多站群+多竞价+多SEO+多B2B+多知道类网站+多诚信通+多博客+多微博+多视频一、网上生意的选择目前网络营销或网上经商，可以按照以下模式分类：1、有形产品面向大众消费品的B2C企业2、有型产品的B2B企业3、销售服务（无形产品）的企业大家一说到电子商务立即就想到在网络上直接交易，成立可以复制的团队的第一种模式，做第二、三种模式会更多的和人打交道或许感觉到会累一点。其实第一种模式，目前主要只能在以taobao为首的平台上销售，虽然听说京东和当当都在学淘宝，但究竟平台数目有限；而且第一种类别的电子商务公司，基本都有自己有力的网络营销运营团队，如果你还是一个网络营销或电子商务的菜鸟，确实不提议你在这个里面挤进来。第二和第三种方法一般是传统企业，如果你自认为自己在电子商务和网络营销上面有些天分和经验，并想在这个便捷更好的助力您的企业成长，到提议您在这个便利多加点力，或许机遇更加大点。二、网上生意的定位举荐第二和第三种中小企业做电子商务和网络营销，还有一些缘故是：他们是传统企业，传统企业在英才和思考转换上都比起慢，电子商务发展到，我们还有一定的英才和竞争优势及机遇；但是这些机遇外，我们还是要知晓网络。这一类网站其实就是企业网站，就是企业直接在网上开设的虚拟商店.口碑好B2B平台推广诚信推荐

    如何更好地服务好于不同特性的客户，有效性利用精细化运营和客户分级，就来得非常关键。B2B市场买卖双方联系的确定要经历一个比较繁复的长期过程，所以企业往往倾向于维持安定的买卖双方的联系，B端用户粘性高但并不意味着企业可以一劳永逸，如果服务期内客户对于产品及服务无法持续令人满意，那么服务期满即意味着流失，流失即意味着短期几年内无法再度召回。二八法则告知我们：20%客户功绩了80%的销售，B端客户本身客户数目规模就很小，一旦其中的20%客户流失，也许致使用户或收益增长停滞不前甚至退步。所以，如何更好地服务好于不同特性的客户，特别是20%的关键用户，精细化运营即客户分级管理对于提升运营效率与功效就来得愈加主要了。一.客户分级体系的价值与意义一般而言，客户分级管理，目的当然是大程度开掘客户价值，为企业创造盈利。B端的销售额由几个因素决定：客户量，购买量，复购量。销售额=新增客户量*转化率*购买量+存量客户*留存率*复购量不同的阶段，运营的侧重点也有所不同：例如，一般而言软件客户会经历需要-合约-交付-运维-复购/流失几个阶段，也就是所谓的漏斗转化流程。运营要做的，就是尽量触及多的需要客户。品牌B2B平台推广诚信推荐电子商务是现代 B2B marketing的一种具体主要的表现形式。

    目前国内快消品B2B，有各种种类的模式，在货品的交付上，也不尽相同，差别的，除了交易方法，就是物流模式了，这与平台自身的业务模式有直接的关联，大略来说，快消品B2B的物流模式约莫一般分为两种，一种是自营平台从品牌商处采购货品，自行配送到小店的模式，另外一种是撮合平台得到订单后，交由货主自行交付给小店或者委托第三方交付的形式。不同的模式，对品牌商与B2B的实际合作也会带来一定的影响，笔者就和各位解读一下目前国内快消品B2B比起主流的物流交付模式：目前自营平台，国内一般分为一下几种：自营全网仓配模式：平台：京东模式简介：京东规范优先与品牌商签约直供合作。不排除品牌商指定的TP商协作。在进仓方面一般需在总部统一交涉进场，合同签字后，品牌商按照京东要求，将货品配送至京东指定的各个仓内，目前京东新通道全国有29个库房，由于有些品牌商由于自己货品的交易量小，也可以交到京东来做TC服务，京东供应商将所有货物送到近的TC转运中心，由TC转运中心送往全国各个新通道储藏室，京东再自行配送至小店。优势：品牌商直接和总部联系，沟通效率较高，品牌商对市场管理比较易于。劣势：低货值/抛货/重货不适合跨区域远距离调拨周转。

    通过有效性的销售方针协助销售获得客户签订合同，交付令人满意的产品及服务，安定高效的运维服务，提升客户复购率，减小流失率。不同阶段客户占比所以，结合不同阶段的客户来看，客户分级管理的价值可以体现在如下四点：价值1：增大流量：例如通过明确目标客户群体特性，并针对这一行业特点客户开展精细化销售活动，从而达到拉新目的，即增大流量。价值2：提高购买量：例如如果客户等级有一般而言升为价值客户，那么可享用订单折扣力度更大，SLA服务保障等级更高等服务，那么客户很有可能更换其他供应商而集中选取一家。价值3：提高复购量：对于不同等级的客户提供不同等级的技术支持，运维服务，及其他增值服务，客户满意度会获取提高，从而增加续约率。价值4：减低流失率：一般而言客户在服务期内的故障率过高，每一次的服务请求未能获得适时响应的话，客户对于企业的总体实力会产生质疑，那么流失的高风险就会加大。通过分级体系管理，施行差异化服务，从而减低流失率。二.客户分级体系设计需求点分析1.客户角度高价值的客户愿意对于服务商的性，专业性，可靠度要求高，对于产品性能及服务品质要求较高，甚至愿意与企业协作，能够带来品牌价值，平台协作。从而把市场体系、市场机制、市场经济在经济社会发展中的地位完全提升到基本制度层面。

    算是有些客户短期内订单额很小，但是未来的成长性高，所以还应当关切客户总体经营，包括需要的多样化，关联，经营水准等其他出发点来评估，以达到综合评定的功效。变量评估指标表通过客户订单额评定基石等级，然后通过变量的加分项及减分项做总体评定，如A客户订单额为50w，基本分成10分，等级为E类一般而言客户，但是，通过对客户总体经营水准考察发现，客户有成功引荐过2个客户，同时业务需要品种充沛，作为一家非上市公司但是估值较高，未来潜力较大，所以我们通过加分项，客户后价值得分为35分，那么客户等级就可以升高为D级潜力客户，相应的服务等级也要展开升级。那么，有了等级评定的基础规则后，还要定期跟踪各等级客户的变化情形，有针对性的展开更新，并调整当前的客户等级评定指标，总之，客户等级评定要自始至终相符市场发展法则与公司产品战略性走向。四.权益设计与C端产品的会员体系不同，不是通过登录，购物，评价，晒单一共成长值而实现会员等级的成长与升值，从而享用不同的权益。B端客户分级管理体系主要是环绕客户量，购买量，复购量来设计，对于客户的评定，主要是综合客户的整体购买行为与企业的经营管理所预示的增长潜力来设计。同时。如何在网上保证交易的公正性和安全性、保证交易双方身份的真实性.口碑好B2B平台推广诚信推荐

B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）.口碑好B2B平台推广诚信推荐

    上游生产端应对局势变动的一个变局。“连锁农场”的价值何在？在农业这样的传统行业中化解了哪些疑问？，化解了连续平稳供应的疑问。第二，质量可控。我不知道在座的各位有多少做生鲜电商的？这可是生鲜电商头疼的疑问，因为农产品和工业品有十分大的不一样，它是活的东西、有生机的东西，这样的产品质量控制需很多专门的技能，这些专门的技能绝不是我们这几千家生鲜电商在短时间内可以掌握的。“连锁农场”它的专业管理团队会提供这样的质量控制。第三，价位合理。生鲜电商价位一般而言较为高，如果生鲜电商做到价钱低一定要补贴，这是生鲜电商赤字的主要缘故。第四，环境融洽。大家发现，几十年来中国农业差不多早就成了一个“化学品”了，今年大家可以见到中间有很多文件早就疾言厉色，要求农业生产须要减小化学品的投入，为什么？因为我们多数的农田都早已时有发生了严重的疑问，特别是设备农业、泥土酸化早就是非常的现象。有没有人去为这个农田的长远着想？使用更环保更友善的方式去生产农产品？这是需专业人士去认真思索的疑问。“连锁农场”担负了以上的义务。当农场连锁化以后，我们以往单独、分散的“小农”或者“大农”。口碑好B2B平台推广诚信推荐

山东宸星信息科技有限公司，主要经营珍岛集团相关业务，业务范围包括，获客系统，CRM系统，建站，小程序，网站优化SEO，财务系统，业务推广，引流转化，二次促销等业务。致力于为中小微企业提供全网推广营销方案，帮助企业打造质量互联网营销品牌形象。公司秉承“一次合作，终生朋友”的服务宗旨，专注于数字营销技术、产品、服务、资源的创新与整合，解决企业在互联网营销上的难点，一站式解决客户从建站、推广，再营销，促转化各个环节上的需求，在全网营销上形成一个闭环。欢迎各行业领导来电咨询。