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    【导读】本文是锡恩咨询集团董事长姜汝祥与某公司投资公司老总的聊天纪录稿，作者姜汝祥在文中列出了自己关于移动互联网的8个观察，包括移动互联网电商的未来所在、腾讯与阿里的金融价值、微信的价值以及微信对传统行业的冲击等等，在此分享这篇文章，与作者眼中关于目前中国较有价值的一群人，你猜会是谁?1，基于移动互联网的电商，在中国部落电商更有价值，因为中国人在人际交流方面的需求要比西方强的多。2，目前中国较有价值的一群人，是淘宝的店小二，这批人不少从大学就开始玩淘宝了，他们完全没有经历过工业组织化体系的“变更”，是互联网下的蛋，他们未来将是中国较有价值一批创业者，但阿里体系的集市贸易体系并不能给他们未来，如何从这批人寻找一些创业者，支持他们创业，这一定是个好投资项目。3，腾讯与阿里巴巴的金融价值是不一样的。阿里体系是个产品体系，就像证券交易体系一样，是个产品交易体系。从大数据的角度上讲，阿里是不带价值观的数据体系。腾讯不一样，建微信群是有价值观的，因为这是人际的群体，有潜在的价值观。投资理财有没有价值观？我认为是有的，投资者在投资的时候，有着强烈的价值偏好。4，从这个意义上讲。新疆应用网络服务运营平台什么样的企业可以使用网络服务运营？

    他们依然没有找到真正跳出互联网的发展模式，真正能够给他们带来较为直接改变的依然是互联网式的发展模式。尽管如此，一场真正以新零售为触发点的新零售发展模式同样正在酝酿。当新零售的发展遭遇困境的时候，人们的直觉就是新零售本身出现了问题，于是，一场有关新零售的质疑和否定开始发生。其实，真正出问题的地方并不在于新零售，而是在于我们用互联网的眼光和方式来看待和实践新零售。因此，当新零售出现问题的时候，我们需要思考的不是去质疑新零售，而是要思考如何才能真正摆脱互联网的影响，真正让新零售的发展进入到属于它的时区当中。流量已经不是新零售的生命线习惯了互联网式的发展模式的玩家，同样会把流量看成是安身立命之本，即使是现在的C端流量已经见顶，他们则把流量转移到了B端用户的身上。在这些人的头脑当中有一个固执的偏见，即只要获得了足够多的流量，他们就可以获得发展的动能。事实真的如此吗？其实，从人们开始进入到新零售那一刻开始，他们与流量之间的联系便开始一点一点地淡化。除了和B端用户流量本身从体量上就与C端用户流量无法相比之外，B端用户流量本身的需求也与C端流量有着本质的区别。如果我们把流量看成是新零售的生命线。

    中国移动通信集团公司注册资本为518亿元2aac8c16-5240-4b77-8cb2-，资产规模超过3200亿元，员工。中国移动通信集团公司在国内10个省(自治区)设有全资子公司，全资拥有中国移动，由其控股的中国移动在国内21个省(自治区、直辖市)设立全资子公司，并在香港和纽约上市。中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等出名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135”。中国移动中国移动通信是国内专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球靠前。截止到2002年底，网络已经覆盖全国绝大多数县(市)，主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，G***移动电话交换容量达到，客户总数超过。个人企业可以使用运营服务吗？

    FWA是首批部署的5G应用之一，助力无线运营商在家庭宽带服务市场中争夺更高的份额。5G的速度保证了FWA可满足包括OTT视频服务在内的家庭互联网流量传输。虽然固定式5G宽带接入的部署比光纤到户（FTTH）更快捷、更方便，但带宽增长速度的加快也给网络带来了更大的压力，这意味着需要部署更多的光纤来应对这一挑战。事实上，过去10年间网络运营商对FTTH网络的投资也在无意间为5G的部署奠定了基础。制胜5G我们正处于无线网络发展的关键十字路口。。网络运营商需采取正确的连接策略，以迎接未来网络的到来。我们即将迎来一个超级互联的世界，用户体验也将因性能提升的蜂窝基站无线接入点而得到改善。但后期，无线网络的质量和可靠性将取决于承载5G蜂窝基站之间通信的有线（光纤连接）网络。总而言之，5G和IoT部署将需要密集的光纤网络支持，以满足高带宽和低时延性能方面的要求。虽然少数国家可能已在5G竞争中取得，但现在就宣布胜者还为时尚早。未来，5G将点亮我们的日常生活，正确部署光纤网络基础设施将成为释放5G无限潜力的“经济基础”。网络服务运营成本高不高？使用网络服务运营技术指导

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    在上一篇ECIRM战略模型在互联网＋的应用：静态模型中，介绍了ECIRM诊断企业的5个维度，23个诊断要素；而在互联网+的环境下，修改了一个要素，增加了一个要素。ECIRM的静态模型的5个维度，24个检查要素的目的，是通过这24个诊断点，诊断企业类型，每种企业类型，都有其较为佳的发展方向和途径。而ECIRM战略模型的动态模型，首先就是根据企业类型，根据规模动态发展较为佳途径的动态变化模型。ECIRM企业类型分类根据经验，ECIRM将企业分为四类：资本型、产业型，资源型，管理型。对应着ECIRM企业类型的CIRM。说明：这个企业类型分类中，没有企业家型，因为在中国企业中，企业家的素质决定了企业未来。如果对企业家诊断，不具备企业家的素质，那么对企业的所有战略都执行不下去。所以企业家的素质是基础。在企业的掌舵者具备了企业家素质之后，根据ECIRM的5个维度24个检查要素对企业进行诊断，首先判断企业的类型。资本型企业：以资本为立足点，基于金融理念、投资运作和并购整合而制定实施战略和发育组织功能，以通过资本运作创造价值作为关键逻辑。典型者例如华润、复星、弘毅等。产业型企业：以产业为立足点，基于产业链整合或产业生态打造而制定实施战略和发育组织功能。宁夏哪里有网络服务运营常见问题

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