“设备”目视化管理1.设备设施的明显部位要标注名称及编号，对有危险的设备设施要有警示信息（温度、压力、受限空间等）。对因误操作可能造成严重危害的设备设施，要在其旁设置有安全操作注意事项的标牌。2.主体设备应标识设备的运行状态。分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。3.管线、阀门的着色要严格执行国家或行业的有关标准。同时，要在工艺管线上标明介质名称和流向，在控制阀门上可悬挂含有编号等基本信息的标签。4.要在仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的名称。厂房或控制室内用于照明、通风、报警等的电气按钮、开关都要标注控制对象。5.对?？睾驮冻桃潜砜刂葡低?，要在现场指示仪表上标识出实际参数控制范围，粘贴校验合格标签。远程仪表在现场要有显示工位号（编号）等基本信息的标签。6.各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌。7.盛装危险化学品的器具要分类摆放，并设置标牌，标牌内容应参照危险化学品技术说明书确定，包括化学品名称、主要危害及安全注意事项等基本信息。8.设备检维修时，工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。车间目视化标识图片。普陀区目视化如何推行

目视管理提高安全管理的措施:从机械的除锈、油漆开始，进行配管、阀门、开关类的标示、标志，及安全标示的统一制作等，主要活动项目如下：（１）物品的对策①机械设备的喷色（以利于查漏及修理）②回转部安全盖子的喷色及转向的箭头标示③操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示④高压危险标示⑤管类着色的区分，如液体/气体种类/流向/阀门关闭的标示⑥高温危险标示或贴以热标示⑦溶剂、试药的分色标示⑧吊车的方向标示（2）人员的对策①作业基准的重点标准、重点训示②机械运转中或停止中的标示③开关的分色标示，以防止误操作④危险场所严禁入内的标示或栏杆⑤凸起物的着色标示⑥堆积高度限制的标示⑦门的开关标示静安区厂区目视化安全目视化管理包括哪些内容？

目视化管理的作用：1)迅速快捷地传递信息目视管理的作用，用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。3)特别强调的是客观、公正、透明化有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。4)促进企业文化的建立和形成目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，典型事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立企业文化的一种良好开端。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。

提醒板，用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，只有通过一些自主管理的方法来尽量减少遗漏或遗忘。比如有的车间内的进出口处，有一块板子，当今有多少产品要在何时送到何处，或者什么产品一定要在何时生产完毕?；蛘哂辛斓祭词硬?，下午两点钟有一个什么检查，或是某某领导来视察。这些都统称为提醒板。一般来说，用纵轴表示时间，横轴表示日期，纵轴的时间间隔通常为一个小时，每天用８个小时来区分，每一小时，就是每一个时间段记录正常、不良或者是次品的情况，让作业者自己记录。提醒板一个月统计一次，在每个月的例会中总结，与上个月进行比较，看是否有进步，并确定下个月的目录，这是提醒板的另一个作用。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。如何拟定目视化标识口号。

目视管理的类别1．红牌作战红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。2．看板管理用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。3．信号灯或者异常信号灯在生产现场，现场的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。4．操作流程图5．反面教材6．提醒板7．区域线8．警示线9．告示板10．生产管理板上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。企业目视化管理的常见工具。嘉兴电厂目视化

目视化管理标准的定义。普陀区目视化如何推行

生产作业控制手段的形象直观与使用方便化为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备，要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的资讯传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其它原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。例如，"广告牌"就是一种能起到这种作用的资讯传导手段。各生产环节和工种之间的联络，也要设立方便实用的资讯传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位元元故障显示幕，一旦发生?；?，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目视管理。例如，质量控制，在各质量管理点(控制)，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将"不良品统计日报"公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。普陀区目视化如何推行

上海思坡特企业管理顾问有限公司位于江场三路238号1601室(集中登记地)。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询深受客户的喜爱。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造商务服务良好品牌。上海思坡特咨询立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。