关于教育投资并购2018年2月有文章提到：潜在被并购标的选择：地区发展潜力以及学校自身的“品质”是并购中的关键。（1）地区发展潜力方面：并购方会更倾向于选择位于具有大量潜在生源基础以及活跃就业市场的地区的学校，同时考虑教育资源竞争的激烈程度以及地区政策扶持力度等。（2）学校自身的“品质”方面：民办高校更多考虑学校办学资质以及成熟度，而民办K12学校更看重原学校的管理制度能否与收购方的管理制度相融合。并购整合不及预期，市场竞争加剧，政策变化风险。教育投资并购服务建议找湖南源真所。长沙专业教育投资并购服务单位
在民办高校领域，通过教育投资并购可以形成资源互补开新项目，探索多元化的业务发展，进一步地增强学校的招生吸引力，此外在高等教育领域民办高校具有自主定价权，调费灵活。协同效应下，聚焦业绩可达成共赢。也正是这些原因，民办高等学校关于并购的竞争已经非常激烈，可以说是到了群雄逐鹿的阶段。02K12民办学校加速国际扩张，更注重融合度。K12民办学校正在大举跨国收购。K12民办学校在并购上倾向选择具有潜在生源基础以及活跃就业市场的学校为出发点，同时考虑教育资源竞争的激烈程度以及地区政策扶持力度。而且，K12民办学校一方面开始加大在海外自己建学校，也正在通过海外并购扩大国内外生源，进行横向整合。江西辅助教育投资并购法律服务教育投资并购服务是湖南源真律所很重要的一项服务。
2021年教育行业迎来新变化，行业布局再次调整。去年风起云涌的K12领域，如今已经冰封，但相比之下，民办高等教育领域似乎并没有受到寒风的影响，反而依然充满活力。私立高中将会是教育行业新的**赛道吗？随着不断的并购，民办高等教育是否显露出弊端？赛道未来会有多大的想象空间？根据蓝鲸教育的总结，教育投资并购事件有24起；今年民办高等教育集团的一个事件，涉及总金额约71.15亿元。虽然都属于并购事件，但就并购的底层属性和逻辑而言，大致可以分为内生增长和外生增长两类。其中，并购；基于内生增长逻辑的事件包括获取课程和解决方案，以优化其原有课程和教学管理；自己买地建学校；整合子公司资源，提高公司运营效率，进一步深化集团管理。
韩国产业格局的变化及城镇化的进程,导致了农渔村社会人口结构的变化,即在农渔村地区学龄儿童数量大幅减少,小规模学校数量不断增加,由此,农渔村基础教育面临了前所未有的挑战。学校教育投资并购服务是调整学校布局的重要途径。20世纪90年代以来，随着招生人数的日趋减少和人们对质量教育资源需求的急剧增加，许多地方通过撤销或合并的方式调整教育布局。学校合并服务是否达到了扩大质量教育资源的目的，合并前后“合并学校”面临哪些挑战？各方的态度并不完全一致。教育投资并购在源真是很重要的一项服务。
从0到1进行内部孵化新品牌，耗资重、 周期长、 风险大，教育投资并购是快速布局和快速扩科的推荐之一。同样是在数学思维赛道，2020年10月，在线数学思维启蒙品牌豌豆思维与在线少儿英语启蒙品牌魔力耳朵合并，更大的则是出于扩科的考量。隔行如隔山，拓展新领域时，很多公司会遇到难题，并且，自己做的速度相对较慢。豌豆思维与魔力耳朵合并能实现快速扩科，合并后，豌豆思维整体月营收破2.2亿元。除学科赛道外，近年来逐渐火热的STEAM赛道也同样有这样的规律。湖南源真所的熊主任很擅长教育投资并购法律。江西辅助教育投资并购法律服务
教育投资并购在专业性上面是很需要经验的。长沙专业教育投资并购服务单位
星辰教育创始人、 CEO肖逸群曾告诉多知，“酸橙英语依托短视频的流量，吸引了大量以白领和学生群体为主的付费用户，与星辰教育的目标用户高度一致。”对于获客成本相对较高的教育行业来说，此次教育投资并购，对于星辰教育，一方面可以进一步增强在短视频领域资源及获客方面的新途径，另一方面也有利于后续在短视频方面的深入合作。此外一起跨界收购案，手机厂商OPPO收购广州本土K12在线教育公司果肉网校，或许散发着同样的流量逻辑。目前看来，此次收购，以线下渠道为优势的OPPO，其强势的品牌营造和营销能力，或许会为果肉打开新的获客路径。对于OPPO而言，有了果肉网校的业务基础及用户资源，在教育硬件业务上或许也能找到新的突破口。这给外界以“渠道+硬件+内容”的想象空间。但同样为跨界并购，并购后的业务整合也依旧是关键问题所在。长沙专业教育投资并购服务单位
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