公司资产管理制度目的：为加强公司资产的管理，促进资产管理工作的制度化、规范化，及时对资产进行维修与更新，保证公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本制度。适用范围：本制度用于公司的所有资产管理。本制度所称资产指：电脑、复印机、传真机、打印机、空调与生产经营有关的设备、器具、工具等。资产的购置各部门需购置资产，需填写申请单经分管部门负责人及分管经理、总经理审批后方可购买。资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以比较大限度地提高资金的使用效益。资产的日常维护、保养工作由使用人负责，部门负责人应定期进行清查和盘点，总公司将建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由综合部和财务部共同执行。固定资产的清查应填制明细表，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。固定资产报废应由使用部门提出报告，经有关部门共同鉴定后，由综合部、财务部进行审核并填制“资产报废申请单”，使用部门负责人应在“固定资产报废申请单”中相应栏目内签字，经总经理审批后方可办理。固定资产报废清理时，由财务部相关人员陪同鉴定，收入如数上缴财务部。企业资产管理丨长治代理记账财税咨询服务公司。长治市中小企业企业资产管理优势

完善成本管理手段  企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对上以企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。二是实行成本多方面预算管理。针对企业生产任务和年度销售计划，制定企业目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各部门、车间、班组，实行定额或指标成本预算管理。同时要狠抓企业原材料供应、产品生产和销售等环节的成本预算定额管理，重点以百元为基数确定销售收入成本，成本利润率等指标，衡量和考核企业成本预算管理和成本效益水平。长治市中小企业企业资产管理优势企业资产管理公司长治地区找泽睿盛世企业管理咨询公司。

提高企业员工对固定资产管理的意识固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻，对于企业固定资产的管理，企业的员工必须提高管理意识。具体而言，到在企业内部中应当大力宣传固定资产管理的重要性，使企业管理层人员时刻深知固定资产管理的必要性。定期开展关于企业固定资产管理相关的宣传讲座，以此提高企业员工对固定资产管理的意识，树立对企业固定资产管理的正确价值观，使员工在企业正确价值观的熏陶下，自觉地去履行职责，使企业广大员工深知企业固定资产在整个企业发展中占有重要地位，营造一种对固定资产管理意识的责任心，同时做到从他律到自律到他律的不断循环，逐步加深员工对企业固定资产管理的认知度、认可度、让每个员工了解自我岗位的重要性，形成自我提高加强对企业固定资产管理的意识，提高企业固定资产管理人员的整体素质并充分提高相关管理知识。同时加大监督管理力度，提高认识，建立一个新的系统，并加强资产管理的合理性，为企业的发展营造出良好的企业文化氛围。

固定资产管理目地，就是依大陆国家税法及海关相关法律为前提,有效管理公司固定资产,确保公司资产之充分运用、杜绝闲置浪费及物帐保持一致。方法/步骤定义要管理公司资产，就要定义如何才算是公司固定资产。按国家11年后资产管理规定满足16000RMB,使用年限达一年以上物品，将会列入固定资产帐册。因此规定一般企业16000RMB物品不是有很多，相对16000RMB价格以下物品会有很多，无法达到真正的管理目的。故此建议分为两种：列管列帐资产（按国家法文规定正常执行）列管不列帐资产（按公司目前实际情况来自行定义）列管：对于公司资产有管辖单位进行管理，无任何折旧费用。列帐：列入公司会计帐册（按资产折旧残值计算，加入公司财政报表）长治企业资产管理丨代理记账财税咨询【长治泽睿盛世】。

资产管理的重要性有这三点：1.保护固定资产完整无缺，充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资产使用的经济效果。2.不仅有利于企业增大产品产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本。3.而且可以节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模，增强国民经济实力。资产管理是财务的有效延伸。管好公司的每一个资产，用好每一个资产可以帮助企业节约大量现金流，创造大量利润。资产管理的第一步应当是制定管理规则，特别是针对有形资产。针对资产的不同通用性进行分类方便于后期调度。企业发展遇到瓶颈需要融资？找长治泽睿盛世企业管理咨询公司。长治潞州区好的企业资产管理优势

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是严格成本管理控制。在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录，物资计量验收和收发出入库手续制度，做到原材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程式，加大多方面考核制度。要建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂钩，把部门、车间、班组的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济利益密切挂钩，这样既可以调动**的积极性，又能使得企业经济效益得到提高，同时使他们明确自己应当肩负的管理责任。建立这种制度同时也可以真正做到成本管理的责、权、利互相统一，达到向管理要效益的目的。长治市中小企业企业资产管理优势

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