6S管理指的是指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。2、6S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、6S管理-清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。推行6S就要有一个组织柜架，也就是成立一个部门，推动6S管理的实施。湖北发电厂6S如何推行

企业6S管理培训：全员系统化地参与6S管理推进工作，以助其树立良好的现场及管理理念，养成良好的工作习惯，提高员工及团队素质；通过6S系统中的一系列工具对现场进行改善与标准化，以提高工作效率，降低生产成本，保障安全生产并塑造整洁、有序、高效以及充满活力的现场，提升企业形象；增强各级员工的改善意识，提高执行力打造高效执行文化；增强员工的安全意识，消除现场的安全隐患，并建立安全卫生与环境管理体制，以保证员工及企业的日常安全活动。建立6S运行自动机制，咨询团队撤离后6S管理活动同样高效运行，并形成一种文化与共识；通过6S现场管理项目的推进，中基层各级领导思想意识和能力得到进一步的提升；培养公司内部6S督导员，以便将6S活动持续深入地开展。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。河北车间6S咨询公司6S管理有利于生产高质量的产品。

    6S管理中人员责任1、员工责任1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放2）不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间3）通路必须经常维持清洁和畅通4）物品、工具等要放置于规定场所5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁6）物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层7）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8）纸屑、纸箱等要即时清理9）不断清扫，保持清洁10）注意上级的指示，并加以配合2、主管责任1）全力支持与推行6S2）参加有关6S教育训练，吸收6S技巧3）研读6S活动相关书籍，搜集范围广资料4）部门内6S之宣导5）规划部门内工作区域之整理、定位工作6）依6S规定，大范围做好卖场管理作业7）协助部属克服6S之障碍与困难点8）熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释9）进行考核评分工作10）6S评分缺点之改善和申述11）督促所属执行定期之清扫点检12）上班后之点名与服装仪容清查.。

上海思坡特小编为您解答6S企业管理：1.整理：区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西。然后：不用的东西、决扔掉不常用的东西、放远点（仓库〕偶尔用的东西、集中放在车间经常用的东西、放在作业区2.整顿：是对整理后需要的东西的整顿。定位置摆放(定置管理)、物各有位，物在其位。定量摆放，目视管理、过目知数，标识清晰。工具、物料分类、分规格摆放，一目了然。3.清扫：清扫就是弄干净，但又不单纯是弄干净。自己用的东西自己要弄干净，不是增加清扫工。对设备清扫同时要检查是否有异常，清扫就是点检。对设备清扫时，要润滑，清扫也是保养。清扫地面要调查铁屑飞出，油、水、气滴漏原因，清扫中有改善。4.清洁：(3S)的维持、坚持要点：不搞突击，贵在坚持和保持。清洁就是美。5.素养：“6S”始于素养，终于素养在改造客观世界的同时改造了主观世界，产生“美”的意识，使心灵和行为变得更美。养成良好的风气和习惯，遵章守纪，尊重他人，珍惜自己。企业6S管理咨询活动失败的其中一个原因是缺乏“打持久战”的精神。

把企业精神、制度及物质三个层面的文化与6S管理融合，让企业文化真正融入企业管理，走进人的内心，促进企业管理水平、企业形象和员工的素质提高，为提升装备制造业核心竞争力奠定基础。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。执行6S管理咨询的好处有：一、6S管理有利于稳定流畅的流动生产：减少工具和工件的寻找时间；保养机器减少故障停工时间；二、6S管理有利于生产高质量的产品：日常清理将不良产品排除在外；日常检查机器发现问题并解决；三、6S管理有利于控制整个过程：容易发现物品何时丢失；容易察觉异常的产生。6S管理为企业的高效生产提供了方法。营口建材行业6S机构

6S管理是企业发展的一部分，这部分应与企业文化建设相融合。湖北发电厂6S如何推行

在实施6S管理咨询中，可以有效提升企业的管理水平。6S管理咨询在推行过程中也有许多不令人满意的地方。主要原因是管理人员对6S管理认识的简单化，将6S理解为清扫卫生，上级部门或领导一说要进行6S检查，整个车间就进行一次卫生清扫及物品整理。没有将6S管理内涵深入到对人的内在素养提升，从而6S管理体现在现场干净、整洁的表层现象。培训与学习实施好6S管理要有自上而下的学习体系，加强领导层、管理层及企业员工的培训。领导层是意志6S顶层设计的优先者，是榜样下属的带头人，自身学习与接受培训才能更好的理解6S精髓。湖北发电厂6S如何推行

上海思坡特企业管理顾问有限公司主营品牌有上海思坡特咨询，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。上海思坡特咨询是一家有限责任公司（自然）企业，一直“以人为本，服务于社会”的经营理念;“诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司业务涵盖5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。上海思坡特咨询将以真诚的服务、创新的理念、***的产品，为彼此赢得全新的未来！