包装（OQC）：包括：订单复核、商品打包、张贴面单等。OQC（OutgoingQualityControl）是IQC的反向操作。第一步：订单复核，包括订单信息复核、商品复核，商品及订单信息核实无误后，进行商品打包作业，从而形成包裹。在这个过程中WMS需要分别输入订单号和扫描商品SKU条码，从上架开始后，所有设备的识别指标就是商品的SKU条码。包装的环节完全要在监控下进行，当遇到客户投诉查验是，的依据就是通过监控查看包裹包装过程；第二部：商品打包：打包需要专业的包装耗材，为达到企业宣传和商品在配送环节的安全性，耗材的标准和使用也有明确的规定，针对特定商品会执行分类的操作标准，一般自有配送业务的包装标准规定上会低于由第三方配送的包装标准，根本却别是：一个是自己家的东西，一个是别人家的东西，性质不一样。电商云仓托管，仓储云管理，订单云发货云仓托管。上海浦西跨境电商云仓仓储

现阶段得话，目前市面上的云仓提供的服务主要包含：1、货品进库。店家把货品送至云仓后，仓库工作员对货品开展工作交接和装卸货物，接着仓库管理员对货品开展总数核对，质量检验，黏贴相匹配的条码，发布，信息录入WMS系统。2、物流仓储管理。云仓企业必须对仓库开展有效的整体规划，进而提升仓储物流内部结构的工作效率。与此同时要搞好仓库内部结构的阻燃防水工作中。尤其需要注意对货品的安全性和品质问题，防止出现不必要的损害。3、订单处理。电商卖家收到客户订单后，根据系统对接到云仓内，云仓工作员依据订单详情开展送货实际操作，包含打印快递单、拣货、核查、装包、秤重、出入库、快递公司工作交接等流程。上海浦西跨境电商云仓网点专业提供全渠道物流服务，一件代发，价格合理，电商仓库，分仓可视化监控，货物安全，快递安全，精益生产。

而流通型或中转型的仓储服务，入库与出库都是动态的，入库单更多地作为交接的凭证，而出库单有可能是来自销售订单或提货单。只有对单据进行跟踪，才更好地把握库存周期，便于严格按“先进先出”原则处理库存货物。对业务单据进行跟踪还不够，还需要对货物进行跟踪。所以就需要对货物建立透明连接，目的是要识别货物的身份，并准确把握货物属于哪一批入库单、存放的货位、库存周期、护理情况等。仓储企业中关于“人”的要素，一方面是内部角色，指仓储服务流程上各个岗位的人员，包括出库员、护理员、装卸员等；另一方面是外部角色，指业务流程上下游的相关单位，例如，上游的厂家，下游的经销商等。每一次出库、入库、护理、盘点、装货、卸货、分拣、包装等活动都对应有相关的人员。只有建立人的透明连接，才能够明确业务操作的责任主体。此外，建立人的透明连接，是为了方便沟通、协调，以提高业务的整体协同效率。而“具”则是指仓储活动中所涉及的工具，包括叉车、托车、托盘、升降机等。对仓储作业工具进行透明连接，以便于把握工具的状态，有利于统筹工具的管理，提高工具的利用率。

对于电商企业而言，如果货物入库速度慢，会延迟商品上架速度，进而影响销售速度；货物出库速度慢，则会导致客户收货慢，进而影响到客户的购物体验。所以，相较于传统仓储，电商仓储对于货物的出入库效率，也就是货物周转效率要求会更高，从货品入库，到拣选、出库，每一环节都要尽可能压缩花费时间。电商仓储对库存管理信息化要求更高传统企业的供应链物流往往是“少品种、大批量、少批次、低频率”，而电商企业的供应链物流则是“多品种、小批量、多批次、高频率”，特别是双11、双12大促期间订单量剧增，对于货物管理有着更复杂、更高标准的要求，也注定了电商仓储比起传统仓储更离不开信息化管理。抖音小店供应链货源,这些平台可以一件代发!

还是需要从专业服务能力的提升上进行突破。3、仓储服务能力要素分析是哪些要素决定仓储企业的服务能力呢？仓储服务能力的要素分为硬件、软件两个方面。硬件方面是指仓储基础设施，软件方面是仓储管理能力。仓储基础实施是仓储企业进行业务经营的基本条件。专业的仓储物流企业做不大，除了上述提到（制造企业及商贸企业自营仓储物流）的原因之外，另一个重要原因是仓储物流企业是重资产型企业。仓储物流企业如果圈不到地、筹不到资金、盖不起标准化仓库，发展壮大是很难的。而软件要素似乎更为关键，仓储管理能力决定了仓储服务能不能满足货主客户的需求。货主客户只有在第三方仓储企业的服务比其自营的更好，以及把仓储物流外包出去比自营更合算的情况下，才会选择仓储物流企业的服务。现实中有很多获得仓储物流经营资质的企业算不上是真正的“仓储企业”，因为这些企业没有提供实质性的仓储服务，而只是提供仓库出租服务。只提供仓库出租服务的企业，可以算作是园区型物流企业，具体内容将在本章第四节进行论述。在仓储企业实力排行榜上，衡量指标是仓库面积（普通货物仓储）、仓库容积（冷冻品仓储）、储罐容积（危险品仓储）等，没有真正反映出企业的仓储服务能力。电商仓库是什么意思?它和普通仓库有什么区别?上海浦西3C电商云仓共享云仓

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拣货方式概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数（原包装箱）为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点；拣货过程直接摘果，或者摘果后播种；一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位（托盘）。这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业相当有提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。①数量级大，小小改变但收获或许颇丰②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。上海浦西跨境电商云仓仓储

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