专业团队公司拥有一批精通专业知识及行业法律法规的高素质、高水平、高效率的**队伍,拥有完善的技术研发力量和成熟的售后服务团队。20+专注项目服务年数2000+专业顾问一对一50000+企业客户服务经验30+全国服务分支机构专属顾问一对一贴心服务记账报税资质办理工商服务知识产权法律服务福建光速通供应链管理服务有限公司成立于2021-03-16，企业地址位于福建省龙岩市新罗区东肖镇东华社区黄邦路2号办公楼2楼201室，所属行业为商务服务业，经营范围包含：一般项目:供应链管理服务;商务代理代办服务;采购代理服务;仓单登记服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;互联网数据服务;互联网销售（除销售需要许可的商品）;国内集装箱货物运输代理;国内货物运输代理;普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）;仓储设备租赁服务;国内贸易代理;信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）;进出口代理;货物进出口;国际货物运输代理（除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动）。福建光速通供应链管理服务有限公司的创造性的解决问题方式、与客户管理层紧密合作。湖北全过程商务代理代办服务咨询热线

    服务推荐记账报税联系客服一对一/顾问/无忧500元起工商服务联系客服注册公司服务，多年从业经验0元起网站建设联系客服成熟研发团队，企业建站1000元起资质办理联系客服施工资质/劳务资质/证书企业一站式服务工商服务记账报税资质办理知识产权商标分类网站/营销信用等级项目申报各类许可SERVICE一站式服务立即咨询工商服务记账报税资质办理知识产权商标分类网站/营销信用等级项目申报各类许可为什么选择我们企业实力服务品质服务业绩销售网络专业团队企业实力2006年，我们集团创立于大湖名城创新高地——中国合肥。以“让创业更便捷、让创新更简单”为使命，历经十余年服务实践和专业积淀创立了本土商业咨询服务杰出品牌。服务品质服务于真诚来换取你的信任与支持，互惠互利，共创双赢！我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来！服务业绩其业务横跨整个华东地区，每年接待企业客户达到几千人群，为您合理规划财务、税收、法律、股权、知产、投资及相关企业配套工作，帮客户轻松解决从中遇到的各种问题。销售网络目前公司业务已遍布安徽、浙江、江苏、湖北、广东、四川、上海、北京、深圳、港澳台等多地区,近年来我们稳步推进对外开发，并取得了突破性的发展。吉林品牌商务代理代办服务选择根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。

    培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。管理咨询服务的一般方法1、发现问题，以实现管理咨询的诊断性目标发现问题是对企业管理中存在的问题进行明确的界定。对问题有了明确界定，等于解决了问题的一半，意味着将有更多的机会找出正确解决问题的方法。但有时候，一个问题的明确要比它的解决更加困难。管理咨询实践中，很多扯皮的咨询项目都是由于事先未能明确企业问题的真正原因就仓促开始所致。结果，企业认为自身存在的问题没有真正得到解决，对项目结果不甚满意；但是咨询公司却认为自己已经做了大量工作，应该得到相应的报酬，较后造成双方不欢而散，甚至产生纠纷。发现了企业问题，明确了问题的内容，还需要进一步界定问题的范围。在咨询项目中对问题范围的确定，简单来说就是咨询公司确定以自身所具备的能力可以从哪方面入手对客户企业中存在的问题进行解决。问题的范围需要与客户进行确认。明确较终要解决的问题，并且设立解决问题的边界，从而确定项目的时间。对于一个商业问题，其产生的原因往往不是单一的，其解决途径通常也是多样的。例如,当一家制造品企业的销售额出现下滑趋势时，造成这种现象的原因可能是品牌。

    在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。供应者的范畴突破了专职从业者的窄众群体，吸引了更多有责任感的企业高管投入其中。包括曾创办汉普咨询、联想集团副总裁的张后启博士、企业品牌评价国家标准起草人徐浩然博士、新华信高级副总裁高晓春博士、曾任AMT咨询总裁、因尚咨询总裁彭一先生以及大批国企民企高管。群体供应者不为单一利益所吸引从事微咨询活动，而更看重已有知识带给需求者的帮助，更多受一种济世价值观的驱动。管理咨询目的意义编辑它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不可可是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。管理咨询基本程序编辑管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。福建光速通供应链管理服务辨识可能给企业带来巨大利益的机会，为解决企业面临的较迫切问题提供有效帮助。

    下面可简单介绍每个阶段的含义和工作内容。（一）业务洽谈阶段业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容：1、获取咨询需求信息；2、与客户初步洽谈；3、进行预备调查；4、撰写项目建议书；5、展示咨询机构实力；6、进行商务洽谈；7、管理咨询服务合同的确认与签订。（二）诊断阶段诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容：1、进驻客户单位前的准备；2、召开项目启动会；3、开展调研分析；4、提出解决问题的思路和框架；5、撰写诊断报告；6、汇报和提交诊断报告。（三）改善方案设计阶段改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。此阶段包括如下内容：1、改善方案的形成；2、改善方案的研讨和修订；3、改善方案的汇报与提交。（四）实施指导与项目总结阶段实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后。福建光速通供应链条理分明的项目汇报，提出成功执行项目建议和贯彻目标的条件，咨询建议具有可操作性。浙江项目商务代理代办服务优势

绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用较小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求。湖北全过程商务代理代办服务咨询热线

    4、独有性咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独有的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业率领人的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。5、合作性在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。管理咨询供应者编辑管理咨询的的供应者，可以分为数据提供者和方案提供者两个层次。前者提供初级数据资源供咨询公司分析、加工，形成相对完善的咨询建议；后者是高级的供应者，直接提供智力资源，提出建议方案或较终报告。管理咨询初级供应者初级供应者包括：客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等，他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同，大致可以分为三级：（1）通过调研从客户处取得的原始资料，或者用户提供的自身的统计资料是较有价值的。湖北全过程商务代理代办服务咨询热线

福建光速通供应链管理服务有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在福建省等地区的商务服务中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同福建光速通供应链管理供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！