提升培训效果的途径：途径一：明确培训目的企业在进行培训之前一定要明确自己的培训目的，它是指导培训工作的基础，也是衡量培训工作效果的标准。企业培训的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度；企业培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。一般而言企业培训有以下几个主要的目的：1．优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。2．提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能。合肥房地产营销人员培训多少钱

培训很重要，但是，却经常会出现的结果是培训了但是没有效果。我认为，机构内各大小单元负责人对培训的态度会对培训的效果有很大影响。如果认为培训是走过场，只为了产生记录，那培训的效果会很差，人员的执行力也不会高，经常性的错误会在所难免。培训的意义和作用在于预防问题发生、问题发生时将其解决在萌芽状态、事后可以复盘追溯防止再犯。做到这些那培训才真正达到了目的，发挥了作用，产生了效益。培训人员在培训时要注意，站在听者的角度思考怎么让他能听懂。培训也是一种沟通，沟通的目的是让对方知道你在说什么。枯燥的文字如果加上一些员工日常会遇到的问题案例，或者进行现场演示操作，并安排进行考核，效果会好很多。合肥房地产营销人员培训多少钱能够使公司形成良好的学习氛围，为公司形成 学习型组织打下良好的基础。

对技工教育培训创新的办法：对办学机制进行创新随着社会飞速发展，社会企业对知识技能提出了新标准，同时也对技工的综合素质能力提出了新要求。职业技校应当顺应时代的发展，对教育目标和办学机制进行重新制定，在过去，职业技校的教育目标主要是培养技术工人为主，而现在应当对技工教育培训工作进行创新和提高，力求培养出更多的中高级技术人才。为了适应新的教学目标，学校应当对办学机制进行创新，重新规划办学布局，优化办学机制。同时，学校应当对教学内容也进行一定的调整，过去传统技工教学内容中，更加注重实际的技术教学，对理论知识的涉猎较少。

选择培训形式：一般而言，企业培训的形式主要有在职培训(on job training)、脱产培训(0ff job training)、自我培训(self—develop．ment training)等三种形式，每种形式各具优缺点。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求采用不同的培训形式。1．在职培训。在职培训是指员工在不脱离现有岗位的情况下，接受企业的培训。其主要优点是比脱产培训更容易实施，可一边工作一边培训，费用较低，培训是实际而非抽象的，可因材施教。其主要的缺点是很难做到 工作培训两不误，培训内容无法统一，不利于传授专门的高程度的知识，培训员工的数量少。2．脱产培训。脱产培训是指员工离开现任的工作岗位去接受培训。其主要优点是可对大量的员工同时进行培训。员工可在**指导下专心接受培训并学习高度专业化的知识和技能，参训者可相互学习提高培训效果，容易培养参训者 团队意识。其主要的缺点是培训费用较高，培训成果无法及时运用，培训会影响工作进度。能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。

培训分类：1.一切培训的目的可分心态培训和能力培训。也有对培训分为这样两种：个人 技能培训和 企业培训。2.理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。3.心态培训应该作为培训的中心和重心，却较容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。4.能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、辅助等）5.个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、 职业技能、 资格认证、 金融会计、建筑、 计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。实用性原则。企业对员工的培训应强调针对性、实践性。合肥房地产营销人员培训多少钱

企业培训的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度。合肥房地产营销人员培训多少钱

生产部门的培训内容除与生产作业直接有关的专门培训外，主要还有生产计划、 生产组织、 生产管理、制造管理、 作业研究、设备管理、机械管理、工具管理、图表管理、运输管理、 采购管理、 计量管理、 品质管理、 库存管理、 物料管理等。营销部门的培训内容主要有市场调查、营销分析、营销、 销售折扣、产品价格、 营销组织、促销、广告、宣传、产品知识、销售技巧等。财务部门的培训内容主要有 财务预算、资金筹措与管理、股利分配、经济学、成本原理、 成本分析、计量管理、管理数学等。人力资源管理部门的培训内容主要有任用、调配、升迁、 绩效考核、 薪酬福利设计、安全卫生、人际关系、沟通 劳资关系等。企业培训较好能分层次、分部门进行，这样有助于培训内容的设计。培训的内容是否有针对性直接影响到企业培训的效果。合肥房地产营销人员培训多少钱