在企业6S现场管理活动推行过程中，考评激励是相当重要的，职能部门要根据标准对6S管理的效果进行定期或阶段性总结、归纳，以达到激励员工推行6S的热情。因此，要实行评比检查制度，并配套奖惩机制。建立标准化的考评与激励体系，首先要把标准融入到考评指标中，其次同考评制度相结合，激励员工的竞争意识与增强岗位责任感，是也考评与激励体系要适时调整，以适应企业职工思想意识、生产过程要求及其它因素。6S与企业文化建设的融合6S管理**终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量，但放眼企业的整体建设，6S管理是企业发展的一部分，这部分应与企业文化建设相融合，以促进与丰富企业发展战略，提升产业人员文化、管理及业务等素质。6S管理强化现场管理，确保工具和材料有序存放，取用快捷，节约时间。哈尔滨制造型企业6S学习资料

精益生产是现代制造业的管理理念，而6S管理则是实现精益生产的基础。6S管理通过优化生产流程和工作环境，消除浪费，提高生产效率。在精益生产中，6S管理的“整理”和“整顿”环节，有助于减少生产过程中的不必要移动和搜索时间。而“清扫”和“清洁”环节，则确保了设备的稳定运行和产品的高质量。“素养”环节，通过培养员工的自我管理能力，提高了生产过程的流畅性。提高了安全管理水平，保障了生产的顺利进行。6S管理不仅是一种管理工具，更是一种思维方式，它能够帮助企业在精益生产的道路上不断前行。广东钢铁厂6S哪家老师专业6S现场管理能够为设备创造良好的工作环境！

安全是企业的生命线，而6S管理在安全生产管理中扮演着至关重要的角色。通过实施6S现场管理，企业能够系统地识别和消除潜在的安全隐患，确保员工的健康和生产过程的稳定。6S管理中的“清扫”和“清洁”环节，要求企业定期对工作环境进行彻底的清洁和检查，这有助于及时发现设备故障和环境风险。而“素养”环节，则强调员工遵守安全操作规程，形成良好的安全习惯。此外，“整理”和“整顿”环节，通过合理布局和标识，减少员工在工作中的误操作和事故风险。通过6S管理，企业能够建立起一套完善的安全生产管理体系，为企业的稳定发展提供坚实的保障。

6S管理是指将生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种现场管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。2、6S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、6S管理-清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。4、6S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。5、6S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。6、6S管理-安全--消除不安全现象和不安全行为。6S管理，企业效率提升的加速器，让工作流程更顺畅。

6S现场管理对企业具有极重要的意义现实意义，具体表现在六个方面：1、6S是比较好推销员（Sales）：干净、整洁的现场意味着良好的管理，能增强客户的信心。2、6S是节约家（Saving）：6S管理能帮助企业降低很多不必要的空间的占用，减少物的浪费和“寻找”的浪费。3、6S对安全有保障（Safety）：宽敞明亮，视野开阔的现场，不安全处一目了然，通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。4、6S是标准化的推动者（Standardization）：“3定、3要素”原则规范现场作业，大家都按照规定执行工作任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。6、6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）：大家都养成良好的习惯，不断的自我检讨，不断成长。6S管理有助于提高员工的自我管理能力，培养他们的责任感和纪律性。哈尔滨制造型企业6S学习资料

6S管理，精益生产的灵魂，提升企业核心竞争力。哈尔滨制造型企业6S学习资料

在企业6S现场管理改善推行中各级人员责任如下：1、员工责任1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放。2）不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间。3）通路必须经常维持清洁和畅通。4）物品、工具等要放置于规定场所。5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。6）物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。7）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。8）纸屑、纸箱等要即时清理。9）不断清扫，保持清洁。10）注意上级的指示，并加以配合。2、主管责任1）全力支持与推行6S。2）参加有关6S教育训练，吸收6S技巧。3）研读6S活动相关书籍，搜集范围广资料。4）部门内6S之宣导。5）规划部门内工作区域之整理、定位工作。6）依6S规定，大范围做好卖场管理作业。7）协助部属克服6S之障碍与困难点。8）熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释。9）进行考核评分工作。10）6S评分缺点之改善和申述。11）督促所属执行定期之清扫点检。12）上班后之点名与服装仪容清查。哈尔滨制造型企业6S学习资料