将福利作为重要的竞争优势将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，比较好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。长治人才招聘的问题与对策——长治泽睿盛世。潞城区便宜人才招聘多少钱一个月

所以招聘的过程人力资源部必须把关，甚至要建胜任力模型，帮助用人部门厘清用人需求”还有的说“招聘是企业管理流程的一部分，需要根据不同的招聘对象设计科学的流程，流程设计肯定是人力资源部的责任，但在流程上筛选人才应该是用人部门的责任”这位董事长那天一个候选人都没同意，事后他跟我说，在他的企业里，曾经走过一段弯路，他把招聘权下放给各个部门的负责人，人力资源部流程辅助与人才推荐，部门负责人又效仿把招聘权进一步下放，逐级负责下属岗位的招聘。结果三年之后，当企业外部扩张需要用人之际，内部完全找不到可以提拔的人才。他说，每位干部无法识别比自己能力强的人，很难接受那些有潜质但貌似很难管理的人，因此大概率下，他招聘的下属一定是比他的能力弱。招聘权下放，企业的人才队伍会缺乏成长性，停留在做事的水平，无法满足发展需要。对比一些人才济济的企业——在四川一汽丰田，招聘一个事技员（即办公室文员），招聘担当要按1：16进行筛选，再按1：8推荐给人事主管筛选，人事主管按1：4推荐给部门主管筛选，后面部门主管按1：2推荐给总经理做后面裁定。其中任何一个环节达不到比例要求......长治城区企业人才招聘优势长治人才招聘的问题——长治泽睿盛世。

通过简单的基础性提问，将应聘者的解答、表情、动作等与其简历中所提供信息进行面试评估。一般面试步骤包括：开场白：用于缓和气氛；主要背景回顾：请应聘者简述自己的基本情况，如：教育背景、职业发展历程（晋升、获奖）、职位、汇报关系及组织架构、求职动机、离职原因等；行为事例回顾：让应聘者讲述以往的关键事件，通过关键事件了解求职者素质，从而对应聘者和招聘岗位的要求之间匹配度进行分析与判断；主要收集以下信息:?过去的真实想法、行动及日常行为；?取得成功的很重要因素，或与众不同之处；?专业特长，工作动机及其特质。行为描述问题的设计要点：?寻求过去的行为事实；?问题中含有比较大限度的形容词，如：比较好、比较高、很成功、很不成功等（如：你在**时所遇到的很有挑战性或很艰难或很有意义的一次经历是什么？）；?多问开放性问题（如：你在工作中比较大的压力是什么？）。

企业人力资源管理的基础工作（如工作设计、人力资源规划和工作分析）解决了企业用多少人、用何种人（包括职业素质与胜任能力）、采用何种用工方式等问题，因而是企业招聘工作的前提。此外，企业能否向受聘者提供较有竞争力的报酬和福利，也在一定程度上决定了招聘工作的难易程度。这几项基础工作做得是否到位，决定了招聘工作的有效性。员工招聘的目的与意义是什么关系企业的生存和发展。在竞争激烈的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的危险。员工招聘是企业人力资源形成的关键，它能确保企业当前和未来发展对人员的需求。长治做人才招聘的公司。

新近性原则——用很近的行为，很能说明将来的行为。例如：一个应聘者给出几个十年前的消极行为实例，然而又为说明同样的能力提供了若干比较新的积极的行为实例，那就应该在评分时更偏向于比较新的实例。相关性原则——与应聘岗位相关的实例，更加能说明将来的工作能力。例如：一个应聘推销职位的人详细描述了在一次社会活动中的杰出创造性，但又提供了其以前的销售工作中创造性很差的例子。这时就要多考虑，以前那个与销售有关的例子。一致性原则——应聘者所给出的实例是否前后一致能说明实例的真实性。长治专业的人才招聘公司有哪些？山西长治一站式人才招聘

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人才招聘基础工作不扎实。缺乏详细的工作分析和明确的岗位说明书。多数企业没有做过工作分析;岗位说明书是通过网络搜索或借鉴其他企业相同岗位的职责与任职资格获得的，很少很少根据部门领导的意图进行增减而成。这样的岗位说明书甚至数年不变，却作为企业人才招聘的标准和条件。不难想象，按照这样的岗位说明书来实施招聘，不是因为条件过高迟迟不能完成人才招聘工作，就是招聘来的员工不能很好的满足企业的实际需要，为日后的人员流动埋下伏笔。潞城区便宜人才招聘多少钱一个月

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