2中小车队

业务上，中小车队与大车队具有明显差异。中小车队由于规模较小，承接不了快运、快递的干线业务，主流客户以大客户、3PL为主。以百威啤酒这类水饮大客户为例，由于它们的运输距离较短（一般在300KM以内）、频次较多、周期不定，一般都会签一个专属车队为其服务，合同为1-2年，利润空间优于快运、快递业务。

还有一部分中小车队以3PL的业务为主，作为合同物流企业的运力供应商，中小车队比大车队更为灵活，应变能力更强，可以满足客户碎片化的需求。并且在效益上，中小车队避免了大车队规模不经济的问题。 整车物流宁波到安徽多少钱？江西整车物流宁波到成交价

整个行业服务水准不高，缺乏统一的行业标准和约束机制，造成同等价格条件下的服务内涵、品质判断参差不齐，导致服务品质参差不齐，商品车交付及时率，商品车质损率，架子车的事件率等诸项指标均不尽人意。

忽高忽低的汽车市场需求变化，主机厂受成本压力、外国汽车厂竞争压力， WTO 关税调整等政策因素影响，必然导致其压力向汽车产业链其他环节的释放。主机的成本核算需求已经把物流运输企业的车辆利用率超前定位在 70-80% 之间，严重挤压了整车物流商的效益空间。

持续增长的油价成本和不规范的途中?？罡又亓似笠蹈旱?。

国家标准的限制导致了区域间的政策尺度掌握差异。超长、超限车型在这里不能上牌，在那里就可以通，怎么也解决不了竞争的对等、基础统一。

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涌现出更多动态的、社会化的信息平台

过去我们研究的信息信息平台，是以企业自己的GPS为主要手段的单向、开环体系，只有车辆监控职能，旨在掌握车辆动态。未来的信息管理体系会形成一些动态的、社会化的信息平台。这些信息平台是动态的闭环系统，能够实现：

l为实现运力资源整合、提高效率提供技术支持；

l加强车辆监控，为主机厂、4S店提供及时、准确的信息；

l积累物流运营数据，为优化、分析提供数据支持匹配功能，延伸功能。

基于这种目标构建的公共信息网络平台，能够协同物流企业间的合作、达到平衡运力、运价与资源等功能。为汽车物流业务合理发展提供保障。同时，企业内部的管理采取ERP系统已经比较成熟的走进了更多的物流企业，运用在生产过程中。

整车物流

整车物流（VL, Vehicle logistics）是基于时间竞争的敏捷汽车供应链环境中， 以整车作为物流服务标的物，按照客户订单对交货期、交货地点、品质保证等的要求进行快速响应和准时配送。整车物流从简单的商品运输变化为以运输为主体，仓储、配送、末端增值服务为辅的新型物流。

整车物流

按照整车物流标的物设计和技术特性，整车物流可以分为：乘用车车辆物流、商用车车辆物流、特种车辆车辆物流、工程车车辆物流等等。

按照整车物流标的物车辆使用年限特性，整车物流可以分为：商品车车辆物流、二手车车辆物流、古董车车辆物流等等。

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发展趋势

判断一：乘用车运输资源控制趋于集中，资源在几大管理商之间进行互换

1、整车运输资源被物流管理商控制。

随着汽车市场竞争的白热化，汽车生产厂商追求效益的期望伴随着供应链的全过程延伸，对于Q、C、D、M、S理念的认同，使得主机厂采取合资或者控股物流管理商的模式集中整车运输资源，寻求效益挖潜。物流的精髓是“集约+信息化”，通过集约可以实现规模效应。因此，过去分散的运输发包市场被与主机厂有血缘关系的管理商所控制。本身就是物流领域的**，他们更知道利用发包，通过管理控制服务质量、减低运营风险。

2、整车运输的实际业务将被管理技术高、规模大的大公司所控制。

过去的年代，中国的汽车物流概念一直以整车物流为标志，整车物流业务孕育了运输实物的管理商和作业者，而新产生的、前述汽车物流管理商大多没有运输能力，运输实物依然依靠外包，他们对运输过程、效果的关注使得发包条件更加理性，会把关注点转移到一些内部管理手段，质量控制能力，一手资源控制、对流资源网络优化等方面已经奠定了基础的运输企业。 整车物流宁波到北京怎么收费？浙江特定整车物流宁波到

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物流行业现状分析与趋势预判

1B2C快递向B2C仓配一体均衡发展是大势所趋

物流行业的从业者，经常会被身边的朋友问到一个问题：为什么京东的物流体验比淘宝好？说实话，原先我并没有思考过这个问题，直到前段时间看到安能董事长王拥军的分享，对于这个问题我才豁然开朗。

我们反过来看，菜鸟作为融资100亿的企业，怎么可能允许阿里的物流体系落后于京东呢？其实这背后真正反应的是两者的供应链差异。

因为当我们对比京东与淘宝的物流体验时，往往指的是在淘宝上买衣服、在京东上买手机的差异。在淘宝上买衣服，选择三通一达，然后到卖家自有仓取货，很可能需要72小时才能送达；在京东上买手机，11点前下单，下午2点前就能送达。 江西整车物流宁波到成交价

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