1.企业营销诊断及目标市场要素调研：

（1）项目启动会目的：建立联合项目团队，并就项目目标、内容、方法和需求达成共识是保证项目顺利进行的关键。

（2）时长：1天。

（3）工作内容：成立项目小组，明确小组成员及项目组成员的岗位分工和项目组的管理制度，同时明确项目小组的奖惩机制。对公司全员进行动员，统一员工的思想。（4）预期成果：项目小组成立文件1份；项目小组管理制度；项目推进甘特图。

2、企业/集团内访

（1）目的：深入了解企业支撑快速发展的各方资源，包括并不限定于相关领导、营销、技术部门对项目的观点、建议和协同能力。

（2）时长：3天工作内容：根据项目涉及职能部门、人员，拟定访谈提纲，进行一对一深度访谈，深挖各方态度和建议，为外部市场调研范围和方向打下基础，了解后续品牌、产品、渠道规划需要注重事项。

（3）预期成果：内访记录、外部市场调研计划、项目相关营销资源现状。 现有视觉形象不能企业品牌发展现状？可以找我们。天津品牌咨询策划费用多少

2021年5月16日下午，刘广磊老师为和君营销社群以及和君商学院13届4班的同学们准备了一场有关品牌与文化的原乡沙龙活动。现场共有30人参与活动，线上观看人数累计近300余人。刘广磊老师首先通过课前秀的方式普及了一下酱香酒的知识，同时让大家对整个白酒行业以及酱香酒的行业发展和背景有了初步的了解和认识。接着刘老师引入此次分享的主题《品牌制胜，文化致远》。刘老师以项目案例纪实的方式给同学们系统的介绍了和君团队《以品牌文化战略助推习酒跨越百亿》的经典项目，并从4个方面做了详细的介绍。天津品牌咨询策划费用多少和度咨询打造品牌文化定位理论——品牌文化屋。

和度案例：天安财险企业文化建设。

项目背景：

1、天安财产保险股份有限公司是中国由企业出资组建的股份制商业保险公司和国内第四家财产保险公司截至2014年底拥有33家分公司（含航运保险中心）、263家地市级中支公司及935家支公司级营业网点，经营区域覆盖了除港澳台、西藏、青海、宁夏及内蒙古以外的全国主要行政区域。

2、作为一家老牌的保险公司，天安年的发展过程中跌宕起伏，逐渐没落，从1994年到2011年，连续十八年亏损。2012年明天系成为天安财险大股东，派来了以原新华保险高管为班底的经营班子，天安经营趋于稳定，走上了发展的快车道。

项目成果：

2015年9月，天安财险携手和君咨询，启动了企业文化咨询项目。项目执行五个月以来，项目组通过企业文化咨询，深度参与了天安的战略转型和品牌重塑，服务内容远远超过了原定合同文化咨询的内容。

和度案例：紫泉集团品牌文化建设。

项目背景：

1、在中国经济大发展，电力行业逐步走向开放与规范时期，紫泉能源崛起于江南长三角，逐渐从单纯的输配电设备提供商发展成为横跨能源项目开发、设计、建造与运维的全产业链综合解决方案服务商，并能够承接大型能源总承包项目（EPC)，创造了良好的经济效益和社会效益。

2、在调查中我们发现，随着企业发展进入新的阶段，紫泉急需文化引导完善公司制度，更需要战略把控提升品牌价值。

项目成果：

1、品牌文化顶层设计，内圣外王，守正出奇：由外到内提炼品牌价值，由内到外梳理企业文化，相辅相成实现企业发展。

2、紫泉集团品牌文化建设：由内到外，从品牌基因到品牌定位、品牌理念与品牌口号，终回归以客户为。

3、提炼紫泉企业文化定位——源文化要素：由外到内提炼品牌价值，由内到外梳理企业文化，相辅相成实现企业发展。

4、塑造紫泉集团企业文化理念体系。

5、紫泉集团开启新形象、新传播：新LOGO标志创意阐述：紫泉能源整合行业资源，突破产业发展不同领域，寓意集团业务不断扩大，生生不息。紫泉能源带来的影响力，就像一个能量矩阵“聚能环”，让用电更简单，让生活变得更美好。

如何在平凡的工作中激发员工的积极性、主动性与创造性？请找我们。

我们能为企业解决什么问题？

品牌策划+管理咨询+咨询式培训+企业大学。

1、战略规划：通过科学的战略分析方法，我们帮助企业预测未来的发展趋势，终实现转型升级；

2、品牌升级：站在战略的视角规划品牌，我们帮助企业实现品牌的升级，终实现价值倍增；

3、文化构建：运用原创的文化构建模型，我们帮助企业实现文化的深度渗透，终实现基业长青；

4、人才赋能：通过咨询式培训/企业大学，我们帮助企业实现人才的综合赋能，终提升组织效能。

企业微博之前火热一时，但是日趋冷淡？可以找我们。浙江VI系统开发品牌咨询策划合作形式灵活

品牌策略没有定位，品牌标语年年更换，消费者无所适从，可以找我们。天津品牌咨询策划费用多少

案例贵州习酒。

公司诊断分析，使得习酒对企业发展战略、品牌与企业文化现状有了比较系统的认识。在此基础上，和君咨询小组提出了以和君四层次理论为指导对习酒品牌文化进行整体分析、建设与传播，并强调四个层次间的强度关联与协同，围绕战略目标展开企业文化体系规划与落地方案实施，遵循系统的品牌战略规划框架，来规划习酒的品牌战略和品牌建设方案。

合作成果：

1、企业文化建设：通过规划习酒君品文化地图，重塑习酒使命愿景价值观为的君品文化理念体系，以及落地活动的策划推广，让君品文化内化于心，外化于行

2、文化管控组织制度职能优化建设

3、君品文化讲师赋能，组建君品文化讲师团，开展系列君品文化活动

4、君品文化三年规划

5、员工行为标准推行，设计编写《习酒君品文化行为规范》

项目成果：以品牌文化战略助推习酒跨越百亿

1、习酒要打一场写进商业史的品牌之战-亚军之争（2019年2月初，艾品董事长刘广磊在习酒2019年度新春战略研讨会一语惊人）

2、习酒“文化战略企业发展“在成都糖酒会发布（2019年3月底，钟方达、纪连海、刘广磊、王朝成共同出席）

3、习酒品牌战略落地-君品习酒上市（2019年7月19日）

4、君品习酒市场推广活动-君品雅宴上海站（20191009） 天津品牌咨询策划费用多少

上海艾品文化传播有限公司总部位于上海市黄浦区蒙自路763号6楼，是一家企业管理咨询，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），文化艺术交流策划，设计、制作、代理各类广告，企业形象策划，企业营销策划，投资咨询（除金融、证券），资产管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】的公司。公司自创立以来，投身于咨询式培训，策划，新媒体，品牌，是商务服务的主力军。艾品文化继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。艾品文化创始人刘广磊，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。