经过连续多年的试点和探索，我国智能制造行业发展取得了巨大成就。预计未来几年我国智能制造行业将保持11%左右的年均复合增速，到2023年行业市场规模将达到2.81万亿元，行业增长空间巨大。如今全国各地大多数城市都在打造智能制造园区，但智能制造园区的规划并不是这么简单的，它需要注意以下几个问题：1）总体定位要清楚分析内外部环境，综合考虑园区发展的优势、劣势、机遇和挑战，并结合国内外的先进案例和经验，明确园区产业体系、市场定位、形象定位等。2）细分产业规划要明确明确细分产业发展方向、产业链环节、技术研发方向及发展举措。3）发展路径要清晰结合中国企业特点及中国企业智能制造的特点，按近期、中期和远期的方式分阶段推进工作，明确各阶段的发展目标、产业重心、职能部门的重点工作任务等。4）保障措施要完备职能部门通过提供人才、技术、资金、组织管理等方面的配套来保障智能制造产业的发展。5）招商引资有重点围绕重点项目进行招商引资来实现规划的落地。上海思坡特公司为您提供专业智能制造规划咨询，欢迎来电咨询。数字化转型是什么意思？宝山区班组建设规划咨询有哪些内容

自动生产线是指由自动化机器体系实现产品工艺过程的一种生产组织形式。它是在连续流水线的进一步发展的基础上形成的。其特点是：加工对象自动地由一台机床传送到另一台机床，并由机床自动地进行加工、装卸、检验等；工人的任务只是调整、监督和管理自动线，不参加直接操作;所有的机器设备都按统一的节拍运转，生产过程是高度连续的。二十世纪20年代，随着汽车、滚动轴承、小型电动机和缝纫机等工业发展，机械制造中开始出现自动线，较早出现的是组合机床自动线。在二十世纪20年代之前，首先是在汽车工业中出现了流水生产线和半自动生产线，随后发展成为自动线。第二次世界大战后，在工业发达国家的机械制造业中，自动线的数目急剧增加。上海思坡特公司为您提供专业自动化生产线规划咨询，欢迎来电咨询。上海智能仓库规划咨询有哪些mes制造执行系统有哪些功能？

国内成熟的智能仓储解决方案除了具备较全物资管理功能外，另有：动态盘点：支持“多人+异地+同时”盘点，盘点的同时可出入库记账，盘点非常直观。动态库存：重现历史时段库存情况，方便财务审计。单据确认：入库、出库、调拨制单后需要进行确认更新库存。RFID手持机管理：使用手持机进行单据确认、盘点、查询统计?？馕还芾恚篟FID关联四号定位（库架层位）。质检管理：强检物品登记、入库质检确认、外检通知单。定额管理：领料定额、储备定额、项目定额。全生命周期管理：物资从入库到出库直至报废全过程管理。工程项目管理：单项工程甲方供料管理。需求物资采购计划审批：审批权限、审批流程、入库通知单、实现无限制审批层级。上海思坡特公司为您提供专业智能仓储规划咨询，欢迎来电咨询。

自动化立体仓库的组成：1、货架:用于存储货物的钢结构。主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式。2、托盘（货箱）：用于承载货物的器具，亦称工位器具。3、巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形式；按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基本形式。4、输送机系统:立体库的主要辅助设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链条输送机，升降台，分配车，提升机，皮带机等。5、AGV系统:即自动导向小车。根据其导向方式分为感应式导向小车和激光导向小车。6、自动控制系统:驱动自动化立体库系统各设备的自动控制系统。以采用现场总线方式为控制模式为主。7、储存信息管理系统:亦称*央计算机管理系统。是全自动化立体库系统的*心。典型的自动化立体库系统均采用大型的数据库系统（如ORACLE，SYBASE等）构筑典型的客户机/服务器体系，可以与其他系统（如ERP系统等）联网或集成。上海思坡特公司为您提供自动化立体仓库规划咨询，欢迎来电咨询。什么样的工厂才能称得上是数字化工厂？

使命是根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面?！籼岣卟分柿恐柿抗叵档绞谐『涂突?，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力?！籼岣呱侍岣呱适侵冈谕奶跫?，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品?！艚档统杀窘档统杀景ㄔ牧系慕谑?、能源的节约、人力成本的降低等等。◆防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。上海思坡特咨询为您提供专业班组建设规划咨询，欢迎来电咨询。什么是企业数字化转型？上海班组建设规划咨询哪家好

MES制造执行系统与ERP有什么不同？宝山区班组建设规划咨询有哪些内容

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组中的领导就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中基层负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，并实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。上海思坡特咨询为您提供专业班组建设规划咨询，欢迎来电咨询。宝山区班组建设规划咨询有哪些内容

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