肯德基“神秘顾客”计划存在的问题和改进方案：1. 评估标准的问题：“神秘顾客”计划的评估标准应尽可能做到公正，全方面和细致。但就实际情况来看，“神秘顾客”计划的评估标准仍存在一些问题。例如，某些标准过于主观，或者标准的执行方式不够明确。针对这一问题，肯德基需要进一步完善评估标准，明确各项标准的评估方法和依据。2. 员工态度的问题：尽管“神秘顾客”计划可以较为准确地反映服务质量，但部分员工可能会对这一计划产生抵触情绪，从而在服务中表现出消极的态度。针对这一问题，肯德基需要加强对员工的沟通和培训，让他们理解“神秘顾客”计划的意义和重要性，同时也需要完善对员工的激励机制，让员工有足够的动力去提供优良的服务。3. 数据处理的问题：“神秘顾客”计划产生的数据量较大，这给数据处理带来了一定的挑战。尽管肯德基已经采用了较为先进的数据分析方法，但仍存在一些数据处理不当的问题。针对这一问题，肯德基需要加大对数据分析的投入，提高数据处理效率和准确性。同时，也需要定期对数据进行审核，以防止数据的误报和漏报。在评估中，神秘顾客可能会考虑入住体验的细节。天津购物中心神秘顾客研究

品牌方和考核方应该更进一步分析造成持续低分的原因。如果是意识和抵触，那么应该给予更多的考核压力；如果是理解问题，应该给更多的解读和示例。比如，“提示客户有三种饮料”这个考核点，很多顾问反馈说“客户来了就是看车，不是来喝水的”，但实际上，这个指标一方面是提升客户体验的要点，同时也是顾问开口破冰的话术。除了考核和改善的作用之外，秘采还应该成为品牌店面服务传递水平的榜样。品牌可以制定一些较基本的、较关乎人们体验的点，作为通用性指标来衡量自己并对标竞品，回答老板们“我们到底做得怎么样”的问题。湖南汽车行业神秘顾客调研随着数字化进程加快，在线评估工具也日益普及。

除了录音之外，神秘顾客也会不断提升拍照技巧。除了选择静音、取消闪光模式等基础的技巧，有的神秘顾客会通过设置拍照快捷键的方式提高拍摄速度。其次，神秘顾客也更善于隐藏手机镜头。例如，有经验的神秘顾客能做到“声东击西”、“围魏救赵”。通过使用音量键做快门，保证了不看手机界面也能拍照。此外，通过眼神、话语、手势等方法，引导被检查者的注意力去到看不到镜头的地点，从而趁机完成拍摄。更有手法老道的神秘顾客，能够右手悠闲自得地吃着面，左手在桌子底下已经把店面内的环境情况全部收入手机相册内，而店员浑然不知。有此等娴熟手法，何尝不是一种当代扫地僧呢？

品牌的考核标准体系包括客户体验的标志性动作、产品卖点、销售话术技巧、关键流程点、服务禁忌项等，很多品牌的秘采问卷也是这些内容的大杂烩。这倒没有错，但是很难回答大老板们的灵魂拷问：我们和竞品比到底怎么样？这家店我朋友反映很差，但成绩为什么这么高？归根结底，你不能拿着现有经销商秘采成绩，去对比其他品牌成绩，因为指标设定不同、考核方法不同；也不能单纯拿客户满意度调查的数据来比，因为车价不同、客户群体不同、容忍度不同。有些神秘顾客甚至在调查中扮演多重角色。

而神秘顾客作为普通顾客的表示，他们的评估是匿名，客观，无偏见的。他们从顾客的角度，真实体验服务过程，并提供准确的反馈。这种客观的评估结果对于消费者来说是非常有价值且可信的，它们能够帮助消费者做出更明智的决策，选择到满意的门店。其次，神秘顾客评估对于门店自身的改进和提升有着重要作用。门店通过神秘顾客的评估结果可以了解到顾客对其服务质量的真实感受。通过分析评估数据，门店可以识别出存在的问题，发现服务瑕疵，并及时采取改进措施。神秘顾客评估是门店从顾客角度主动了解并解决问题的手段。通过这种评估，门店能够提高服务质量，增加顾客满意度和忠诚度，从而促进业务发展。许多成功品牌都将神秘顾客视为改善的重要辅助工具。广西家电产业神秘顾客

商家应积极应用神秘顾客的调查成果。天津购物中心神秘顾客研究

神秘顾客访问是一种新的调查方法。它是经过严格培训的调查员，在规定或指定的时间里扮演成顾客，对事先设计的一系列问题或者现象逐一进行评估或评定的一种调查方式。由于被检查或需要被评定的对象，事先无法识别或确认 “ 神秘顾客 ” 的身份，故该调查方式能真实、准确地反映客观存在的实际问题。采用神秘顾客服务检测普遍应用在连锁商业、电信、银行、零售、餐饮、汽车、服务等等行业，是由接受过相关培训或指导的个人以潜在消费者或真实消费者的身份对任意一种顾客服务过程进行体验与评价，然后通过定量及定性结合的方式详细客观地反馈其消费体验，其主要功能包括：指标评估：神秘顾客评估被检测对象的服务过程是否规范；资讯搜集：包括既定资讯的搜集和不确定资讯的搜集；情景体验：神秘顾客以普遍顾客的心态体验所接触到的服务情景，梳理出对其中人、事、物的心理感受和感悟；天津购物中心神秘顾客研究