1、你要有意向的加盟项目,不可盲目加盟。找到了想要加盟的项目,做起来就不会太盲目。同时也可以在加盟前先去暗访下,如:看看该项目的加盟连锁店去消费,以顾客身份和店老板或店员聊天,并估算每天的营业额,分析客户群、消费时段等等;考察持续一段时间后,看考察结果是否和加盟连锁总部介绍的内容相符,以此判断对方的诚实态度。2、加盟店较多或是时间长的。有很多人只是打个旗号,这招几个换个名再招几个,根本就没有所谓的连锁店;或是加盟招商项目较短的,都不要理睬!3、评比加盟项目。有些加盟项目相对来讲在一个地区比较火,但是不报有的人都能接受。比如说你把一个美容店研到镇上,肯定是不行的。同时还要考虑在较大风险和较大机遇中慎重权衡,慎重行事。4、辨别加盟商真伪。辨别加盟商真伪,你上面那三条做的再好,也不比一条做的好好。以防其他人混水摸鱼!要了解清楚加盟连锁项目的特许加盟连锁体系的完善程度,如考察盟主对特许加盟连锁商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟连锁管理手册和加盟连锁店营运手册;看他是否在加盟连锁商选择、加盟连锁店店址选择等方面持负责任的谨慎态度;看他是否重视加盟连锁店的利益和后续管理等。招商加盟怎么加入呢？宁河区地理位置好的招商加盟

（2）总部的营销策略未根据实际情况进行制定总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。（3）企业缺乏控制能力如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。（4）总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题总部与加盟店的关系总是很微妙的，加盟店总是埋怨总部存在，只懂得盲目指挥，对实际情况缺乏了解。而总部也会认为加盟店自以为是，角度性太强，对总部的工作不支持，由于种种矛盾，也导致总部的营销策略难以得到执行。南开区招商加盟哪家位置好招商加盟哪家比较好？

无论是商品零售，还是服务连锁，在门店运营和岗位操作标准化的基础上，应当将采购与供应、信息沟通与反馈、门店的评估与审计、财务与资金管理、人才选拔与培养，纳入总部统一的管理体系，不让加盟商游离于总部日常管理的系统之外。总之，连锁企业扩张，特许加盟本身是一个共赢的策略，管理加盟商，仰仗门店运营标准化是远远不够的，更需要把加盟商看成自家人，不盘剥、不放任、不游离，纳入总部统一的精细化管理体系之内，方可规避失控的风险。

在家具行业，商业机会，商业机会，随着人们生活水平的快速增长，在近几年的蓬勃发展，中国家具行业的发展可谓千里，呈现出新的活力和外观。中国家具业已经产生了1.3十亿人民币1978年2006年，超过400十亿人民币，年产值，年平均增长率争论，而中国将在黄金发展期迎来未来五年，和业内人士预计突破800十亿人民币。数字的。沙发行业近几年快速发展，也是家具行业在国内和国外市场的需求。无论是生产还是出口，我们的国家是一个世界大国。随着我国经济实力和人民生活水平的飞跃，沙发已经成为家具和建筑装饰行业的一个极其重要的组成部分；与真皮沙发是的购买实力和消费产品的象征，成为购买首富阶层和新兴的中产阶级。据国家家具连锁店监控，真皮沙发销售在2002年增长了50以上，至2007年可以说是商机是无限的、"钱"。舸舸舸舸，舸争争根据按照年鉴的统计数据不打的事实，所有的公司都抢着要利用这个巨大的金矿。梅江灯饰家居广场招商加盟费用多少呀？

新企业的创建，新产品的推广，新市场的拓展;招商是企业建立销售渠道常见，也是有力的武器。同时也为策划***们所推崇。但在同质化竞争异常激烈的，凭借着广告打，找些名人相助，开一场轰轰烈烈的招商会，就能让产品鼎立市场的时代已经过去了。新品未必就意味着新的商机，未来难以预料，河东区品牌招商加盟优势。这已是众多销售商的共识。对企业而言，***放弃急功近利的思想;以产品为，建立合理稳定的赢利模式;回归市场的原点:忘记广告，忘记传播，忘记招商会，提炼产品的内核，组成销售公关组，打造样板市场:让企业占据较高的势点。然后再招商。这才能取得丰厚的业绩.俗话说:罗马城不是一夜建起来的。对企业而言，需要有足够的耐心，去承受一个漫长的过程。的企业注重内在的积累，河东区品牌招商加盟优势，注重企业素质和能力的提高。只有积累到一个爆发点，才能有质的飞跃，河东区品牌招商加盟优势。所以企业招商前，首先是量的积累，先期条件的具备。招商首先是时机的选择。招商对营销管理而言，是个环环相连，系统复杂的工程。需要企业各门相互间的配合。宝坻区招商加盟哪家比较好？南开区招商加盟哪家位置好

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加盟商管控难的原因1、总部与加盟店的一般来说，加盟店能从总部得到为直接的实惠就是：通过对门面的改造来改变形象，从而在气势上达到对消费者的"震慑"，这种"震慑"往往可以在极短时间内提高加盟店自身的可信度、度和美誉度。但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到"精神上的鼓舞"，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是"摸着石头过河"的土办法。一方面很多加盟店在积极寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。宁河区地理位置好的招商加盟

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