前面我们了解了设备维修费用的组成，那么作为设备维修费用中占绝大部分费用的备件成本又由哪些费用构成呢？设备备件费用的构成可分为三个部分，一是备件购置成本，二是备件的机会成本，三是维修成本。备件的购置成本是一种显性的有形成本，可以通过商务谈判和技术谈判，来降低这部分成本?；岢杀局傅氖瞧笠滴擞Χ陨璞竿环⒐收虾蜕璞副讣芷诒Ｑ３稚牧?，而提前购置回后入库备用的成本。这部分成本是一种隐性的成本，主要是因为购置回后入库的备件，有可能即时用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就势必造成资金积压，维护和管理成本上升，从而导致整个设备维修费用的上升。维修成本是指对更换下来的备件，进行维修而投入的成本。备件的购置成本、机会成本和维修成本这三个方面，是造成备件费用较高的主要因素，因此，如何有效地控制好解决好这三个因素，备件费用就会大幅度降低。上海枫逸电气自动化有限公司致力于提供工业设备维修服务，有想法可以来我司咨询。天津进口工业设备维修联系方式

作为的从业者，我先说说表象！大体来说，这东西外观都差不多，电容要么是圆的，要么是方的；电阻要么红的，要么绿的；同样身上戴几个圈，但你确定用ky电容和用gxl电容结果是一样吗？用wima和用cbb一样么？电子设备的东西，假如五千个元件，一个有问题，那就是木桶理论的短板，故障就从那个元件发生！国外有些设备用到报废基本不用考虑电容（高温高热点除外），很多前列的驱动设备，到现在还执着的使用金属膜分立电阻，这是工程师向产品稳定妥协的结果！硬件是工业设备的执行载体，是求结果的桥梁！软件才是一个工业设备的灵魂！工业设备的东西，注定不能以量求生存，一群软件工程师埋头苦苦敲打每行代码，从架构再到结构中探索自己的算法，这就是价格成本！记得有个客户买安萨尔多直流调速器的板卡，原机20w+，当板卡到手后，颇有怨言的说：靠！就这几张板加几个功率?？?，值20几万？我说，我们看到的是成品，这个成品背后，有一群我们没看到的人，而厂家要养这群人，成本不低！江西小型工业设备维修规格上海枫逸电气自动化有限公司致力于提供工业设备维修服务，欢迎您的来电！

可靠性监测工作缺乏统一的管理，电气设备可靠性监测分析系统本身运行可靠性欠佳！需要进一步综合分析研究在线诊断技术的实际应用能力，提高设备自检能力，及时发现运行过程中存在的缺陷故障！电气运行人员缺乏操作、管理水平，不能及时发现电气设备的初期故障，使得本来很容易解决的问题复杂化，这一方面要通过专业业务素质的培训，另一方面在选择设备时也要考虑到系统的易用性！国家强制性电力设备预防性试验要求和设备可靠性诊断状态不附的矛盾！作为追求经济效益为主要目标的工业企业可先从非重要电气设备开始逐步执行可靠性诊断和维修，在取得一定经验积累再推广！

企业为了提高竞争能力，提高产品质量、产品更新换代、扩大增加品种、改进包装、改进加工工艺以提高效率，降低成本等必须投入大量资金，对设备进行更新，这既是企业发展自身的需要，也是市场对企业的要求所在！但同时也增加了企业设备维修费用的支出，一般情况下，企业设备维修费用控制在设备固定资产的6%左右这个目标！设备是不可能不维修的，也不是设备维修费用越低越好，那么设备维修成本控制在一个什么刻度为适呢？如何降低设备维修成本，这的确是值得我们关注和研究的！工业设备维修服务，就选上海枫逸电气自动化有限公司，有需求可以来电！

设备维修费用的组成从抽象来看，大致可以分为两个部分！一是人力成本和材料成本，这部分成本大约占设备维修成本的35%，也可称为固定成本！因为设备的维修，总是要投入一定的人力和财力的，在某一段时间内它是不变的，通常所说的维修定额就是指的这一部分，即使变动它的变幅也很??！另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复，这部分成本称为备件成本，占维修费用的50%到65%之间，也可称它为可变成本！备件成本称为可变成本不仅是因为它在设备维修费用中所占的比例较大，主要的是备件在投入运行前，受装配水平和制造工艺的影响，备件本身的缺陷，给设备在运行中埋下隐患！那么在运行中，又受生产工艺、操作行为和环境的影响，使备件的劣化程度加剧！另外，备件之所以称可变成本，还因为设备的零部件在磨损后，可以通过工艺修复，使之恢复原有的物理状态和性能，再投入使用！而且精度越高，性能越好的设备，其设备备件的购置价值越高，修复价值的空间也越大，特别是一些进口设备的备件，备件价值比国内同技术性能相同的备件价值要高出3－4倍，这就为降低备件成本提供了空间，从而为降低设备修理费用提供了潜力！工业设备维修服务，就选上海枫逸电气自动化有限公司。湖北本地工业设备维修规格

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设备维护体系大致可分为七个步骤：日常巡查、日常保养、定期检测、预防性维护、设备维修、统计分析、人员管理。设备维修设备维修就是对已发生的系统故障进行诊断，找出故障原因，修复故障设备。这是我们日常设备管理中操作比较多的一个环节，它渗透到巡查、保养、检测、预防性维护的三个过程中。人员管理设备的管理终点还是人员的管理，为达到设备的科学管理。首先，需要配备专业化的维修维护管理人员。其次，充分调动人的积极性和创造性，发挥各级设备操作人员的积极性和主动性，以切实可行的制度做保障，合理的分工合作，将设备维护管理全员化。第三，必须岗位分明，职责分明，按照谁使用谁主管谁负责维护保养的理念，不能一台设备多人管理，多人管理就等于没人管理。改变设备维修维护只是单一维护人员的传统管理理念，提高设备使用人员对设备维护的认识，有效发挥科学管理的手段，从而达到设备管理的理想效果。天津进口工业设备维修联系方式