5.3项目建议书5.3.1 项目建议书作为**投资项目立项的重要依据，应对项目建设的必要性进行充分论证，并对主要建设内容、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及社会效益和经济效益等进行初步分析。5.3.2 项目建议书的编制应满足下列要求：1 依据建设项目的相关资料进行编制；2 编制格式、内容和深度达到规定要求；3 由专业咨询工程师编制，经总咨询师审核、建设单位确认后报投资主管部门审批。5.3.3 项目建议书的编制和评估应注意下列事项：1 重点论证项目建设的必要性。2 ***掌握宏观信息，即国家经济和社会发展规划；行业或地区规划、项目周边自然资源等信息。3 经审核通过的投资估算书作为投资估算咨询服务的阶段性成果。徐汇区制造工程管理服务检测

4.2.1 全过程工程咨询服务工作大纲应根据全过程工程咨询服务合同进行编制， 并应满足下列要求：1 明确全过程工程咨询服务的目标和控制要求；2 明确全过程工程咨询服务的管理职责和实施程序。4.2.2 全过程工程咨询服务工作大纲应包括下列内容：1 项目概况；2 服务范围和内容；3 管理目标；4 组织模式与管理措施；5 项目决策阶段的咨询服务；6 勘察设计阶段的咨询服务；7 招标采购阶段的咨询服务；8 工程施工阶段的咨询服务；9 竣工验收阶段的咨询服务；10 项目运营阶段的咨询服务；闵行区贸易工程管理服务材料区别2 可行性研究报告编制工作由其他咨询服务机构承担时。

全过程工程项目管理服务的内容，可包括项目策划管理、项目报批报建、勘察管理、设计协调管理、投资管理、招标采购管理、合同管理、进度管理、组织协调管理、安全生产和绿色施工管理、数字化管理、风险管理、竣工验收管理、项目后评价与运营维护管理等方面的管理服务。专业咨询的内容，可包括决策阶段咨询、招标采购阶段咨询、勘察设计阶段咨询、造价咨询、工程监理、运营阶段咨询、BIM 数字化咨询和勘察管理、设计协调管理、投资管理其他专业咨询。

3.3.8 总咨询师应履行下列职责：1 组织制订项目全过程工程咨询服务的组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程及相关成果文件标准等，并组织实施；2 组织编制全过程工程咨询服务工作大纲，审批专业咨询实施方案；3 确定全过程工程咨询项目部人员及岗位职责，选定专业咨询工程师，明确专业咨询工程师的职责；4 统筹、协调和管理项目全过程各专业咨询服务工作，检查和监督工作计划执行情况；5 全过程工程咨询服务单位或建设单位委托授予的其他权责。3 全过程工程咨询服务单位应监督可行性研究报告编制单位组建专业齐全。

2.0.2 全过程工程咨询服务 Whole Process Engineering Consulting Service对建设项目全生命周期提供的组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询、BIM 咨询及其他咨询等全部或部分专业咨询服务。2.0.3 全过程工程项目管理 Whole Process Engineering Project Management全过程工程项目管理师运用系统的理论和方法，对建设项目从投资决策、工程建设和运营的全生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。应依据合同自行完成自有资质许可范围内的勘察设计任务。嘉定区特制工程管理服务检测

2 全过程工程咨询服务单位负责投资估算的编制工作，并配合参加投资估算评估和答疑等服务。徐汇区制造工程管理服务检测

3.1.3 参与全过程工程咨询投标的投标人采用联合体方式组成时，应明确联合体的牵头单位。3.1.4 全过程工程咨询业务应由具有相应能力和业绩的工程咨询方承担，其中涉及工程勘察、设计、监理、造价等咨询业务的，应由具有相应资质的工程咨询类单位承担。3.1.5 建设单位委托全过程工程咨询业务，应与全过程工程咨询服务单位签订全过程工程咨询服务合同。3.1.6 承担全过程工程咨询业务的全过程工程咨询服务单位，不得违反合同约定转让应由其完成的咨询服务工作。徐汇区制造工程管理服务检测

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