药店大学中层、基层管理人员（含店长）：通过专业性、管理及营销三个维度学会药店运营、商品管理、会员管理、活动促销、人员管理、数据分析等知识体系，提升了店长及管理人员运营能力和管理能力。打造年薪15万以上的店长。高层管理人员：组织系统、运营系统和连锁药店的定位差异化竞争，对门店进行升级改造。更好的管理药店运营工作，指导内部员工工作。同时，制定公司的战略决策目标。药店大学秉承“润物无声，倾心育人，为人师表，精业厚德”的办学理念，坚持用专业的师资打造专业的课程产品，为广大学员们真正学以致用。立志成为每个药店人都要上的药店大学。黑龙江系统药店大学新人必学

面对供应商的采购政策，药店要从这几个方面考虑才合理！商品采购量要分析过往销售量：无论供应商给你提供多少货量与好处，首先要考虑的是这个厂家曾经每个月的销售量是多少，如果接受了他的采购量，我们公司需要多久时间能消化完。一般消化期不超过3个月。如果超过个这指标，很可能成为滞销商品或过季商品，就会给商品带来经营风险。商品采购不能只看好处不看价值：据调查发现，不少供应商想尽办法、千方百计的出方案，（返利、返赠品、返现金、支持活动、赠送指定名额旅游等），让药店多订货物。一般很多负责人经不起这样的诱惑，总会答应其中几项，但大家要明白，这些方案哪些对经营是有帮助的。同时又不会产生货物积压，或者此活动正是药店未来需要投入的地方，才可选择参加。黑龙江系统药店大学新人必学药店大学打造五大课程服务体系。

面对供应商的采购政策，药店要从这几个方面考虑才合理！商品供应商的考核，你做了吗？做为药店要定期对供应商做分析与考核，看一看他们这一年来对药店的贡献率，然后决定是否与他们订新的采购协议。考核的指标如下：A、***供应商的产品全年销量占比；B、***供应商的产品全年缺货率；C、***供应商的产品全年毛利润；D、***供应商的业务人员全年的支持；E、***供应商的合作协议执行率是否达75%；F、***供应商调价/维价的市场保护情况。

药店大学提供了一个有高规格的专业服务教学平台，打造五大课程服务体系，包括连锁专业培训、执业药师继续教育、连锁托管培训、药店咨询管理以及医药人才学校培养；依托五大体系，给连锁药店带来两大转变。一是专业药学服务知识提升，从中西医角度全方面了解，病人疾病的病因病机、病症的典型症状；学会药店问诊技巧及有效的解决消费者用药治疗方案，让顾客放心用药。二是门店销售整体提升，专业化销售思路、疗程用药、关联销售和连带销售思路，用专业药学知识打动顾客，用药理知识信服顾客。药店大学专业药学服务知识提升。

药店怎样经营才赚钱？①不能急功近利：新药店的经营者，首先要考虑一件事情，凡事要有一个过程，既是新店，就要先打好基础，再考虑收获。在新店开业之初，至少3~6个月的时间店员要做好营销，打响名度，开发会员顾客，获得当地商圈顾客的认可。②专业服务获得信任：对店员进行知识学习，打造员工的专业水平。③促销活动：这类活动主要是以吸引顾客为主，以促销带动人流量，将人流量转换为客流量，再通过会员管理，进一步的将客流量变成我们的会员顾客。这类活动也是新店初期的主流，是必做的活动。药学服务水平的提升离不开药师专业技能的提升，这也是专业价值的体现。黑龙江系统药店大学新人必学

药店要想获得长足发展，新形势下只有提供高质量的药学服务才是发展之道。黑龙江系统药店大学新人必学

提高专业知识，打造连锁药店健康服务平台。提升连锁药店人的专业知识水平不只是一个模式，更是一个行业的业态新经济环境给连锁药店的经营带来了诸多变化，在租金、人工成本提高和价格竞争影响下，零售药店盈利空间问题还会继续。因此，连锁药店必须打破先有的瓶颈，着眼于培养药店人专业能力，挖掘有效盈利途径和创新增值服务以及精细化管理，实现药品专业销售能力及打造药店健康服务平台。随着医药零售行业的不断发展，人才培养与应用的头脑风暴将刷新医药零售传统人才观，企业真正的资源是“人”，企业管理就是充分开发人力资源，重视人力资源。黑龙江系统药店大学新人必学

江西知佰教育科技有限公司成立于2017-12-14，位于江西省南昌市青山湖区北京东路458号锦海东方银座商业816室(第8层)，公司自成立以来通过规范化运营和高质量服务，赢得了客户及社会的一致认可和好评。本公司主要从事中医师承，中医专长，执业药师，医疗考编领域内的中医师承，中医专长，执业药师，医疗考编等产品的研究开发。拥有一支研发能力强、成果丰硕的技术队伍。公司先后与行业上游与下游企业建立了长期合作的关系。依托成熟的产品资源和渠道资源，向全国生产、销售中医师承，中医专长，执业药师，医疗考编产品，经过多年的沉淀和发展已经形成了科学的管理制度、丰富的产品类型。江西知佰教育科技有限公司本着先做人，后做事，诚信为本的态度，立志于为客户提供中医师承，中医专长，执业药师，医疗考编行业解决方案，节省客户成本。欢迎新老客户来电咨询。