具体有哪些页面、页面之间如何调整，就要开始想清楚啦。此时，先过滤掉所有判断条件，所有逆向流程，先跑通所有页面，先跑通正向流程。功能流程图说明：地基建好了，毛坯房也建好了，具体房子怎么设计，得开始啦。此时，每往下走一步，尽量多问自己几个为什么。为什么要这样做？不这样做可不可以？附件1：问题状态流转图说明：此系统，问题的状态流转，比较关键，所以用流程图清晰的表明出来是很有必要的，当前**小MVP做的好不好，关键在于问题状态的流转，以及问题状态改变后所有影响情况的考虑。附件2：问题时效规则设置说明：问题被人提出来了，什么时候通知给处理人，处理人多久没处理问题会超时再次提醒，处理人回答完问题，发问人多久不给出评价后，问题自动结束状态改为已处理等等。问题的时效控制，也是增强系统体验的一个重要信息，主要用于消息提醒的触发和问题状态的改变。第三步：系统功能清单说明：当前系统当前版本，总共要做哪些功能，要列出来，告知项目组所有成员，并排好优先级。第四步：系统架构设计说明：首先，要想清楚，系统是否要划分前后台。一般后台系统是不需要前台页面，直接PC端访问即可。但是，此系统是针对商务设计的。苏州商务咨询哪家好，欢迎来电咨询。黄浦区企业商务咨询电话多少

    那么必须考虑其在外办公的便利性，部分重要解决其问题的功能，做成wap网页嵌套在钉钉中或者单独开发小程序、APP原生页面就很有必要。载体不重要，重要的是商务使用顺畅，简单方便易操作。前台架构说明：当前系统，牵涉的外部系统不多，所以架构不复杂。后台架构说明：从角色权限分配可以看出，当前系统会调用人员组织系统的外部接口，来获取公司的所有人员以及所属部门。M：数据结构层第五步：数据库表结构概念设计说明：依稀记得《java编程思想》中有段话，万物皆对象。世间万事万物，皆为对象，很强大，也很有道理。数据库表结构，就是对象在程序语言的体现。咱们做系统设计，追踪到数据底层，就是一个又一个对象，以及对象之间的关系（ER图）。其实，将功能拆解为对象并将之表象为数据库，并不复杂，没那么玄乎，是有根可循的。举个例子，咱们通篇都在讲发起问题，处理问题。那问题很明显就是一个对象，发起和处理，只是他的动作（技术语言叫方法，这里我说的大白话一点），并不能称之为一个对象。以此类推，数据表结构也就揭开迷雾啦。PS：数据库表，对于产品经理，不是必备技能，个人认为会画的产品，并且时间充裕那就画一下（画出来，可以让你思路更加清晰明了，OMG。福建企业商务咨询收购价格上海商务咨询哪家好，欢迎来电咨询。

    结果答非所问，浪费时间。不知道该在哪里提问？不知道找谁问？没有人回复？找不到之前的问题解答记录？公司系统的各种问题，没地方提出改进建议？（2）系统价值快速解决商务同事日常业务问题提升后台支持人员处理问题效率统一提问入口随时查看问题进度（3）系统设计PS：考虑到文中涉及到很多公司内部数据，不得已才打上马赛克，但不影响此文我想表达的架构设计方法，各位看官见谅。第一步：用例图说明：设计任何一个系统，首先必须搞清楚有哪些参与者，这些参与者都能在系统里做什么，都有什么功能。第二步：系统流程图说明：其次，必须搞清楚这些参与者在系统中是如何操作的，先后顺序是怎样的，有什么判断情况，有哪些逆向流程等等。而且画流程图，建议千万别一口吃成一个胖子，要循序渐进。建议按照以下步骤，一点一点从简入手：业务流程图-页面流程图-功能流程图-数据流程图业务流程图说明：凡事，先从简入手，先把当前系统的流程枝干搭建起来，主要流程确定下来，清晰明了地告知所有人：你这个系统在干嘛、要干嘛。其他的枝枝叶叶，先全部去掉，不要影响你的思维，不要打扰你的思路。页面流程图说明：主干就像房子的地基，搭好地基之后，就要开始建房子了。

技术咨询服务技术咨询是一项重要的咨询服务业务，是国际间促进技术转移的重要方式。所谓技术咨询服务，一般是指咨询机构运用各类专门知识，为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案，如改造产品设计和生产工艺；改进生产方法和质量控制；提高劳动生产率；解决“三废”治理和化验测试，并为技术引进和选择适用技术提供咨询服务等。甚至还可以对经营管理提供咨询，加强建立规章制度，设计生产规划或销售方案等。提供技术情报资料与培训人员技术供应方可以提供各种技能性和知识性的建议、方案、数据信息，并对技术受让方进行技术培训。培训方式可由供应方派遣专家或技术人员到受让方国家进行技术训练或指导，也可由受让方人员到供应方的工厂、实验室进行实习培训。广西商务咨询怎么样，欢迎来电咨询。

技术咨询的内容主要包括：政策咨询、管理决策咨询、工程咨询、专业咨询和信息咨询五种类型。技术咨询的形式有技术传授、技能交流、技术规划、技术评估、技术培训等，它是技术贸易活动中的一个基本形式。开展技术咨询的机构都具有学科专业齐全、人才荟萃、信息畅通、态度客观的特点与优势，他们从整体出发，对许多经济技术问题进行综合分析和专家会诊，提出较而又科学可行的方案或措施，供或企业决策参考。因此，技术咨询与服务是使决策科学化的一种有效形式。技术咨询可以从规划、设计一直延伸到部署和投产后的阶段，帮助客户掌握运用中间件技术构建企业应用的知识，节省开发时间及费用，降低应用开发的技术风险。采用新技术，开发新产品，特别是开发高新技术产品时会产生一定的风险，将有可能给现有投资成本造成损失，并决定着在新的运作环境下业务和系统功能的复杂程度。通过技术专家技术咨询会帮助客户针对新技术的特点和具体的业务需求进行详细地论证和评估，降低新技术和开发新产品的风险。北京商务咨询怎么样，欢迎来电咨询。黄浦区企业商务咨询电话多少

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技术咨询是指咨询方根据委托方对某一技术课题的要求，利用自身的信息优势，为委托方提供技术选用的建议和解决方案。技术咨询的内容很。技术咨询的内容有项目的可行性研究、效益分析、工程设计、施工、监督、设备的订购、竣工验收等。技术咨询有利于技术落后的国家找到性价比较高的技术。一些技术比较落后的国家，由于科技力量不足或对解决某些技术课题缺少经验，聘请外国工程咨询公司提供咨询服务，可以避免走弯路或浪费资金。这是因为咨询公司掌握丰富的知识、经验和技术情报，可以帮助委托方选择先进适用的技术，找到可靠的技术出让方，用比较合理的价格购到较好质量的机器设备等。委托方接受技术咨询要支付咨询费，但由于咨询而节约的资金远远超过支付的咨询费，因而总的来说，技术咨询对委托方仍然是有利的。黄浦区企业商务咨询电话多少

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