如何控制模具成本--行业*****分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。5MITT模具制造管理系统，拥有强大的服务团队：**顾问、实施顾问，软件顾问。天津报表中心模具制造管理系统模具进度

错误七：不重视人力资源部门

我在模具企业没有看到任何中国企业有战略级的人力资源管理部门。对人力资源部门不够重视，很多都是协助生产部门进行招聘、办理入职辞职手续的人力资源部门，往往是配置2~3个人事文员而已。一个好的人力资源管理部门能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故和员工**事件的发生、创建强有力的企业文化、选人、育人、留人、员工职业规划、职业技能培训、鼓舞士气、激励团队等。这样的职能应该至少与财务部门、日常管理部门、品质部门同样重要，归企业领导直接管理部门。

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   如何控制模具成本--行业*****分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。---生产财务一体化，委外管理，制造成本均摊，计件工资，计时工资。

成本控制的后端：模具开发制作完成，就将开始试模，试产、转产等。在每个节点都可能会出现相关的问题、产品变更等。这段要充分做好各段检讨并输出有效的改善方案。当然生产部分必须设定相关的验收、转产标准。后端对成本的影响变化很大，工程团队的总结、改善、预防。对模具的开发制作成本起到推动改善作用。模具成本，很多人关注材料成本、人力成本。这些似乎每家公司都在做，也有很多公司做的很好。直接成本更容易被大家看到与关注。综合来讲，工厂的管理应是运营管理。很多直接成本的背后是隐性成本。你能够寻找到工厂运营中的平衡质点吗？我们更多的**在品质成本上（品质失效、品质过剩）。模具成本的控制，要有产品思维。做好产品评审、模具评审、工艺评审、试模评审、试产评审、量产评审、产品复盘。建立生产系统管理标准化?！竟愣骂Ｊ说轮悄芟低秤邢薰尽渴且患乙阅Ｋ芷笠稻婀芾砗途婕际跷?*的创新型科技服务公司，是广东省工业互联网产业联盟会员单位?！痉衲谌荨浚耗Ｋ芷笠倒芾砑际踝裳?、培训，落地辅导，工厂自动化、信息化、智能化解决方案。完善的服务保障体系，放心选择，安心使用。辽宁试模管理模具制造管理系统PDA仓储管理

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错误三：由生产经理自己管理计划部门

在大部分管理良好的工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划部门团队设定比较合适。（每个环节的“标准”时间，由生产部门和/或工业工程师团队提供。）因此，生产经理不应该汇报给生产经理而是向公司运营比较高领导负责。

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