“在2020年之前，可以看到IP的流量超过1/3不会再经过数据中心，大部分流量都是在边缘，数据中心就需要把它的能力和计算都放在数据出现的地方。”就在2019墨尔本CiscoLive之前不久，2019年2月，思科全球刚刚发布了一种全新的架构“数据中心无处不在”——在这种架构下，数据中心不再是一个固定的场所，而只要是需要创建、处理和使用数据的地方，就会存在数据中心，让企业能够在数据驻留和应用所在的任意位置，建立数据中心。“这样的流量就变得非常合理：数据中心控制平台，用户利用平台，所有的数据都可以按照用户理想的路径去分布。这样在新的带宽下，新的延时下，应用、物联网和大数据分析等就会变得优化，因此这不仅是网络架构理念的改变，更是一个新的解决方案。这会真正带动边缘计算和云计算、多云之间的技术得到深化应用，为企业客户在提高大数据分析、智能分析方面提供一个更加合理的网络环境。”从网络无处不在到数据中心无处不在，在某种程度上，实际上反应的是企业数字化转型的真正价值——只有真正实现数据流动、计算、应用的灵活性和透明性，企业自身的业务才会因此变得更加可控，其业务的灵活度才能更高，也才能真正产生经济效益。实现企业数字化需要什么？晴隆营销企业数字化

    CiscoDNACenterAssurance)提供了更高级别的洞察和可见性，能够明显降低IT在有线和无线环境中进行故障排除所花费的时间和资金。至于对于涉及分布式IT运营的客户，全新的思科Meraki无线健康性分析(CiscoMerakiWirelessHealth)可通过丰富的分析与洞察，减少修复无线问题所花费的平均时间。“我们需要改变以往对网络安全的认识：以往我们坚持的预防为主的方式需要修正。”IrvingTan反复强调：在我们所有数字化进程当中，安全是中心的部分，其不仅是技术，更是要成为整个企业业务流程的关键构成，也是整个公司政策、教育和自主化的组成部分，不仅是一个公司IT部门的责任，也是公司每个人的责任。“要让公司的每个人都了解，保证公司和客户消息的网络安全，是所有工作的基础。”无论是数据中心无处不在，还是从根本上实现网络安全，思科不仅实现了自身业务的转型，从一个网络硬件厂商转型成网络系统提供商，而且也从另外一个更加实际的角度，为企业用户提供了一个数字化转型的价值衡量标准：能否真正实现业务和商业模式的转型。因此在思科提供的多域体系结构中，不仅包括实现用户、应用程序、数据和设备联结的技术方法和操作方式，而且包括实现商业模式和业务转型的价值体系。晴隆营销企业数字化企业数字化的趋势怎么洋？

    大数据经过几年的发展，已经正式进入到了价值变现的阶段。大数据时代，企业生存发展面对的两个关键是流量入口和场景应用，而流量入口的目的一定是数据。人们常说这是一个“数据为王”的时代，但服装智能制造精英俱乐部认为称王的不是数据本身，而是数据的价值转换率。HartmanExecutiveAdvisors总裁DaveHartman,表示：目前很多企业的数据量已经足够了，但是数据的利用率实在太低了，大部分的数据还处于原始转态。数据孤岛是导致企业决策失误、错失机会的罪魁祸首，企业要想更好的服务客户、提升竞争力，必须对数据进行各方面的分析。但是想要综合多种数据源刻画完整的客户行为画像并不是一件容易的事，它要求企业内部拥有一套统一的系统，同时还要必须考虑外部数据源，比如社会媒体、天气数据等等。ConstellationResearch副总裁兼首席分析师DougHenschen表示，企业没有完全利用的数据，通常分为两类数据废气和黑暗数据。数据废气是指被丢弃的数据，黑暗数据是指用完就被归档闲置、未能充分利用的数据。根据以往的经验，一般企业只会保存近一两年的数据，因为保存的成本太高了，但是有很多商品是属于耐用型商品，比如床品家具的使用寿命基本为5年。

    企业如何进行数字化转型？精益分析在一阶段和二阶段推进一段时间之后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础，往往这时候企业会开始思考：“我有这么多数据，能看到这么多报表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，进入数字化转型的第三阶段精益分析。传统企业在推行精益/工业工程方法和工具时，工业工程师或咨询师一般通过现场诊断分析来发现企业生产运营管理的问题，并指导企业持续改善的路线。绝大部分生产制造企业在精益化方面相对落后，而精益分析的阶段需要企业利用数字化软硬件技术和工具，来固化、简化并优化精益化的过程，将原来经验驱动的现场诊断，逐步转化并结合实时数据驱动的数字化诊断，更客观、更及时、更各方面、更智能地去发现企业生产系统中存在的浪费和问题，这也是智能制造中所谓“智能”的一小步。企业数字化转型面临哪些挑战？

    随着云计算、大数据、人工智能等新一代技术的爆发式发展，数字化商业的新浪潮已经到来，企业正面临新的机遇与挑战。为释放企业潜能，驱动企业数字化转型和重构，以数字企业智能服务”为主题的2019全球企业服务大会将于2019年8月23日-25日在海南三亚湾红树林国际会议中心举行。大会将聚集10000位来自各行业的有名企业家、**学者、企业精英及媒体代替，放飞创想、共享创变经验，共建企业数字化、智能化新未来。全球企业服务大会是中国企业服务领域威望、具价值的行业盛会，已连续举办数届，本届大会在会议规模、嘉宾阵容、论坛体量、生态融合等方面再创新高。为期三天的会议将带来3场主题峰会，围绕企业数字化转型，聚焦生态、价值、产品技术展开全维度深度交流；60余个专题论坛，聚焦细分行业、领域，分享企业数字化实践；超100位行业前列大咖思想汇集，探讨企业数字化趋势及创新实践；500位老练**面对面为客户解答企业数字化疑问；超10000平米展位展示用友全行业、领域服务，生态伙伴的产品及服务，为企业数字化、智能化转型带来一场视觉、听觉、思想，多维碰撞的盛宴。3大主题峰会。企业数字化的意思是什么？玉溪企业需要的企业数字化常见问题

怎么做好企业数字化转型？晴隆营销企业数字化

    让数字如血液般在企业内部流动”。在我看来，完成数字化转型的企业理想情况应该是这样的：企业内/外部的所有交互均是基于数据，对于外部任何细微的数据变动，企业能够迅速感知并作出反应。所有企业的决策/考核都是基于客观的数据，所有人的主观猜测和推断均不会影响企业的正常运转。以上是我的一种感性描述，如果真的要进行客观细分，我觉得需要从几个方面入手：企业做数字化转型方法论1.强化新的技术基础企业数字化转型绝不仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据。同时，业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部数字化，做好转型的技术基础。2.构建新的业务框架这里的业务框架主要聚焦于企业内部，对于企业内的不同团队、部门乃至于子公司，打通期间的数字藩篱，让数据在企业内部以同样的标准流动起来（有点像秦朝的书同文，车同轨）。3.构建新的生态体系如果第二点是练好内功，构建生态体系就是打造外部全新的数字化环境。我理解对于一个企业而言，要想影响企业上下游的生态环境是非常大的挑战。晴隆营销企业数字化