管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。职务是前提，责任是，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。所以对于企业管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅要掌握员工的价值观、组织其所拥有的资源等内部环境因素，而且要了解、经济、文化需求和竞争等外部环境因素，这样才能做出正确的决策。企业是一个开放的社会经济系统，区别于该企业系统的其他周围系统，就是企业所处的社会环境。社会环境对企业经营而言，既能提供机会，也会形成风险。所以，企业也需建立企业管理的整体系统体系。在处理企业与外界企业的关系上，不要偏向自己的企业，也不要完全依托别的企业；在发展速度上，要正确处理好速度与利益的关系，不要贪图小利，更不要只顾发展速度而损害员工的合法权益，真正做到“无欲速，无见小利”。无锡企业管理咨询哪家好，欢迎咨询上海益升企业管理有限公司。绍兴上海企业管理咨询如何收费

所谓企业合规，是指企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。企业的合规风险主要是指企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。由此，企业合规风险的外延原则上要宽于企业法律风险。企业法律风险是企业防控风险的比较低标准、是强制标准，合法保证的是企业自身不会被追究法律责任，而企业合规不仅是合法，还要符合监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。所以，企业合规管理是一个的机制，企业应当通过设立的部门，负责识别、评估、提供咨询、检查、监控和报告企业的合规风险。从企业角度出发，要加强企业合规管理，应当以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。无锡中小企业管理咨询价格多少上海企业管理咨询价格哪家好，欢迎咨询上海益升企业管理有限公司。

    企业管理经历了从生产管理到经营管理、到战略管理三个阶段的发展，现今战略管理思想已被绝大多数企业采纳。战略管理更多强调了企业研发、营销、人力等各部门之间的协调统一，更多把未来发展与长远利益作为决策制定的依据。1938年，巴纳德在分析影响企业经营绩效的各因素时，提出了经营战略的构想，自此企业战略管理进入学术研究领域。至20世纪70年代，随着运筹学、组合分析技术、预测分析技术等新方法的融入，战略管理的思想框架基本得到确立，并形成了计划学派、结构学派、设计学派、能力学派、资源学派等诸多不同学派。我国对战略管理的研究起步较晚，发展缓慢，早的研究始于20世纪末，研究侧重点多为综述各个不同流派的思想结晶，以及使用具体案例检验不同战略管理思想的效用。但是随着学科融合发展的推进，战略管理思想也在与时俱进的发生变化。随着社会经济的发展，企业战略管理被提高到越来越重要的位置，而企业业务复杂化的同时，多项目管理也应运而生，两者必须坚守统一目标，因而对两者的耦合关系的研究显得十分必要。本文在回顾已有研究的基础上，梳理多项目管理的发展路径，在此基础上论述企业战略管理与企业项目管理的耦合关系，并进一步分析其中现存的问题。

战略管理的高度难以估计、理解与考虑实际项目运行过程中诸多细节，这加剧了两个管理部门的之间的互动难度大。再次，多项目管理的实施难以跟上企业战略管理的变化。企业战略管理是对未来蓝图的规划，但是这种战略规划会随着董事会或者管理层更改而变化。但是另一方面，企业多项目实施过程中，需要投入大量的企业人力、物力、财力等资源，还要经历产品的研发，市场的培育等诸多过程，是一个长期而花费巨大的多项目管理过程。一旦企业经营战略发生改变，这些项目的改变往往跟不上战略的改变。，企业战略决定了项目是否得到立项，但战略往往是以战略发展的角度出发，以战略的要求与标准挑选项目，这种选择可能是不符合多项目管理的预期的，但只有通过这种新挑战的融入才能促进多项目管理的发展。但是这种在企业做出战略性决策的时候，成果往往在近期得不到显现，项目投入巨大，多项目管理无法理解这种暂时的亏损对企业可持续发展的必要性。而且从多项目管理的角度，这些决策会增大多项目管理的投入，加剧管理难度，而且管理经验的缺失也会导致多项目管理遇到难题。杭州企业管理咨询价格哪家好，欢迎咨询上海益升企业管理有限公司。

多项目管理在不断优化，现行的多项目管理内容主要包括以下几个内容：首先，建设涉及全企业业务的多项目管理系统，购买先进的多项目管理系统与辅助分析系统。其次，确定各项目的优先级顺序，并将资源分配情况、项目执行顺序、选择流程等情况录入相关系统。再次，组建相关的多项目管理机构对多项目管理进行统率、管理与监控，及时对偏颇的项目提出相应的改进意见。，要把多项目管理流程制度化、标准化。多项目管理在诸多情形下需要进行决策，这些决策必须基于项目重要程度、项目内组织机构、人力资源、信息沟通、激励政策等多元因素，因而标准化以后，将所有决策程序都变成公开透明的。如今，越来越多的企业选择实施多项目管理策略，项目管理向多项目方向发展将会是未来企业发展的主流趋势，也会成为企业发展战略的一个重要组成部分。企业战略管理与企业项目管理之间的关系却一直被忽略，他们和而不同，并非矛盾关系，但也并非包含关系，因而亟须从学术领域厘清二者的关系，从而更好地促进企业战略管理与企业项目管理的发展。

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