管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。职务是前提，责任是，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。所以对于企业管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅要掌握员工的价值观、组织其所拥有的资源等内部环境因素，而且要了解、经济、文化需求和竞争等外部环境因素，这样才能做出正确的决策。企业是一个开放的社会经济系统，区别于该企业系统的其他周围系统，就是企业所处的社会环境。社会环境对企业经营而言，既能提供机会，也会形成风险。所以，企业也需建立企业管理的整体系统体系。在处理企业与外界企业的关系上，不要偏向自己的企业，也不要完全依托别的企业；在发展速度上，要正确处理好速度与利益的关系，不要贪图小利，更不要只顾发展速度而损害员工的合法权益，真正做到“无欲速，无见小利”。浙江企业管理咨询售后服务哪家好，欢迎咨询上海益升企业管理有限公司。金华营销企业管理咨询价格多少

    质量管理的本质是企业管理，是基于以人为本的全部门、全员、全业务流程的企业管理。质量管理不仅是质量部门的管理，不仅是对质量人员工作范围的管理，不仅是对原材料、半成品和产品的质量管理，不仅是质量体系人员对质量流程的管理。企业的产品质量或者服务质量不好，质量部门负有不可推卸的责任。但也有可能是因为比较高管理者管理不善，或者因为某个部门工作质量一直不高，或者因为整个公司的工作氛围不好、工作理念和方法落后，或者因为公司缺乏完善而有效的质量管理运营体系，或者因为执行力不好，或者因为员工能力偏弱导致质量预防和质量解决都无能为力，或者因为企业的组织能力没有跟上公司的发展速度等。总之，总经理要对质量管理有系统认识，质量负责人也需要有系统认识。（《质量管理领导力》框架结构）如果以管理模块划分，企业管理包括战略管理、财务管理、人事管理、研发管理、生产管理、采购管理、IT管理、质量管理、行政管理、营销管理和销售管理等。从这个角度而言，质量管理只是分属于某一项具体的专业管理。02但如果从质量管理和企业管理都涉及的管理技能及活动来看，质量管理和企业管理有很大的重合范围。

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在我国，要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。观念创新不光是几个的观念创新，而是整个企业以至于每个员工的观念创新。要进行管理观念创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一个清晰的认识，要在观念上充分认识到差距，认识到管理创新的重要性、必要性和急迫性，这样才能激起源源不断的创新动力。企业管理层必须意识到当前企业环境的不确定性和复杂性，这就要求管理者在企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合，对关系着企业发展的重大问题进行系统分析，对以有的决策及决策过程进行整合，旨在增强企业发展的环境分析、战略规划、战略决策等，使之更加适应千变万化的市场环境。"人，财，物"是公司的三大要素，作为公司管理者，是不可能每一项都亲力亲为的，还是要靠职员一起，所以用人是很关键。要把人管理好，要从以下几方面着手：1、做好企业文化，从思想上灌输员工做事心态、处事态度、为人态度”。2、企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧等。3、企业规章制度上规范岗位行为、员工行为。要把思想管好。

    专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避。而是先去寻找可能的办法和机会。

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    面临日新月异的市场变化，跨学科融合的研究是大势所趋，加速战略管理与企业多项目管理的融合能够更好地解决实际问题，推动企业可持续发展。战略管理与多项目管理是一个有机整体，在耦合基础上发挥作用，并使企业资源得到合理配置。战略管理与多项目管理的耦合主要体现在近中远期目标、资源分配、顾客满意度、成本控制标准等多种指标。另外，战略目标是一个大目标，多项目管理中每一个项目的终目的都是为战略目标的实现而服务。这也可以理解为不同层次的耦合，项目管理这种近中期目标的实现，推动了战略管理的大目标实现。实践经验表明，企业战略管理实施过程中应用了项目管理的诸多思想与方法，形成了企业战略项目管理模式。企业战略只是企业发展的方向和指导原则，要把战略变成现实，就要求企业树立项目化的思想，将企业项目活动与企业战略发展相关联，从战略角度出发考虑企业所面临的众多项目，在实施过程中将战略和目标进行调整、完善，终实现企业自身的发展。此外，诸多企业在战略管理实践过程中融入了项目管理的思想，将企业战略管理也当作多项目中的一个进行管理，这就表明了企业战略管理与企业多项目管理是相互交融的。

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