案例贵州习酒。
公司诊断分析，使得习酒对企业发展战略、品牌与企业文化现状有了比较系统的认识。在此基础上，和君咨询小组提出了以和君四层次理论为指导对习酒品牌文化进行整体分析、建设与传播，并强调四个层次间的强度关联与协同，围绕战略目标展开企业文化体系规划与落地方案实施，遵循系统的品牌战略规划框架，来规划习酒的品牌战略和品牌建设方案。
合作成果：
1、企业文化建设：通过规划习酒君品文化地图，重塑习酒使命愿景价值观为的君品文化理念体系，以及落地活动的策划推广，让君品文化内化于心，外化于行
2、文化管控组织制度职能优化建设
3、君品文化讲师赋能，组建君品文化讲师团，开展系列君品文化活动
4、君品文化三年规划
5、员工行为标准推行，设计编写《习酒君品文化行为规范》
项目成果：以品牌文化战略助推习酒跨越百亿
1、习酒要打一场写进商业史的品牌之战-亚军之争（2019年2月初，艾品董事长刘广磊在习酒2019年度新春战略研讨会一语惊人）
2、习酒“文化战略企业发展“在成都糖酒会发布（2019年3月底，钟方达、纪连海、刘广磊、王朝成共同出席）
3、习酒品牌战略落地-君品习酒上市（2019年7月19日）
4、君品习酒市场推广活动-君品雅宴上海站（20191009） 第三阶段：理念文化与发展明确，统一愿景，明确使命。甘肃表情包开发设计品牌咨询策划口碑好
第二位是他的人生导师：新沪商联合会首任秘书长及新沪商大商学院执行院长王仁定。第三位就是事业导师：王明夫。可以说，刘广磊的知识体系、社会资源、价值观以及整个创业历程都和这三位导师形成交织关系。先看和魏正老师的交织。刘广磊于2005年在上海大学读研，社会导师正是上海大学客座教授魏正。魏正是中国台湾人，其在CI与品牌策略领域堪称**。彼时，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通过该公司，魏正成功帮助中国服装行业的家上市公司杉杉集团建立了CI企业形象识别系统，由此刮起了中国一股CI潮。根据刘广磊的说法，魏正在课堂上讲授的就是他正在做的项目，非常类似于现在的和君商学院课程，将学术理论研究和实践案例进行无缝结合。2006年底，刘广磊被魏正邀进其项目组，实践的项目是宁波大红鹰和鄞州银行。“这就相当于打通了产学研，而我本人就是这一时期进入了咨询业，算起来已经入行10年。”刘广磊表示，如果以和君现在的职系划分，意味着在助理咨询师和咨询师的两个阶段，在自己读研实习的时候就自动完成了，2008年研究生未毕业就成为了公司年轻的项目总监，带团队上项目。毕业后，刘广磊继续追随导师魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回归中国台湾。之后。IP设计品牌咨询策划品牌专业广告投放盲目，存在资源浪费，但是不知道哪一部分被浪费了，可以找我们。
和度案例：中铁建华东公司中长期战略规划。
自2016年初，中国铁建地产正式成立华东公司，统筹上海、浙江、江苏、安徽、河南、江西五省一市，企业步入发展的新阶段，同时也面临着新的挑战：
1、集团十三五战略方向基本正确但对华东公司实用性不强
2、公司亟待建立科学合理的市场化的人力资源管理体系
3、公司以及下属机构分级授权机制及科学管控流程的亟待解决
4、公司正处在金融化资本化运作发展方向破题创新的关键时期
5、公司的中长期可持续整体战略性发展将面临十分严峻的挑战
项目成果：
区域具有强大的品牌影响、资源整合与投资能力，据此，在新时代地产变革趋势中，我们提出应华东公司坚持“稳健传统业务、延伸特色服务、探索战略蓝海”的理念，考虑存量与增量的互动关系和培育过程，提出“以服务促存量，以增量带服务”，制定适合铁建人业务升级的“哑铃战略模式”。
2021年8月10号，通化本草生物科技有限公司（以下简称通化本草）与我公司在中国人参集中产地吉林省通化县的东宝实业集团有限公司（简称东宝实业）总部达成品牌战略合作。在未来长期的合作中，双方将围绕人参产业，按照以“品牌打造”为的创新品类打造、以“平台构建”为的多元化产品打造、以“产业生态”为的跨界融合产业创新三个阶段，助力中国人参产业振兴。签约仪式暨项目启动仪式由东宝实业战略投资部负责人徐宁主持，刘广磊首先我公司致辞，总体介绍十年合作规划，详细汇报了年的合作计划；通化本草执行董事陈红致辞，介绍东宝团队及本草公司在人参领域十余年的研究成果，并就下一步合作表达了充分的诚意和信心；通化本草生物科技有限公司总经理李香竹、我公司高级咨询师张昱作为双方签署合作协议；由东宝实业集团董事长兼总经理李佳鸿总结致辞，李董希望本次合作能够整合东宝集团及和君集团双方专业团队及各自背后资源平台的能力，共谋中国人参产业振兴，为打造大健康新零售领域的产业共同努力！品牌策略没有定位，品牌标语年年更换，消费者无所适从，可以找我们。
但是，一年之后，刘广磊遇到了烦恼。刘广磊表示，虽然创业还算顺利，但是一不小心把事业做成了生意，项目大多是从几万到十几万的VI策划、创意、新媒体的开发等业务，每天考虑的都是进项和出项，一方面要发育团队，一方面还要考虑商业风险。“在我迷茫的时候，我结识了和君上海的合伙人团队，合作项目虽然没有谈成，但它为我推开了通往和君的一扇门，和君商学的四大板块：国势、产业、资本和管理，我觉得应该可以很好的弥补我的知识短板。”刘广磊表示，他初是想考和君商学院，因准备的时间较短，并没有被录取。“回头看，也不一定是件坏事，就是因为报考了，就专门跑到北京和君总部去拜访和君的副总裁许地长，在这种情况下，许总跟我说，既然你有成熟的团队，也有成熟的产品，而且你团队的业务对于和君来说是增量，是否可以考虑并进来？”刘广磊想，如能借力和君咨询大平台上，一定可以实现事业和学识的双轮提升。于是，刘广磊决定以合伙人加入和君。由此，刘广磊和王明夫及和君正式发生了交织。灯塔理论进入和君这样的平台之后，艾品本身也经历了一场业务和组织的变革。2013-2014年刘广磊在和君平台放下功利、潜心学习、持续付出，在深度学习和君商学课程的同时。整合品牌传播是一个有机的过程，通过积极的深入展开，可以使之得到滋长并变得更加强大。天津IP设计品牌咨询策划长年合作
一直忙于经营和发展，忽视了对于企业形象的塑造，与同行有了落差？可以找我们。甘肃表情包开发设计品牌咨询策划口碑好
刘广磊进入一家房地产集团公司上海北孚任职品牌文化总监兼董事长秘书。“这段经历有两年时间，我带着咨询师的视角，换位思考，系统学习实践了企业管理和集团化运作。深刻理解了成功的咨询一定是三分策划、七分执行，需要甲乙双方的共同努力”刘广磊表示，自己还是适合干咨询业，并意图创立自己的咨询公司。此时，他的第二个导师——时任杉杉副总裁王仁定找到了他。和王仁定师父的交织。刘广磊告诉《经理人》，王仁定当时是杉杉的副总裁，是之前做杉杉项目时结识的，因感于王仁定如师如父的关怀和指导，刘广磊按照古礼，磕头敬茶拜师，视为其人生导师。王仁定是杉杉董事长郑永刚的肱骨之臣，彼时郑永刚联合多名商业大佬在创建的新沪商联合会运营两年有余，经营不善。而王仁定受郑永刚委托，任职秘书长并管理该会。王仁定邀请刘广磊以副秘书长的身份加入商会，师徒合力筹办了一系列大型活动，开创了全新的局面。目前，新沪商联合会已经成为了上海具有国际影响力的商会之一，而王仁定创办的大商学院，因其独特的师徒传承模式也广受赞誉。到了2012年，刘广磊，终于开出了自己的公司，而取名为艾品一方面表示与魏正“艾肯”的渊源关系，同时也意图拼搏打出一个咨询业的品牌。甘肃表情包开发设计品牌咨询策划口碑好
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