(一)在企业生命周期指导下进行外包选择企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期,不同阶段风险不同,着重处理的业务也有很大差异。1.创业期:企业规模小,业务不多,前景不明晰,企业文化尚未形成,此时正是管理者与员工建立良好关系,为企业发展共同奋斗时期,同时企业资金有限,不能对外包商有效评估,对外包风险认识不足,不宜外包。2.发展期:企业规模扩大,业务增多,人力资源需求增加,这时考虑自身实际情况选择部分业务外包,如招聘员工、社会保障代理等,有助于将更多精力放在**业务上促进企业发展。人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动,那么就没有两种服务会完全一致。徐州本地人事外包联系人
从华为走出来的中华英才网总裁张建国便是这一过程的典型例子;可喜的是,在这一阶段中后期,由于国有企业**、职工下岗,出于下岗职工就业的需要,真正市场运作的人力资源派遣开始应运而***展期从21世纪起,中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包先行一步,不但向规范化、专业性发展,还出现了市场细分,例如专业招聘网站:中国人才热线,例如薪酬数据咨询顾问:外企太和,例如人才测评机构:上海人才有限公司;人事事务外包由于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多,纷纷开始由其在华总部牵头,将其人事事务统一外包出去,例如IBM、Microsoft、GE、西门子、西安杨森等;徐州本地人事外包联系人它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。
但也有一些企业还没有真正认识到“人才”的重要性,没有规范人事管理的观念,有的企业不愿意在人力资源管理方面投入更多精力,这也直接制约着企业接受外包服务。统计资料表明,2003年全球市场人力资源外包服务额为120亿美元,预计到2008年,这个数字将达到800亿美元。在国内很多企业还不知道“人力资源外包”为何物的同时,世界500强企业中90%以上都在不同程度地选择这项服务。**预见,人力资源外包市场在我国还刚刚起步,市场潜力很大。
1、 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于**的战略性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;2、 提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率;3、 规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;4、 避免大量投资于人才所带来的不确定风险,降低人力成本;5、 简化流程,节省时间,提高员工满意度。1、 办理员工的录用、退工手续,社??П涓?,年检手续,员工综合保险;2、 受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才;能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键,也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。
其次,注重服务商的信誉和质量,它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作(比如工作分析与岗位描述、薪酬设计、人力资源管理信息系统等)选择服务商时,必须确信其可靠性。此外,企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小,考虑服务商的强弱,选择适合于本企业的服务商。选择方式接下来的工作就是要选择外包的方式。一般来说,企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。一类是普通的中介咨询机构,他们从事的业务很广,人力资源管理外包**是他们诸多业务中的一项,企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做;其次,注重服务商的信誉和质量,它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。锡山区方便人事外包概况
随着20世纪90年代以来信息技术的发展,人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。徐州本地人事外包联系人
“什么是初级程序员、中级程序员、高级程序员、架构师,达到什么样的程度才叫这样称谓,我们没有统一的行业标准。没有这个标准,你就很难明码标价,就没法跟人家去竞争。所以,国内人才外包公司比较大的障碍就是缺乏规范的系统,缺乏对专业人才的以证?;褂杏镅哉习?,中国IT人员的语言能力还达不到可以输出国际外包的能力,况且项目本地化也需要语言的基础,所以我们没有真正意义上的外包?!彼镉ㄋ怠J笔涝炀土撕芎玫姆⒄够觯雌鹄矗泄瞬磐獍牍式庸旎剐枰桓觥傲炕时洹钡男蘖豆?。徐州本地人事外包联系人
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