来源，又或者你为什么在某个领域如此牛逼。这些故事构成了你的人设。以我的创业故事为例：我在华东师范大学像下，遇到了一个退学的大二学生。他对我说：“跟我一起创业吧！”我虽然当时对创业一窍不通，但还是毫不犹豫地说：“好啊，那咱们就创业吧！”于是，我们坐在草坪上开始商量怎么创业，一路坚持到现在。这个故事是不是很牛？一个好的人设故事，一定要有清晰的人物、时间、地点和背景。比如，我在哪里（华东师范大学）、什么时候（大学时期）、遇到了谁（退学的大二学生），以及发生了什么（一起创业）。这样的故事真实，还能让听众迅速记住你，建立起对你的信任和认同。记住，人设就是用故事塑造自己，让别人看到你的独特之处。

琛鑫轻创营给出方法：聚焦引流的几个方法如何运用？接下来再讲一个聚焦，引流有几个方法，但是短视频，抖音上引流的重要方法，就是视频流和直播引流。对于我们初学者来讲，或者说我们一些老手来讲，你就是要么就是搞视频，要么就是搞直播，你不用两个一起搞，你就搞好一个视频引流变现，你也很牛逼了。比如说我们社群那个红尘悟道好像就不做直播，偶尔一天也能赚几万块。那这个就是只做是视频引流就够了，不是非要做直播。视频直播五五开，视频直播五五开，你能把视频做好，你照样能赚到很多钱，你都不需要做直播。你能把直播做好，你也可能不需要做视频，你照样能赚很多钱。当然可以两个都做，但是我建议初学者，你做好一个就OK了，做短视频肯定比做直播有效的多好。琛鑫轻创营出圈：轻资产创业赛道的 “现象级” 存在。

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