一些民办学校，名为合作办学，实际上将招生、收费、教育教学管理等都交给合作方，自己只收管理费，其他什么都不管，这就是明显的出租、出借办学许可证的行为。一些民办学校，私自转让学校的经营权或使用权，又不按规定办理举办者变更登记手续，这就是买卖办学许可证的行为。这种情况会出现的风险：1、对于转让方（“卖方”）的风险：（1）因违反“不得买卖、出租、出借办学许可证”的法律强制性规定，导致学校转让协议无效，不得不返还已收取的转让费用的风险。（2）如果该涉嫌“买卖、出租、出借办学许可证”的行为被举报或被教育行政部门查出，将面临严重的行政处罚，甚至被禁止从事教育行业，列入失信“黑名单”；如果构成犯罪的，将面临刑事处罚。2、对于受让方（“买方”）的风险：“学校转让协议”因违反“不得买卖、出租、出借办学许可证”的法律强制性规定无效的情况下，对受让方的风险是显而易见的，即受让方的购买、收购目的不能实现。从法律上来讲，学校的举办者没有变更，那么学校诸多事项的处理将面临重重阻碍，处处受到牵制，毕竟举办者的地位对于民办学校来说，分量不轻。如果有这方面的需要建议找一家专门的教育投资并购法务公司介入比较好。

教育投资并购的成功也是需要天时地利人和的。江西教育投资并购案例

教育行业本是一个育人的地方，资本介入应该有利于企业发展及提升办学质量，但不良风险却不断滋生且壮大。特别是在部分申请上市的企业中，夹杂着社会上来历不明的资本，导致部分企业过度逐利，教育行业发展出现畸形。随着教育投资并购增加，资本介入风口越大，教育背后的问题也逐渐暴露，恶性竞争、过度逐利等问题饱受诟病，而国内又正处于去杠杆控风险时候，对教育行业监管政策就此逐步增强。《民促法实施条例（送审稿）》、《规范校外培训机构发展意见》等多部重磅法规陆续出台，不断明确了教育领域的职责及框架，并强化了教育领域的资本“红线”。特别是在2018年底《关于学前教育深化改变规范发展的若干意见》出台，整个教育领域的政策框架愈发清晰，具体指标限制比较明确，业务细则详细且强化了教育领域的资本“红线”；基本细则囊括了学前教育、教育培训机构、民办高等学校等领域。南昌提供教育投资并购公司教育投资并购在过去几年处于浪潮之中。

在所有的投资事件中，并购因其力度之大、见效之快等因素，在整个教育棋局中格外显眼。公开数据显示，在早俩年年中，国内教育行业并购事件超过80起，成交规模逾250亿元人民币，2017年A股市场主要发生了31起教育投资并购事项，涉及209亿元资金，其中完成13起，终止10起，8起正在进行中。2017年教育行业的投资并购，以勤上股份业绩对赌致利润暴跌开始，一年内上市公司并购教育标的大多波折不断。对上市公司而言，这无疑敲响了警钟——藐视教育发展规律的跨界，必然要付出代价。

民办学校合作办学除了涉嫌出租出借办学许可证的风险外，还有合同目的不能实现的风险。由于对合作方的资信情况、真实目的不了解，容易落入对方预设的陷阱。在合作办学的过程中：（1）要明确约定合作各方的权利、义务、退出或终止合作的条件等事宜。（2）了解国家及地方的相关法规、政策，确保合作办学方案的合法性。（3）法律专业人士参与谈判和审查，加强合同履行过程中的风险防控管理。湖南源真律师事务所在教育投资并购领域是非常有经验的，是值得信赖的合作伙伴。教育投资并购过去的几年中来势凶猛。

教育投资并购表面上看，收并购是买卖两方双赢的交易。但是收并购后的业务合并、团队融合、财务风险、价值观统一才是困扰双方企业的重要问题。而对于相对弱势的中小企业来说，在收并购整合的大潮下，要如何穿越周期？重点之一在于要明晰并购方的意图。头头是道合伙人姚臻指出，企业的单点能力在一定阶段出现的优势不足以维持长期竞争力。对于并购方来说，评估一个公司是否有并购价值要看其前期所积累的壁垒是否有差异化。所以对于创业者来说，要辨明并购方是想要继续在业务体系里共享能力，还是维持原本业务的独自性。二者截然不同，后者相对市场化。线上培训机构中教育投资并购是很常见的。株洲合适的教育投资并购法律服务

教育投资并购对教育领域影响重大。江西教育投资并购案例

商务服务属于现代服务业的范畴，是指为企业提供服务的行业划分。商务服务行业门类较多，新产业不断涌现，给产业的界定和使用造成很多混乱。古人云“读万卷书，行万里路”，美丽的风景和精彩的人生都是在路上。销售的不断发展，才能让人更好地感知世界、认识自己。拥抱多彩的人类文明、多元的民族智慧、瑰丽的自然景观，人生的阅历和视野则辽阔宽广。好的服务型能提升企业赢利能力和活力，营造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，则可能让人群产生厌拒心理。因为，无序过度的商业，粗制滥造的产品，不仅*是在欺瞒消费人群，更是在消耗自身活力，所以这些服务型**终被市场淘汰。经济文化不仅在商业形式和场景上下功夫，随着不断的完善还要注重对本土文化资源IP的“夜态”融合开发，这无疑有提高了私营合伙企业转型效率。江西教育投资并购案例

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