交通影响评价等专项评价、评估一并纳入可行性研究统筹论证，减少分散专项评价评估， 避免可行性研究论证碎片化。5.2项目策划5.2.1 项目策划咨询服务应满足下列要求：1 为建设单位的项目决策提供依据和建议。2 项目策划应在项目规划、可行性研究、方案设计等阶段之前进行。3 项目策划咨询服务应编制《项目策划报告》。5.2.2 项目策划报告应包括下列内容：1 市场研究；2 项目定位；3 设计策划；4 运营策划；5 经济性评价。5.2.3 项目策划中的市场研究，可采用实地调研、网络调查、问卷调研、访谈等方式，收集相关资料和重要数据。5.2.4 项目策划宜包含案例分析。5.2.5 项目策划宜根据项目需求分级开展。5.4.3 可行性研究报告编制应注意下列事项。金山区特制工程管理服务材料区别

2.0.1 全过程工程咨询 Whole Process Engineering Consulting对建设项目投资决策、工程建设和运营的全生命周期提供包含涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的局部或整体解决方案的智力服务活动。2.0.2 全过程工程咨询服务 Whole Process Engineering Consulting Service对建设项目全生命周期提供的组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询、BIM 咨询及其他咨询等全部或部分专业咨询服务。2.0.3 全过程工程项目管理 Whole Process Engineering Project Management全过程工程项目管理师运用系统的理论和方法，对建设项目从投资决策、工程建设和运营的全生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。金山区二手工程管理服务包括哪些对可行性研究报告编制团队制定的工作计划和可行性研究报告编制大纲提出意见。

2.0.4 专业咨询 Professional Consulting全过程工程咨询服务中所提供的投资、勘察、设计、造价、招标代理、监理、运行维护、BIM 应用等专项业务的咨询工作。2.0.5 建设单位 Development organization建设工程项目的投资主体或投资人，也是与承担全过程工程咨询服务任务的咨询机构签订合同协议书的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。对该工程拥有产权的建设单位也称为业主单位或项目业主。建设单位主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。

3.3.5 全过程工程咨询的服务形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全过程工程咨询服务单位应根据建设项目的特点、规模、技术复杂程度、环境等因素，按下列要求组建项目全过程工程咨询服务团队：1 书面授权全过程工程咨询服务项目的总咨询师，并实行总咨询师责任制。2 根据项目全过程工程咨询服务的内容配备专业咨询工程师和必要的管理人员，做到专业配套，数量满足咨询业务的需求。3.3.7 全过程工程咨询服务团队成员应满足下列要求：1 总咨询师应取得投资决策、工程建设类注册执业资格且具有工程类或工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。当采用分阶段咨询时，总咨询师宜具有相应阶段主要专业咨询的注册执业资格。并以双方认定的工作计划和编制大纲为依据开展工作。

4.2.2 全过程工程咨询服务工作大纲应包括下列内容：1 项目概况；2 服务范围和内容；3 管理目标；4 组织模式与管理措施；5 项目决策阶段的咨询服务；6 勘察设计阶段的咨询服务；7 招标采购阶段的咨询服务；8 工程施工阶段的咨询服务；9 竣工验收阶段的咨询服务；10 项目运营阶段的咨询服务；11 全过程项目咨询服务的数字化管理。4.2.3 全过程工程咨询服务工作大纲应由全过程工程咨询服务单位技术负责人审批。4.2.4 全过程工程咨询服务工作大纲应进行交底并形成交底记录。6 分析、预测、规避各类风险，提出切实可行、合理有效的风险规避策略及方法。徐汇区绿色工程管理服务包括哪些

1 投资估算的编制应符合《建设工程造价咨询规范》的相关要求。金山区特制工程管理服务材料区别

5.1一般规定5.1.1 全过程工程咨询服务单位应按照全过程工程咨询服务合同的要求，结合当地经济社会发展需要，与建设单位充分沟通并进行市场调查，对项目进行融投资策划、项目建议书编制、可行性研究论证、投资估算等咨询服务。5.1.2 全过程工程咨询服务单位在项目决策阶段的工作内容，可包括《项目策划报告》《项目建议书》《项目可行性研究报告》等相关报告的编制以及报送审批工作。5.1.3 项目决策阶段的咨询服务，宜在委托方具有投资意向时介入。金山区特制工程管理服务材料区别

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