关于外地客户,特别是一次合作的客户,我总结了三点,很关键：1.沟通与发货。如果首先想到受骗上当,那是合作不了的,我们之所以花一定的时间丰富网站内容（我们没有专业的文员,内容打理都是工程师）,就是为了让自己像颗萝卜,一片一片的切开来,呈现给客户。工业设备维修就是工业设备的医院,来了,谁也不敢说100%,但你要相信,名声和技术不是一朝就可以积累起来的。2.打包发货。这是个细节问题,往往被忽略,但很多东西就毁在打包上。特别是一些进口的塑料外壳产品,到一定的年限后,塑料件本身就是脆的,打包不好,收到（发货）就是一包外壳碎片,这就尴尬了。3.先验收还是先付款？这个必须先付款（公私账户都可以）,能测试的我们尽量带载拍视频给客户验收！比如变频器,直流调速器,伺服器等等；不能运转起来的我们尽量先说明白,比如控制屏,plc,仪器仪表和伺服器……。可以负责任地说一个前提：没有把握我们就不敢收费,设备用不了我们退费。工业设备维修哪家靠谱？欢迎咨询上海枫逸电气自动化。福建进口工业设备维修案例

作为一个从业人士,我肯定地告诉你,工业设备维修的前景：有！但能走多远,还得看自己的规划。下面我从几个方面来谈谈我个人的看法。国产当自强,这是一句很客观的话。如果非要扯上爱国啊、民族啊等道德制高点,那你可能要绕道了。要知道,我们的国产如果不进步,国外品牌一手遮天,这不是什么好结果。工业设备的用户,大抵是生产厂,和普通民众没有半毛钱关系；但厂家生产的产品,却和我们息息相关。比如,普通的手纸或毛巾。既然厂家是工业设备的客户,那厂家关心什么？我想,排在一位的应该是产品的可靠性；第二是控制精确度；第三,就是仁者见仁智者见智了,在这里讲到的只是我个人的观点。江苏小型工业设备维修种类工业设备维修哪家强？欢迎咨询上海枫逸电气自动化。

设备维修费用的组成从抽象来看,大致可以分为两个部分。一是人力成本和材料成本,这部分成本大约占设备维修成本的35%,也可称为固定成本。因为设备的维修,总是要投入一定的人力和财力的,在某一段时间内它是不变的,通常所说的维修定额就是指的这一部分,即使变动它的变幅也很小。另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复,这部分成本称为备件成本,占维修费用的50%到65%之间,也可称它为可变成本。备件成本称为可变成本不仅是因为它在设备维修费用中所占的比例较大,主要的是备件在投入运行前,受装配水平和制造工艺的影响,备件本身的缺陷,给设备在运行中埋下隐患。那么在运行中,又受生产工艺、操作行为和环境的影响,使备件的劣化程度加剧。另外,备件之所以称可变成本,还因为设备的零部件在磨损后,可以通过工艺修复,使之恢复原有的物理状态和性能,再投入使用。而且精度越高,性能越好的设备,其设备备件的购置价值越高,修复价值的空间也越大,特别是一些进口设备的备件,备件价值比国内同技术性能相同的备件价值要高出3－4倍,这就为降低备件成本提供了空间,从而为降低设备修理费用提供了潜力。

应用范围方面,国内的产品动不动就搞个门类系列出来。某品牌几年的成长史,光驱动就上百个型号系列,想想也是醉了！而国外的产品,专注的是一个系列。多数想法是怎样将硬件的结构做得更合理,软件更优化,性能更稳定！在这个基础上,才进一步去适应不同的应用领域。举个列子：业界的带头大哥ABB,500系列,800系列,功能强大到爆,等软硬件技术积累到了足够稳定的时候再升级产品；所以,人家的产品是稳定的代名词；当然,价格也够你喝一壶的啦！可是你想想看,人家能从千军万马中杀出来,在地摊货中开专卖店,没一条的发展思路和理念,是成功不了的。浅显一点说,对国外的品牌,我们看到的只只是设备的硬件,无非是材料,布局和一大堆元器件而已,哦,就这几个东西。工业设备维修有用吗？欢迎咨询上海枫逸电气自动化。

生产设备的计划性维修包括大修、小修和保养等,属于基于时间或周期的循环维护,是预防性维护。那么,常见的设备维护管理工作有哪些呢？1、大修与小修。设备维护按修理内容,技术要求、工作量大小和修理时间长短,可以分为大修和小修。①小修即日常维护,主要是根据设备日常检修和其他自检设备检测所发现的设备缺陷或劣化征兆,在故障发生之前及时进行排除性的修理,属于预防性维护。②大修的工作了比较大,修理时间也较长,其目的是将设备大部分解体,以修复基础件,更换或修复机械零件、电气零件,调整修理电气系统。经过大修的生产设备可多方面去除大修前存在的缺陷,修复设备规定精度。工业设备维修有哪些方法？欢迎来电咨询上海枫逸电气自动化！福建多功能工业设备维修生产厂家

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我要干工业设备维修了,想想就带劲！可是,你的强项是什么呢？是技术担当得起了还是资源已经水到渠成？你的强项是维修国产设备为主还是进口设备为主？这里先说说什么是做资源什么是做技术。做资源,直白点说就是手里有客户,不管是工厂还是贸易商,不管是人脉关系还是保险渠道,这都叫资源。资源更多是附着在你平常从事的工作和人脉上的。我自己还没有出来单挑之前,奉命为一自治区贸易单位培训（带出）几个维修工程师,这家单位资源可谓相当的广,唯独缺少在技术上能拿得起放得下的维修工程师。要知道,维修和应用完全是两码事,一个研究应用一个研究电路。人家可是花了大手笔的,前提是一年以后其手下的人员能完全单独。这点,和一些厂挖掘行业技术骨干是一个道理！可以实话实说,做资源到位比做技术来钱多了。一个和保险公司合作的单位,一年赚的钱搞技术得干几年！如果你也有这样的资源人脉,那么恭喜你,您完全可以无本千利的操作一把。福建进口工业设备维修案例