过去两年面对教育行业巨高的营销投入，一些头部机构四爷谁也没有退出“战斗”的意思。而在激进的投放需求背后，是头部公司流量争夺战的再次升级。据了解，前年暑假大战，各个头部公司的付费学员只有一两百万级；去年暑假，这个数字已经达到了五六百万甚至更高，头部机构间的争夺可见一斑。不过从结果来看，去年的暑期大战头部公司之间拉开的差距，似乎并不大。甚至由于营销广告投放过于激烈，还影响到了其业绩表现。在线教育广阔的市场前景之下，这些巨头机构不惜血本下场厮杀也就不难理解了。而在整个市场都还处在高速增长的情况下，巨头为拓展市场接受短暂的“战略性亏损”也能够接受。在资本的强势碾压之下，短短一年整个在线教育行业就变天了。甚至有人认为，教育投资并购理所当然的开始了。民办教育中教育投资并购是有发生。贵州好的教育投资并购企业

截至 2020 年 12 月底，国内外教育投资并购案逾 50 起，其中国内教育并购案超过 15 起，其中 K12 仍是投资重点。拆分来看，企业之间寻求收并购主要出于以下几种需求：一是平行并购，用于扩科、扩赛道或扩区域。例如豌豆思维和魔力耳朵的「联姻」。单在数学思维和英语启蒙赛道，二者都占据了一定的市场，但如果在原有团队的基础上想要延展到其他赛道，困难重重，所以二者联合不失为一种成本结构优化的方案。二是补充性并购，出于业务属性互补或增加获客渠道考虑而并购。长沙合适的教育投资并购服务教育投资并购律师推荐源真所的熊律师。

在病情影响和在线教育风口之下，整个在线教育行业呈现出“冰火两重天”的景象。一边是在线教育企业急剧增多、行业热度急剧攀升；另一边是诸多中小机构相继曝出裁员、倒闭、跑路的消息，教育投资并购整合加速。在经历了剧烈的融资之后，过去近两年行业的烧钱大战也更胜以往，除了平时的各种媒体投放之外，去年暑期招生大战，更是让在线教育的烧钱烧出了新高度。据媒体平台统计数据显示，去年暑期各家投入的营销费用不下60亿，这个投入规模几乎比得上头部机构一年的营收。

在所有的投资事件中，并购因其力度之大、见效之快等因素，在整个教育棋局中格外显眼。公开数据显示，在早俩年年中，国内教育行业并购事件超过80起，成交规模逾250亿元人民币，2017年A股市场主要发生了31起教育投资并购事项，涉及209亿元资金，其中完成13起，终止10起，8起正在进行中。2017年教育行业的投资并购，以勤上股份业绩对赌致利润暴跌开始，一年内上市公司并购教育标的大多波折不断。对上市公司而言，这无疑敲响了警钟——藐视教育发展规律的跨界，必然要付出代价。教育投资并购一旦失败后果很严重。

一般而言，教育投资并购主要关注两个重点：一是收购方的不同，二是交易方案。目前市场上的收购方主要分成两类，即上市公司和并购基金（或PE）。上市公司普遍非常看重被收购方的合规性和净利润水平。然而，对于教育行业来说，一方面由于预收现金再提供教育培训服务，所以现金收入和财务确认收入会有较大差距；另一方面培训机构通常存在个人卡收款、收入成本凭证不全等各种情况。所以，上市公司在收购过程中普遍会遇到收购方合规性不达标、净利润虚高等问题。举个例子，在我们接触的客户中，经常有企业自述去年收入多少、利润多少。但是，企业创始人观念中的“收入”通常是指现金收款，而“利润”则是未合规的办学结余概念。按照我们的经验核算，合规后的净利润一般是办学结余的50%-70%。对于教育投资并购的专业机构，推荐源真律所。株洲品牌教育投资并购公司哪家强

教育投资并购也是优胜劣汰的一种表达。贵州好的教育投资并购企业

教育投资并购表面上看，收并购是买卖两方双赢的交易。但是收并购后的业务合并、团队融合、财务风险、价值观统一才是困扰双方企业的重要问题。而对于相对弱势的中小企业来说，在收并购整合的大潮下，要如何穿越周期？重点之一在于要明晰并购方的意图。头头是道合伙人姚臻指出，企业的单点能力在一定阶段出现的优势不足以维持长期竞争力。对于并购方来说，评估一个公司是否有并购价值要看其前期所积累的壁垒是否有差异化。所以对于创业者来说，要辨明并购方是想要继续在业务体系里共享能力，还是维持原本业务的独自性。二者截然不同，后者相对市场化。贵州好的教育投资并购企业

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