资源的集约对管理水平、质量控制都带来了新的要求。
此时，企业更加注重体系内企业的标准化和信息建设。通过信息共享控制过程质量、通过作业标准化解决服务品质有所保障。 GPS 、 ERP 系统建设无论从使用规模还是效果都成为人们主动追求的手段。同时，对体系内的资源掌控和经营目标的清晰要求，使得企业开始谋划区域集散、配送基地，线路优化等问题。体系内、外以战略的形式，共同构建布局合理的基础网络设施、运输节点和通道。通过合理的分工，达到全局的运力协调及仓储设施优化的目的。
判断二：未来几年乘用车物流中，公路运输仍是整车物流的主流，但铁路、水路运输份额将有所大幅提高
摆脱单独公路运输局面，铁路和水路运输与公路运输三足鼎立，各擅胜场是未来整车物流的趋势。
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行业现状
忽高忽低的汽车市场需求变化，主机厂受成本压力、外国汽车厂竞争压力， WTO 关税调整等政策因素影响，必然导致其压力向汽车产业链其他环节的释放。主机的成本核算需求已经把物流运输企业的车辆利用率超前定位在 70-80% 之间，严重挤压了整车物流商的效益空间。
持续增长的油价成本和不规范的途中罚款更加重了企业负担
国家标准的限制导致了区域间的政策尺度掌握差异。超长、超限车型在这里不能上牌，在那里就可以通，怎么也解决不了竞争的对等、基础统一
大多情况下是一方水土养一方人的局面，围绕一个主机厂，以当地运输为主体形成了一批运输企业，他们的规模、管理能力、地域的群体利益制约了外地企业参与竞争，特别在月初、月末的不均衡销售发运情况下，更加无法旗帜鲜明的提出强化管理、改善品质的合理管理需求
公路公司为了生存不得不卷入无序、恶性竞争。恶性竞争导致了行业价格体系的破坏和局部供需的不平衡。汽车物流运输过程中，各企业为寻求回流效益、不惜**自身利益，破坏了行业价格体系。这种恶性竞争还造成了局部运力供给大于运量需求的假象，一方面是潜力巨大的市场和需求的增长，另一方面却是价格的不断压低和利润的不断侵蚀，这种效益剪刀差的矛盾日趋突出
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当我们对比京东与淘宝的物流体验时，往往指的是在淘宝上买衣服、在京东上买手机的差异。在淘宝上买衣服，选择三通一达，然后到卖家自有仓取货，很可能需要72小时才能送达；在京东上买手机，11点前下单，下午2点前就能送达。
具体分析这两者的差异：一个在全国只有一个仓，只能通过快递单点发货；另一个是分布式仓库，可以就近出库送货。造成差异的根本原因是货品属性——衣服是非标品，手机是标品。换一个角度，如果我们对比天猫超市和京东自营部分，物流体验是类似的。但正因为这个差异，才有了新零售时代物流体验的差异化竞争。
B2C网络快递与B2C仓配是当下电商物流的两种主流形态，用户端的体验有明显的差异，其中比较大的体验差异就是时效。单点发全国的网络快递一般需要72小时送达，而仓配模式一般在24小时内送达。
整车运力市场格局
与整车类型相对应，国内整车运力可以分为平台型与承运型两类。平台型做的是信息撮合，本身不参与物流环节，价值是降低货主、司机的交易成本。而承运型做的就是运输，价值是通过管理降低运输成本。这两类在价值上是不相同的。
再往下细分，按照运力规模的大小、车与企业的关系，可以把运力企业划分出六大象限。纵轴企业可控运力规模的大小，而横轴上，车与企业关系从弱到强可分为平台、组织化、自有三个阶段。
车与企业关系**弱的是运力平台，如满帮。司机与平台之间没有关系和劳动合同协议，平台只是为司机提供货源信息，本身不参与物流环节，车与企业关系较弱。
车与企业关系稍强的就是具有组织化的车队，它们是公司的升级。比如则一，它下面着中小车队以及个体司机，区别于公司。则一不仅能够提供办证、年审、上牌、保险等服务，还可以提供货源线路、车辆融资、油卡ETC等更有吸引力的服务，让司机与企业关系更为紧密
车与企业关系**强的是以自有车为主的运力企业。规模较大的如赤湾东方，拥有几千台自有车辆；规模稍小的如大舍运力，运力在100台上下。由于是自有车，企业拥有的控制权，关系**紧，但同时也承担了所有车辆的成本风险
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涌现出更多动态的、社会化的信息平台
过去我们研究的信息信息平台，是以企业自己的GPS为主要手段的单向、开环体系，只有车辆监控职能，旨在掌握车辆动态。未来的信息管理体系会形成一些动态的、社会化的信息平台。这些信息平台是动态的闭环系统，能够实现：
l为实现运力资源整合、提高效率提供技术支持；
l加强车辆监控，为主机厂、4S店提供及时、准确的信息；
l积累物流运营数据，为优化、分析提供数据支持匹配功能，延伸功能。
基于这种目标构建的公共信息网络平台，能够协同物流企业间的合作、达到平衡运力、运价与资源等功能。为汽车物流业务合理发展提供保障。同时，企业内部的管理采取ERP系统已经比较成熟的走进了更多的物流企业，运用在生产过程中。 整车物流宁波到长春多少钱？福建正规整车物流宁波到定制价格
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忽高忽低的汽车市场需求变化，主机厂受成本压力、外国汽车厂竞争压力， WTO 关税调整等政策因素影响，必然导致其压力向汽车产业链其他环节的释放。主机的成本核算需求已经把物流运输企业的车辆利用率超前定位在 70-80% 之间，严重挤压了整车物流商的效益空间。
持续增长的油价成本和不规范的途中罚款更加重了企业负担。
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