酒店布草管理与保护布草管理可以用3C和3P概括：即：3C：爱护、保护和管理，3P：计划、准备和采购。一家客房总数约为500个，并设有3到4个餐厅、宴会厅的饭店，洗衣房大约需要50万美元投资。而客房内客用布草织品、餐厅内的桌布和餐巾、会议室内布草用品以及为使员工仪表整洁而制作的工服等等项目总共需花费数目如下：客房用布草织物20万美元餐饮用布草织物12万美元工服12万美元合计44万美元即在饭店开业前就需要近100万美元的投资。江苏国沃纺织品有限公司专业研发睡眠产业用品，供应餐饮布草等产品。酒店餐饮布草是酒店餐厅部对餐厅放置的毛巾、台布等的通称。常州酒店餐饮布草厂家

我们常说的40s，60s，80s，100s，打个比喻来说吧，大家都吃过牛肉拉面，就是一公斤的面，如果拉升40米，就把它定义为40s的纱，如果拉升60米，就定义为60s的纱，当然如果拉伸80米就是80s的纱，拉伸的越长它的纱线就越细，织出来的布就越密实，当然这对于纱线的等级是有要求的，如果说40s的纱线想要拉伸60米，就断了，所以纱织的数字越大织出来的布就越细腻，组织结构就越紧密。有人就会问，那100s的布是不是就比较好，不能这样去评判，因为凡事都是相对而言的，我们要根据酒店的风格和定位去配比，不能说**贵的就是比较好的，我们主张给客户较合适的，才是比较好的，当然100s的纱线织出来的无论是从手感和触觉来说都是前列的，但是它的耐洗涤程度就没有60s*40s的好，60s*40s的性价比是比较好的一款。江苏国沃纺织品有限公司专业研发睡眠产业用品，供应餐饮布草等产品。加工餐饮布草尺寸在餐饮布草卫生上，必须确保布草的整洁卫生，在洗涤中严格遵守相关规范，做好保养。

很多酒店客房布草采购的朋友，有过个这样的一个疑惑，酒店客房布草，多少为合适？采购多了，占了仓库，浪费了资源，采购少了，跟不上酒店使用，挨了老板的训斥。想问，又没地方问去，要问老板，又怕老板说没工作能力。处理的不妥当，苦干实干了，往往换来自己满肚子的委屈。作为酒店客房布草的配比量，就象个人的衣着，多了，钱受不了，少了，外出没面子。对于酒店也是一样的道理。总不能等客人需要更换的时候，却没有干净的布草为客人更换，那客人重则发火，轻则心中不悦，总而总之，结果受到损害的是酒店的声誉。而老板追究责任，自然找到采购人员。所以，酒店客房布草的配比量的合理性，既为酒店声誉做了保障，又为酒店的管理成本合理的节约了。这也是餐饮布草在酒店中应用的重要实例。

餐饮布草按照不同的分类方式，在色彩规划上采用的手法也略有不同，因此在做色彩规划之前一定要搞清楚酒店的分类风格，然后根据其特点再进行针对性的色彩规划按色彩或系列主题分类的色彩陈列法：按色彩分类和按系列主题的分类方式，在陈列中色彩组合中比较容易搭配，因为设计师在设计阶段就已经考虑到了，按照主题系列色彩搭配的一些基本方法去做就可以了。明度排列法色彩无论是同色相还是不同色相都会有明度上的差异，如淡黄比中黄明度，在不同色相比红色明度要高，明度是色彩中的重要指标，因此好好把握明度的变化，可以让包厢变得更有层次感明度的排列法将色彩的明度深浅的不同集资进行排列，色彩的变化按梯度递进，给人一种宁静。和谐的美感，这种方法常在布草当中使用。明度排列法一般适合于明度上有一定梯度的类似色，临近色等色彩但如果色彩明度过于接近。就容易混到一起反而没有生气，从色彩排列的排列方式来看也有渐变排列法和间隔排列法，前者比较适合色彩变化呈梯进排列，后者呈色彩对比比较强烈的编排。餐饮布草破损的主要原因，28.57%的被调查者认为是由于漂白过程不正确所导致。

酒店布草管理（餐饮布草和客房布草）责任及配置1、客房主管：负责酒店运作使用过程中的所有布草的管理、库存布草的管理、周期性统计及有效控制（以40S的全新布草为例，按国家规定洗涤次数在120-150次方能作为常规报损）；2、客房服务员/领班/主管：负责日常布草的收发、洗涤公司送回干净布草的初步洗涤质量控制，填写《楼层布草洗涤交接表》；3、楼层服务员：负责分区楼层布草的管理，布草总量按房间数量所需布草的1:3倍配备（分别为房间1套、工作间1套与洗涤周转套），日常布草的收发和洗涤质量控制。楼层工作间针对每个楼层布草管理须张贴《楼层布草配比有》和《楼层布草洗涤交接表》；4、总布草房和楼层布草房均需配备一定的布草柜或货架和塑料周转箱，分类叠放整齐后存放，张贴名称标签，并做好相应的防鼠、防霉、防意外损毁等措施。对餐饮布草寿命有直接关系的是避免“疲劳使用”，即当天洗涤多次，每天如此下去会加速布草寿命的减短。徐州民宿酒店餐饮布草哪家好

餐饮布草必须避潮储存，仓库通风良好，仓库搁板边缘应光滑等，同时，布草房应避免虫害、鼠害。常州酒店餐饮布草厂家

客房布草和餐饮布草控制管理1、如有住客损坏赔偿的布草，客房员凭总台杂项收费单（一式三联，白联客房，黄联客账，红联财务）或主管以上酒店管理人员确认的免赔单到总布草房或仓库领取相应数量的布草作为补充。2、客房主管或领班等酒店管理人员应每周不定期对楼层布草间进行抽查，发现缺少的及时由员工按成本价作赔偿处理须开据杂项收费单，流程同客赔流程）。3、对正常损坏的布草，楼层服务员须填写报损单由客房主管确认后，报总经理及财务审批，凭报损单和报损布草到总布草房或仓库领换相应的布草。4、次月2日前客房主管须将上报洗涤公司的布草欠条进行汇总后上报酒店财务和总经理，以便酒店及时和洗涤公司进行赔偿协商，双方确认的赔偿金额在当月洗涤费中扣除，必须做到当月损失在当月洗涤费中赔偿。6、需报损的布草，由客房主管进行分类存放，填写报损单上报酒店总经理和财务审批。7、客房主管根据月度布草库存量和赔偿、报损数量在每月2日前上报总经理《布草申购表》，酒店在5日前上报运区总，经审核后向公司采购部申购。8、由客房主管保存好各类原始单据，并根据财务需要进行汇总。常州酒店餐饮布草厂家

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