上海思坡特小编为您解答6S企业管理：1.整理：区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西。然后：不用的东西、决扔掉不常用的东西、放远点（仓库〕偶尔用的东西、集中放在车间经常用的东西、放在作业区2.整顿：是对整理后需要的东西的整顿。定位置摆放(定置管理)、物各有位，物在其位。定量摆放，目视管理、过目知数，标识清晰。工具、物料分类、分规格摆放，一目了然。3.清扫：清扫就是弄干净，但又不单纯是弄干净。自己用的东西自己要弄干净，不是增加清扫工。对设备清扫同时要检查是否有异常，清扫就是点检。对设备清扫时，要润滑，清扫也是保养。清扫地面要调查铁屑飞出，油、水、气滴漏原因，清扫中有改善。4.清洁：(3S)的维持、坚持要点：不搞突击，贵在坚持和保持。清洁就是美。5.素养：“6S”始于素养，终于素养在改造客观世界的同时改造了主观世界，产生“美”的意识，使心灵和行为变得更美。养成良好的风气和习惯，遵章守纪，尊重他人，珍惜自己。摆正6S管理投入与产出的关系。浙江电子行业6S培训

如何推行6S管理一、原则：1、大处着眼，小处着手、策划到位，定期总结，。2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。二、要求：1、有效：将有效的时间花在有效的工作中，等待是无效的时间。2、自律：明确工作内容及分工。3、改变观念：员工：摆设，每天都要做，繁琐。管理人员：管生产没时间管现场。三、重点：车间（含特殊及关键工序）、仓库（含危废品）、设备、配电房等。四、要点：1、设吸烟区，车间内（包括仓库内）不能吸烟。2、工作台（如检验台）不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。3、扫把等卫生用具用后要归位，不要放在通道、进出口等显眼处，有碍观瞻。门口的空间要腾出。4、材料或工具车排列要整齐，定置定位。5、分清要与不要，无关的、没用的物品清理出现场。6、安全库存（看采购周期），不过度存材料，应逐用下调。库存看板：货位要编号、标识（包括货架），画出平面图。7、设备跑冒滴漏要管控。8、设备维护有标识，标识磨损的重画清晰，不常用的机床用罩围住。9、通道不能堵塞。10、生产现场划分区域，划分产品。11、建立健全安全管理机构，制定安全管理责任制，实施安全专人负责制，如现场督导。抚顺工厂6S怎么做6S管理创新不仅在于其管理方式、管理机制、管理体制和管理手段的创新，更重要的是管理理念的创新。

6S企业管理培训：一般稳定型的企业一定有一个良好的现场，而现场状况所反应的不只是环境卫生问题，它反映的是深层次的管理问题。6S现场管理的推行带来的不仅是现场环的变化，更重要的是能提高工作效率，降低生产成本，保证产品的质量水准，而这些都需要企业从上至下，每个人每个环节都踏踏实实、认真严谨地去做好每一个细节，对于现场的细节管理不力将会影响到生产的效率、产品质量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨询的推行可以使员工养成严谨、细致、务实的工作作风，并终促使企业文化的形成。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。

    如何推行6S管理一、原则：1、大处着眼，小处着手、策划到位，定期总结，。2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。二、要求：1、有效：将有效的时间花在有效的工作中，等待是无效的时间。2、自律：明确工作内容及分工。3、改变观念：员工：摆设，每天都要做，繁琐。管理人员：管生产没时间管现场。三、重点：车间（含特殊及关键工序）、仓库（含危废品）、设备、配电房等。四、要点：1、设吸烟区，车间内（包括仓库内）相对不能吸烟。2、工作台（如检验台）不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。3、扫把等卫生用具用后要归位，不要放在通道、进出口等显眼处，有碍观瞻。门口的空间要腾出。4、材料或工具车排列要整齐，定置定位。5、分清要与不要，无关的、没用的物品清理出现场。6、安全库存（看采购周期），不过度存材料，应逐用下调。库存看板：货位要编号、标识（包括货架），画出平面图。7、设备跑冒滴漏要管控。8、设备维护有标识，标识磨损的重画清晰，不常用的机床用罩围住。9、通道不能堵塞。10、生产现场划分区域，划分产品。11、建立健全安全管理机构，制定安全管理责任制，实施安全专人负责制，如现场督导。 6S管理与TPM管理是企业从原有粗放型的经营管理模式转向精益式经营转变过程。

企业6S管理培训：全员系统化地参与6S管理推进工作，以助其树立良好的现场及管理理念，养成良好的工作习惯，提高员工及团队素质；通过6S系统中的一系列工具对现场进行改善与标准化，以提高工作效率，降低生产成本，保障安全生产并塑造整洁、有序、高效以及充满活力的现场，提升企业形象；增强各级员工的改善意识，提高执行力打造高效执行文化；增强员工的安全意识，消除现场的安全隐患，并建立安全卫生与环境管理体制，以保证员工及企业的日常安全活动。建立6S运行自动机制，咨询团队撤离后6S管理活动同样高效运行，并形成一种文化与共识；通过6S现场管理项目的推进，中基层各级领导思想意识和能力得到进一步的提升；培养公司内部6S督导员，以便将6S活动持续深入地开展。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。实施6S现场管理能为企业带来巨大的经济效益。抚顺工厂6S怎么做

6S管理有利于控制整个过程。浙江电子行业6S培训

企业6S管理培训：对于工厂而言，目视管理与6S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和6S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。6S管理咨询推行主要包括六个方面：1、整理：将工作场所的物品区分为“必要”与“不必要”两类。不必要的物品要尽快处理掉，防止误用，打造清爽的工作场所。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。浙江电子行业6S培训

上海思坡特企业管理顾问有限公司位于江场三路238号1601室(集中登记地)，是一家专业的企业管理咨询，会议及展览服务，信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），市场营销策划，企业形象策划，市场调查（不含涉外调查，不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），礼仪服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）公司。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展上海思坡特咨询的品牌。公司坚持以客户为中心、企业管理咨询，会议及展览服务，信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），市场营销策划，企业形象策划，市场调查（不含涉外调查，不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），礼仪服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。上海思坡特企业管理顾问有限公司主营业务涵盖5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。