但频频遗失了判定力，“傍观者清，当局者迷”，即是这个道理。同时，企业主通常精通和认识的是企业的业务，并不精通管理。而这恰恰是咨询公司的优点。管理须结合业务，那么管理咨询公司怎样快捷了解企业呢？通过调研！调研的手法和伎俩非常首要！一个有实力的咨询公司可以在一周内摸清企业的要害问题，一月内彻底了解企业的管理状况，而一个常见的职业经理人需要三个月支配的时间才智投入工作状态，这即是专业调研的作用。一个台资企业主与写春秋合作一个月后说：“原先一直不安这些外脑不懂企业，会把企业弄得一团糟，谁想到咨询师不到一个月，比我更了解我的企业！早知道这样，我应当早点动手！”五、咨询公司都很虚吧？早期的一些咨询公司趁着咨询市场的不规范，追求**，靠吹捧一些先进但不实用的理念吸引客户，提交也是一些“花瓶式”的解决方案，导致逐渐变成了“咨询公司都很虚”的印象。搅乱了整个咨询市场的秩序。但绝大部分的咨询公司应当都是想郑重协助企业的。管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开***。管理咨询需要找出存在的问题，阐述发生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实行。松江区口碑好的企业管理咨询哪个好

就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？扬智认为主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，**能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值**终和**主要的价值体现。要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型，质量型，成本型。徐汇区常规企业管理咨询定制价格由具有丰盛经营理论知识和实践经验的行家，与企业有关人员密切配合，应用科学的办法对企业进行调研、诊断。

管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。2、创新性创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。3、有效性有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。4、**性咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己**的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业***的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。5、合作性在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长。

更多受一种济世价值观的驱动。它是要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅*是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。下面*简单介绍每个阶段的含义和工作内容。（一）业务洽谈阶段业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容：1、获取咨询需求信息；2、与客户初步洽谈；3、进行预备调查；4、撰写项目建议书；5、展示咨询机构实力；6、进行商务洽谈；7、管理咨询服务合同的确认与签订。（二）诊断阶段诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始。整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。

并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。经营范围管理咨询公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划，展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售，比如管理软件的售卖或代理，培训业务，企业管理类的出版物如专业的书籍，影像，杂志，期刊等等。**客户的参观学习和国外**企业的管理研修也日渐成为一些管理咨询公司的经营范围。1、科学性科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询，即是管理大夫。上海常规企业管理咨询产品介绍

管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。松江区口碑好的企业管理咨询哪个好

可分为以下多种业务：1、设立战略咨询2、筹建战略咨询3、经营战略咨询4、发展战略咨询5、运营管理战略咨询6、组织结构咨询7、制度体系咨询8、管理流程咨询9、营销工具与营销形式咨询10、生产管理咨询11、技术研发咨询12、质量管理咨询13、业务流程咨询14、标准化管理咨询15、人力资源管理与开发咨询16、企业文化咨询17、集团管控咨询18、并购重组咨询19、信息化咨询20、财务管理咨询根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。管理咨询的性质面向全决策链优化的管理咨询服务***，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。基本简介管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题。松江区口碑好的企业管理咨询哪个好

上海秀尔资产管理有限公司是一家经营范围包括资产管理，投资管理，企业管理咨询，供应链管理，投资信息咨询，实业投资。公司自成立至今，不断吸取和借鉴国内外先进的经营和管理理念，努力实现公司业务、管理等方面自我超越！过去的一年，是精彩的一年，也是收获的一年。的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。上海秀尔资产管理深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的资产管理，投资管理，企业管理咨询，供应链管理。上海秀尔资产管理不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。上海秀尔资产管理始终关注商务服务行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。