监管局出台的《关于学前教育深化改变规范发展的若干意见》，从意见中财华社也简化为以下3点：非营利性幼儿园（红线）：社会资本不得通过教育投资并购兼收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体等方式控制国有资产或集体资产举办的幼儿园、非营利性幼儿园；未来配套幼儿园由当地政辅统筹安排，办成公办园或委托办成普惠性民办园，不得办成营利性幼儿园；营利性幼儿园（设置门槛）：想实施加盟、连锁行为的营利性幼儿园，应取得省级示范园资质，参与并购、加盟、连锁经营的营利性幼儿园，应将与相关利益企业签订的协议报县级以上教育部门备案并向社会公布；扩张禁令：民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。上市公司不得通过古票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。教育投资并购也是优化教育的一种方式。湘潭品牌教育投资并购

一些民办学校，名为合作办学，实际上将招生、收费、教育教学管理等都交给合作方，自己只收管理费，其他什么都不管，这就是明显的出租、出借办学许可证的行为。一些民办学校，私自转让学校的经营权或使用权，又不按规定办理举办者变更登记手续，这就是买卖办学许可证的行为。这种情况会出现的风险：1、对于转让方（“卖方”）的风险：（1）因违反“不得买卖、出租、出借办学许可证”的法律强制性规定，导致学校转让协议无效，不得不返还已收取的转让费用的风险。（2）如果该涉嫌“买卖、出租、出借办学许可证”的行为被举报或被教育行政部门查出，将面临严重的行政处罚，甚至被禁止从事教育行业，列入失信“黑名单”；如果构成犯罪的，将面临刑事处罚。2、对于受让方（“买方”）的风险：“学校转让协议”因违反“不得买卖、出租、出借办学许可证”的法律强制性规定无效的情况下，对受让方的风险是显而易见的，即受让方的购买、收购目的不能实现。从法律上来讲，学校的举办者没有变更，那么学校诸多事项的处理将面临重重阻碍，处处受到牵制，毕竟举办者的地位对于民办学校来说，分量不轻。如果有这方面的需要建议找一家专门的教育投资并购法务公司介入比较好。

好的教育投资并购律所教育投资并购的胜利，绝非小力能实现的。

病情、倒闭、OMO、下沉、并购、上市，所有的热词都在刚刚过去的一年汇聚、浓缩成全体教培人的共识——“活着”。不分领域、不分赛道，所有人开源节流、抱团取暖，希望跨越阻碍、创造可能。回望2020年这不凡的一年，教育行业得到了什么又失去了什么？展望2021这同样注定不凡的一年，教育行业的未来又是否可知？从2020年初开始，截至10月底，教育相关企业的注销数量达到13.6万家。病情只是导火索，频频倒闭暴雷的根本原因还在于企业经营不善。教育投资并购方案也不断更新数据。

当病情这块试金石，暴露出教育信息化在硬件基础、应用能力、课程储备、平台建设、教学模式种种问题，宏观政策层面对于教育信息化的扶持决心凸显。不论硬件设备、软件服务、云技术和数据服务，又或者校内外产品及服务，一夕之间，迎来机遇。全国数以十万计的中小学，以及背后数以千万计从业者培训机构，都主动或被动地卷入教育信息化的浪潮之中。而随着教育信息化推进速度加快，市场也从关注进校本身向服务商和工具商转移，翼鸥教育于一年内斩获两轮总计数亿美元大额融资，钉钉、企业微信在短视频内迅速覆盖全国数千万学生并合作超千家服务商，产业升级大幕拉开。可预见，未来公立校信息化的趋势会慢慢演变为注重效果和效率的提升，形成相对良性生态。而教育信息化作为配套服务，必然会从校内转向校外。随着市场化的演进和时间推移，校外体系会逐渐壮大反向对校内产生影响，形成联动协同。但教育信息化 4000 亿的市场规模，靠的是国家拨款，属典型的存量市场。受经济形势影响，当财政经费下降，行业整体红利消退，市场竞争愈激烈，行业分化愈明显。头部机构抓住机遇，中小机构或本来商业模型就不健康的机构被淘汰出局，市场格局趋于纺锤形，存在跨区域进行教育投资并购整合机会。教育投资并购很多人也未曾听说过这个概念。

对于初创企业来说，未来会有源源不断的新公司入局并瓜分市场份额，一要考虑如何在细分赛道里快速跑到头部，获得生存机会。二要考虑如何借助资本力量进行规模扩张。在规模不足的情况下，是做出吸引人的投资故事？还是与其他选手合并增厚体量？亦或是通过被上市公司并购入局？不论何种选择，可预见，一是跑到各赛道头部的独角兽企业将在巨额融资加持下快速扩张，强者恒强，打开IPO大门；二是除学历教育、高等教育外，其他赛道未来很难脱离线上，所以教育机构要谋求发展，教育投资并购不乏为一个好的选择之一。教育投资并购形成了教育资本化的概念。民办学校教育投资并购服务商

教育投资并购实现了教育的资本化。湘潭品牌教育投资并购

近年来，上市公司在兼并收购项目标的时，往往会与卖方控制人或大股东签订高溢价、高补偿的对赌协议。一方面，被并购标的公司的原股东为了自抬身价，在业绩对赌方面豪气冲天，承诺较高的预期业绩；另一方面，上市公司为了尽快完成并购，也愿意接受较高的溢价率。但理想很丰满，现实却很骨感。高溢价和高补偿，并不一定能带来业绩的持续高增长。一旦业绩不能达标，对赌的天平就开始倾斜，矛盾也就开始了。据桃李资本报告，2014年起二级市场上教育投资并购案例开始明显增多，此后每年的并购数量都在20家以上，2016年更是达到29家，PE也高达15.26倍；并购对赌完成情况方面，2015-2017年的76起并购案中，整体对赌完成率约为88%，剔除未到期及未完成案例，实际完成率约为82%。湘潭品牌教育投资并购

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