和君集团有一个特点，各和系公司的老大，另一个身份是和君咨询合伙人、**级咨询师，他们均独挡一面，甚至本身不是企业家就是导师。比如，被和君商学并购并实际控制的的新任董事长解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨询合伙人。同样，尽管艾品看起来年轻，但刘广磊却也资历不凡。

艾品董事长刘广磊，有三位导师很对其影响重大。位是读研时期的授业恩师：CI与品牌策略**魏正。第二位是他的人生导师：新沪商联合会首任秘书长及新沪商大商学院执行院长王仁定。第三位就是事业导师：王明夫。可以说，刘广磊的知识体系、社会资源、价值观以及整个创业历程都和这三位导师形成交织关系。 我们为众泰汽车打造品牌文化咨询项目。浙江网络营销品牌咨询策划品牌专业

随着特劳特在中国做了一个比较享誉大江南北的品牌就是原来的王老吉现在的加多宝。定位理论随着这个各大高校商学院以及消费者的口碑传播慢慢的被很多企业家所熟悉和了解。这个时代的特点：因为广告资源越来越稀缺，企业投放广告的成本越来越贵，所以必须讲究操作精细的狙击时代，这个时代特点的消费者和品牌还是相对对立的，因为它用了一个关键词，叫精细的狙击，就像精细的狙击手一样。品牌呢，通过精细的定位去获取消费者的心智空间，从而去占领一个有利的地形，在商场中打拼。所以这个时候的品消关系就从独白变成了对白。原来的这个从98年到06年消费者的关系就是品牌对消费者说，你不要讲话你听我说。我是怎样怎样你一定要选我，还是这样的一种高空轰炸的关系。到了第二个时代，能通过定位理论的关系。这个品牌变得更加的温文尔雅。它跟消费者说：我是谁？请你选我，所以就更加变成了这种从这个独白变成对白的关系。但是大家都知道这个时候品牌的投放还是大部分依赖传统媒体的，所以势必会造成损耗。就像奥美的创始人曾经说过一句话就说：很遗憾，我们大家都知道投放的广告费用至少有一半是被浪费掉了，但是我们不知道哪一半被浪费掉，所以这种是传统媒体比较大的弊端。广西品牌开发品牌咨询策划我们能提供：品牌定位/战略/设计/表达/策略/整合/宣传/落地。

我们具有项目交付成果保障措施：

1、和君完善的监督机制：我们将在和君集团OA上对所有咨询项目进行备案，并按照集团要求严格监督执行。

2、和度严格的管控流程：我们将在和君集团的基础上建立和度咨询的项目管控流程，实现双重监督，保证项目的质量。

3、项目内部的定期复盘：我们将定期召集项目组以及内部**召开项目复盘会，解决项目可能存在的难点疑点。

4、结项须客户书面确认：我们非常注重客户的满意度，为此，在每个阶段结束时，我们需要您的书面认可，方可结项。

和度案例：中铁建华东公司中长期战略规划。

自2016年初，中国铁建地产正式成立华东公司，统筹上海、浙江、江苏、安徽、河南、江西五省一市，企业步入发展的新阶段，同时也面临着新的挑战：

1、集团十三五战略方向基本正确但对华东公司实用性不强

2、公司亟待建立科学合理的市场化的人力资源管理体系

3、公司以及下属机构分级授权机制及科学管控流程的亟待解决

4、公司正处在金融化资本化运作发展方向破题创新的关键时期

5、公司的中长期可持续整体战略性发展将面临十分严峻的挑战

项目成果：

区域具有强大的品牌影响、资源整合与投资能力，据此，在新时代地产变革趋势中，我们提出应华东公司坚持“稳健传统业务、延伸特色服务、探索战略蓝海”的理念，考虑存量与增量的互动关系和培育过程，提出“以服务促存量，以增量带服务”，制定适合铁建人业务升级的“哑铃战略模式”。 如何提高员工的自觉性和自我约束能力，从而提高员工的责任感和使命感？请找我们。

1.企业营销诊断及目标市场要素调研：

（1）项目启动会目的：建立联合项目团队，并就项目目标、内容、方法和需求达成共识是保证项目顺利进行的关键。

（2）时长：1天。

（3）工作内容：成立项目小组，明确小组成员及项目组成员的岗位分工和项目组的管理制度，同时明确项目小组的奖惩机制。对公司全员进行动员，统一员工的思想。（4）预期成果：项目小组成立文件1份；项目小组管理制度；项目推进甘特图。

2、企业/集团内访

（1）目的：深入了解企业支撑快速发展的各方资源，包括并不限定于相关领导、营销、技术部门对项目的观点、建议和协同能力。

（2）时长：3天工作内容：根据项目涉及职能部门、人员，拟定访谈提纲，进行一对一深度访谈，深挖各方态度和建议，为外部市场调研范围和方向打下基础，了解后续品牌、产品、渠道规划需要注重事项。

（3）预期成果：内访记录、外部市场调研计划、项目相关营销资源现状。 2019年3月底习酒“文化战略企业发展“在成都糖酒会发布，钟方达、纪连海、刘广磊、王朝成共同出席。重庆专业品牌咨询策划公司

一直忙于经营和发展，忽视了对于企业形象的塑造，与同行有了落差？可以找我们。浙江网络营销品牌咨询策划品牌专业

和度咨询：品牌文化定位理论——品牌文化屋。

品牌文化价值体系是品牌构建的灵魂所在，它定义了品牌是谁，能够带给消费者什么利益，拥有什么样的竞争优势；

可通过对消费者、竞争者以及自身优劣势的分析构建出属于自身的品牌价值体系。

品牌文化定位理论——定位六步法。

定位六步法：分析内外环境、发掘基因、确定优势地位、寻找可靠证明、融入企业运营、打造品牌资产。

品牌文化定位理论——四力驱动模型。

四点合力、匹配一致、形成品牌影响力与文化驱动力。 浙江网络营销品牌咨询策划品牌专业

上海艾品文化传播有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。致力于创造***的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨，以建艾品文化产品为目标，努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司坚持以客户为中心、企业管理咨询，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），文化艺术交流策划，设计、制作、代理各类广告，企业形象策划，企业营销策划，投资咨询（除金融、证券），资产管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的咨询式培训，策划，新媒体，品牌。