俗话说，嫁错毁一生，娶错毁三代。资本市场上，并购的买卖双方就恰如婚嫁男女主角，并购一个质量项目若能旺家兴业既靠实力也靠运气，被良心东家迎娶进门尚能恩爱和美锦衣玉食要看颜值更凭内功。毕竟，嫁入豪门还活得好是小概率的事。2020年四月过完，A股上市公司一季报披露也正式收工。受“病情”影响，许多教育上市公司出现了业绩跳水的情况，甚至有些还爆出了更大的雷。业绩对赌是教育投资并购交易中买卖双方通过业绩对赌，以设置业绩承诺期、“股份+现金”支付、股权锁定、业绩补偿等方式，实现利益捆绑形成利益共同体。线上教育机构教育投资并购常有见到。长沙合适的教育投资并购哪家好

业内人士对蓝鲸教育表示，无论是何种教育企业，公办也好、民办也好，大型集团也好、单一院校也好，主要的责任是做教育。教育投资并购和手头交易如若是强强联手，自然是两方受益；但如若一味的追求依靠外延增长实现快速扩张，而忽略了对教育质量的把控与筛选，也并非良性发展的长久之计。纵观当前教育行业变局，职教、民办高教或已迎来新一轮发展风口。近日，国家办公厅、国家办公厅印发了《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》。《意见》明确指出，鼓励上市公司、行业好的企业企业举办职业教育，鼓励各类企业依法参与举办职业教育。拓展校企合作形式内容，鼓励行业好的企业企业主导建立全国性、行业性职教集团，推进实体化运作。包括国盛证券、中泰证券在内的多家券商分析，高教板块有望进入估值修复期。南昌辅助教育投资并购公司教育投资并购是教育领域更新的一个重要手段。

一起收购案例，收购方买，被收购方卖，双方达成交易事实，皆大欢喜。然而事实上，交易结束，可能只是刚刚开始。交易过后能否整合成功，支付过程可能带来的财务风险、收购后的收益等等结果，才是真正需要关注的。诚然，教育行业并购活动中不乏有很多成功的案例，然而更多的确实失败和中止的例子。对于并购方而言，收购一个小有规模已然有成熟项目的品牌的确会省去大部分的试错成本及时间成本;对于被并购方而言，接入更大的平台收获强势流量也无疑是好的出路。在整合大潮之下，每家的“小算盘”需要算好，健康运营成为这一年的主旋律。

纵观2018年教育行业，可谓是风起云涌，泥沙俱下。不管从政策面还是资本面上，教育领域发生了翻天覆地的变化，特别是涉足早幼教的上市企业，二级市场股价基本沦为“滑铁卢”的重灾区。当市场不断为教育领域受政策性因素影响而为其前景堪忧之际，部分上市企业选择以“内生+外延”的方式进行并购操作，通过调节融资框架换取教育资产及标的股权。给人有种“先夯实自家底子，以备过冬”韵味。但在百舸争流的业态下，商誉减值风险随之而生。随着教育领域政策监管框架逐步清晰，二级市场的教育股重新梳理了公司的发展方向，不断通过“内生+外延”教育投资并购方式，优化企业的业务发展模式。教育投资并购在病情下还是有受了很大影响的。

监管局出台的《关于学前教育深化改变规范发展的若干意见》，从意见中财华社也简化为以下3点：非营利性幼儿园（红线）：社会资本不得通过教育投资并购兼收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体等方式控制国有资产或集体资产举办的幼儿园、非营利性幼儿园；未来配套幼儿园由当地政辅统筹安排，办成公办园或委托办成普惠性民办园，不得办成营利性幼儿园；营利性幼儿园（设置门槛）：想实施加盟、连锁行为的营利性幼儿园，应取得省级示范园资质，参与并购、加盟、连锁经营的营利性幼儿园，应将与相关利益企业签订的协议报县级以上教育部门备案并向社会公布；扩张禁令：民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。上市公司不得通过古票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。教育投资并购衍生了一些列的资本问题。长沙辅助教育投资并购哪家强

教育投资并购是资本介入的一种方式。长沙合适的教育投资并购哪家好

对于中小型机构被教育投资并购中并购方而言，通过被收购接入更大的平台，或许并不能在极短的时间内得到比较大的产品、技术支持，但一定可以获取到更大的流量优势，通过流量支持迅速打开有名度，快速铺量做起一定规模。而对于并购方而言，通过并购自有流量基础的品牌吸取流量资源，扩展新的运营思路，打开全新获客渠道，这条路也同样行得通。对于获客成本相对较高的教育行业来说，对于有些企业来说一方面可以进一步增强在短视频领域资源及获客方面的新途径，另一方面也有利于后续在短视频方面的深入合作。长沙合适的教育投资并购哪家好

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