三、财务人员应如何审核差旅费报销单？
差旅费报销的审核也是财务人员的一项职责，在审核中应重点关注以下几点：
1、出差是否为企业相关负责人安排，是否为必须。规范的企业会有派差单作为证明的。
2、复核出差线路是否合理或在派差单安排的行程中，重点关注是否有绕行旅游或办私事的情况，必要时可以通过一定形式进行抽查（如可行）。
3、检查报销发票、车票、火车票等的真伪。如果有人要伪造出差，必然会有假票、假火车票、假车票等。这些真伪的查询，可以借助税务网站、12306网站等，必要时也应通过其他形式核实（如可行）。
4、复核差旅费报销的各种费用标准，重点关注限额费用是否超标的情况发生。 差旅费用管理的本质就是为了降低企业差旅出行的成本，进一步的提升员工的出行体验。重庆差旅报销单
受益人群，满足各方需求，为企业的差旅项目带来比较大价值和表现：
1、出行人员：何时何处便捷化、移动化得到审批，查询和预订，简单易用，想走就走，全程无需付款，差旅需求时刻得到满足和保障，集团级服务享受，提升机动性、灵活性和便利性，释放更多人力和精力以开发增量市场；
2、行政人员：耗费时日的行政流程已经成为过去式，完美匹配公司政策，系统流程优化、直观、透明、方便可控，合理合规，产品集中，渠道统一，专业的差旅服务商，分工理论，减少行政事务工作量和工作时间，提高效率效益，向战略性行政管理转型；
3、财务人员：简化对账与报销和结算流程，无需再处理堆积如山的票据，系统自动生成专业的标准版差旅报表，政策执行数据报表，商旅行程数据报表，费用管控数据报表，商旅大数据报表等，完整无误的海量实时数据以便更好的控制和分析评估，减轻财务负担； 重庆差旅报销单差旅费是指离开城区(含所属县)开展公司经营活动所必需的费用(不含出国出境)。
西方跨国公司常雇用全职的差旅经理来执行差旅政策、索要机票酒店折扣、简化付款办法，而亚洲的公司则习惯于依靠行政或后勤人员来办理差旅游，即使在1997年下半年金融风波后也是如此。 由于负责差旅的职员往往还要兼管其它许多事情（比如采购办公用品），日常工作中难以投入足够的时间和精力去研究差旅游方面的情况，因此企业存在多付差旅费的风险。大多数亚洲公司的差旅和娱乐费用位居各项费用的第二或第三，有次于工薪福利和住处技术支出。
如何选择差旅管理服务商
一、关注票价等成本；考虑服务商是否具备航司、酒店等官网直连能力，是否可托管企业与航司、酒店等大客户合作协议，是否有从事业内工作经验可更好协助企业向上游资源方签订更优政策。
二、关注差旅全流程管理；考虑服务商是否具有 单独开发、维护系统的能力，是否可以PC、APP、微信多方位接入，差旅产品是否完善（机票、酒店、火车票、租车、签证等），差旅管理系统是否自助化、自动化，是否实现从申请、预订到报销的一体化。
三、关注增值服务；考虑是否具有服务大型客户的经验和能力，是否可以提供值机、代打登机牌等服务，是否具有7*24小时电话客服及VIP一对一服务，是否具有为企业争取上游更多比如航司升舱等服务。 四、关注企业差旅系统自建；考虑是否具有 单独开发系统以外的本地化部署、个性化功能开发能力。 关注企业差旅系统自建；考虑是否具有 单独开发系统以外的本地化部署、个性化功能开发能力。
天泰商旅业务板块依托行业 的自研差旅管理SaaS云平台，协助企业对差旅活动进行整体规划、优化差旅管理流程和合规政策执行且整合采购资源，有效降低差旅成本并提高出行效率。
业务服务覆盖：机票、酒店、火车票、用车、保险、MICE等产品，为企业提供一站式、个性化出行服务。 针对企业在差旅方面存在的痛点，差旅服务公司所能为企业做的有很多，拿差旅管理行业的天泰商旅为例，集人工智能技术与大数据技术研发的智慧差旅管理平台，将差旅过程中所能涉及到的方方面面 在统一的平台上，省去了员工在出差前多个购票软件来回切换的时间，提高了差旅效率。 智能差旅大数据分析报告，持续优化企业管理和采购策略。东莞差旅市场
管理者可以在差标设置中，建议或是强制员工预订同时间段较便宜的机票，进行灵活管控。重庆差旅报销单
对于财务管理者来说，成本控制是相当有有挑战性的责任，其中差旅费用作为企业第二大可控费用，其有效的管理与运行能够切实提升企业经济效益及运行效率。但许多企业差旅管理混乱，差旅费用虚高，差旅报销繁琐。低价和节省成本是企业对差旅管控初的诉求，但这种诉求一定是建立在合规、透明、便捷、高效的基础上。作为企业管理者，你知道如何进行质量的差旅管控吗？
关于差旅费报销政策
在出差期间涉及到的城市间交通费、住宿费列支及税收政策是明确。
从企业内控的角度来说，由企业制定内部差旅费管理的办法，规定给予报销的标准和范围。职工出差发生城市间交通费、住宿费支出按照公司规定流程和标准审批报销就可以。 重庆差旅报销单
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