目视管理有利于产生良好的生理和心理效应对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。不过，如果要问:哪种形状的刻度表容易认读?数字和字母的线条粗细的比例多少才比较好?白底黑字是否优于黑底白字?等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需要。又如，谁都承认车间环境必须干净整洁。但是，不同车间(如机加工车间和热处理车间)，其墙壁是否应"四白落地"，还是采用不同的颜色?什么颜色较适宜?诸如此类的色彩问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。企业形象标识系统如何设计？虹口区目视化哪家好

目视管理的取得的预期管理成果1）传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。2）能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。3）与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进。4）作为公司全员判断的基准，并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。5）提高企业形象。显示一个企业的管理水平的有力工具。6）强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动，目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界，让相关人员自动发现异常，进而矫正。丰田生产方式，就是运用目视管理的较好范例之一。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。厂区目视化怎么样目视化管理的主要用途。

“工器具”目视化管理1.工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、便携式梯子。2.压缩气瓶的外表面涂色以及有关警示标签要符合国家或行业有关标准的要求。同时，公司还要用标牌标明气瓶的状态（满瓶、空瓶、故障或使用中）。3.施工单位在安装、使用和拆除脚手架的作业过程中，要用标牌标明脚手架是否处于完好可用、限制使用或禁用状态，限制使用时要注明限制使用条件。4.除压缩气瓶、脚手架以外的工器具，使用单位要定期检查，确认其完好，并在其明显位置粘贴检查合格的标签。检查不合格、超期未检及未贴标签的工器具不得使用。5.油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。6.所有工器具，都要做到定置定位。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。

目视管理形象直观，有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止，操作工人接受信息较常用的是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉较为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。企业目视化管理咨询。

“生产作业区域”目视化管理1.公司应使用红、黄指示线划分固定生产作业区域的不同危险状况。红色指示线警示有危险，未经许可禁止进入；黄色指示线提示有危险，进入时注意。2.按国家和行业标准的有关要求，对生产作业区域内的消防通道、逃生通道、紧急集中点设置明确的指示标识。3.应根据施工作业现场的危险状况进行安全隔离。隔离分为警告性隔离和保护性隔离。1)警告性隔离适用于临时性施工、维修区域、安全隐患区域（如临时物品存放区域等）以及其他禁止人员随意进入的区域。实施警告性隔离时，要采用指定隔离带标识出隔离区域。未经许可不得入内。2)保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其他防止人员随意进入的区域。4.指定隔离带和围栏应在夜间容易识别。5.生产作业现场长期使用的机具、车辆（包括厂内机动车、特种车辆）、消防器材、逃生和急救设施等，要放置在指定的位置，并做出标识（可在周围画线或以文字标识），标识应与其对应的物件相符，并易于辨别。6.生产作业现场要设立公示牌（安全周知卡、规章制度牌、属地化分牌、风险告知牌）。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。安全目视化管理包括哪些内容？长宁区电厂目视化

目视化管理定义是什么？虹口区目视化哪家好

生产作业控制手段的形象直观与使用方便化为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备，要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的资讯传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其它原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。例如，"广告牌"就是一种能起到这种作用的资讯传导手段。各生产环节和工种之间的联络，也要设立方便实用的资讯传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位元元故障显示幕，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目视管理。例如，质量控制，在各质量管理点(控制)，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将"不良品统计日报"公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。虹口区目视化哪家好

上海思坡特企业管理顾问有限公司是一家企业管理咨询，会议及展览服务，信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），市场营销策划，企业形象策划，市场调查（不含涉外调查，不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），礼仪服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。上海思坡特咨询拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询。上海思坡特咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。上海思坡特咨询始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。