让人与人之间的联结更紧密——元祖食品企业文化项目正式启动。

经过前期三天的中高层访谈调研与各项筹备工作，2018年8月31日，元祖食品企业文化项目正式启动。本次启动会受到了元祖董事长及集团中高层的高度重视，全员悉数到场参加，座无虚席，元祖食品创始人及董事长张秀琬女士出席启动仪式。

启动会由元祖管理中心负责人张汉明先生主持，人力资源部解天资女士首先汇报了项目进展情况，接下来和君高级合伙人刘广磊先生就元祖现有企业文化建设成果、未来企业文化提炼与建设进行深入剖析，同时表示项目重点将围绕如何将元祖深厚的产品文化、品牌文化、节庆文化、民俗文化和管理文化转化为元祖新时代的企业文化，同时从文化渗透，将文化力进一步提升到品牌力的新高度。

元祖食品董事长特别助理张乙涛先生在会上对刘广磊总经理的观点表示高度认可，并动员全员需上下投入到本次企业文化建设的项目中，通过文化助力促进元祖新一轮的发展与壮大。 2019年7月19日习酒品牌战略落地-君品习酒上市。吉林运营品牌咨询策划费用

项目实现价值与思考。从市场价值、品牌价值、文化价值、人才价值、资源价值5个维度进行思考回顾。

1、市场价值：

2019年7月19日，习酒大手笔推出标志性酱香大单品----君品习酒，直接将产品价格带锁定在1399元，直接承接飞天茅台的溢出效应。

“君品习酒”的上市是习酒迈向阵营的开始，将成为飞天茅台之后的第1备选，习酒的趋势跃然纸上，酱酒领域“一超一巨”雏形乍现。

2、品牌价值：

君品习酒是习酒着眼品牌化、百亿结构化以及战略全国化的力作，显示了习酒致力于实现“有质量的百亿”与“有内涵的全国化”，习酒全品系、全价格带、全国化已经形成，让习酒成功实现从区域强势品牌到全国品牌的华丽转身。

助力习酒荣膺2019年第十八届“全国质量奖”。

2019年8月28日，第11届华樽杯中国酒类品牌价值200强研究报告发布，习酒品牌价值以486.29亿元位列中国白酒第9名，贵州省白酒第2名。

辽宁品牌策划品牌咨询策划专业设计如何提高员工的自觉性和自我约束能力，从而提高员工的责任感和使命感？请找我们。

1.企业营销诊断及目标市场要素调研：

（1）项目启动会目的：建立联合项目团队，并就项目目标、内容、方法和需求达成共识是保证项目顺利进行的关键。

（2）时长：1天。

（3）工作内容：成立项目小组，明确小组成员及项目组成员的岗位分工和项目组的管理制度，同时明确项目小组的奖惩机制。对公司全员进行动员，统一员工的思想。（4）预期成果：项目小组成立文件1份；项目小组管理制度；项目推进甘特图。

2、企业/集团内访

（1）目的：深入了解企业支撑快速发展的各方资源，包括并不限定于相关领导、营销、技术部门对项目的观点、建议和协同能力。

（2）时长：3天工作内容：根据项目涉及职能部门、人员，拟定访谈提纲，进行一对一深度访谈，深挖各方态度和建议，为外部市场调研范围和方向打下基础，了解后续品牌、产品、渠道规划需要注重事项。

（3）预期成果：内访记录、外部市场调研计划、项目相关营销资源现状。

2019年1月-10月，我们公司为贵州习酒提供了品牌战略及企业文化的咨询服务，提炼了以“君品”为的文化战略和品牌定位，并推出了战略大单品“君品习酒”，助力习酒完成了对郎酒的超越。为了强化咨询项目成果的落地成效，2019年5月，依托和君商学院的资源，选拔了44位的青年员工组建了“君品文化讲师团”，进行了为期一年的“品牌文化落地+管理能力提升”培训，为习酒的发展储备了后备人才。企业文化建设：通过规划习酒君品文化地图，重塑习酒使命愿景价值观为的君品文化理念体系，以及落地活动的策划推广，让君品文化内化于心，外化于行统一愿景，明确使命。

    应当是“存天道，去人欲”的过程。企业有生命周期，唯文化之道长存。项目的在于把天安多年发展积淀的文化中的正能量加以提炼，再从2012年-2015年高总带领整个团队变革成功之路中寻找价值，并融合未来保险行业的发展趋势及年轻员工的文化因子。终规划了以“变革”为主题的文化脉络，提出了“打造奋勇争先的新型国际化金融保险集团”为愿景和“为梦想护航，让人生天安”为使命的文化理念体系。正如前文所说，成功的咨询在于“三分策划，七分执行”。天安有32家分公司，两万多名员工。文化落地才是考验本项目成败的关键。刘广磊团队给天安规划了一个文化落地的四级体系，级是总公司成立一个企业文化推行委员会，由总裁直接挂帅；第二级是省公司一把手亲自带头组建一个分公司推行委员会；第三级是是地级市企业文化标兵，由第二级负责培训、督导和检查；第四级在县级市还有内训师。层层督导，每年轮训，确保落地。本项目大的创新在于从全公司选拔和组建一支的企业文化特种兵团队，平时他们可能是个保险精算师，或者就是个现场勘察员，一旦企业文化需要宣传的时候，就会迅速集结到总部来培训，回去之后由他们给所在的公司或者部门进行培训落地。企业文化或者品牌故事得不到良好的承载和落地？可以找我们。辽宁品牌策划品牌咨询策划专业设计

我们的服务宗旨：形象至上、品牌致胜、文化致远。吉林运营品牌咨询策划费用

    积极承担了和君很多公共工作。2015年底，艾品团队正式与和君并轨，并轨之前有15个员工，持续进行优胜劣汰，并经由和君平台持续引入高水平的合伙人和员工，现在的人数有30多人。在刘广磊看来，艾品虽小，但现在的组织文化需要重塑。至于业务结构，艾品也不再简单的做品牌策划和新媒体业务，而是建立了“灯塔型”的业务结构。根据刘广磊的描述，灯塔的底座，是新媒体矩阵的开发和运营，是看得见摸得到的，在业务体系中把它当作“器”，比如移动搜索、APP、微信运营、微博营销、基于新媒体的事件营销、活动策划和执行等。而做成的东西要么变成了真实的线上数据，要么变成扎实的线下活动。这类业务也是传统咨询的落地业务，决定了咨询的成果转化效率。中间一层是基于定位的品牌策划，即“术”，这是原艾品拿手的CI、AD设计项目，也是同类咨询公司中竞争激烈的。艾品把特劳特定位理论与和君的产业经济理论结合，开发出了和君式的产业品牌定位理论，陆续应用于项目并取得了突破。和君定位理论与特劳特定位理论大的不同是，特劳特的定位是基于产品本身的，而和君的定位是基于产业的品牌规划。灯塔的顶层是“道”，立足战略的文化咨询，这一层也是和君艾品链接和君集团的层面。吉林运营品牌咨询策划费用

上海艾品文化传播有限公司拥有企业管理咨询，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），文化艺术交流策划，设计、制作、代理各类广告，企业形象策划，企业营销策划，投资咨询（除金融、证券），资产管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】等多项业务，主营业务涵盖咨询式培训，策划，新媒体，品牌。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。上海艾品文化传播有限公司主营业务涵盖咨询式培训，策划，新媒体，品牌，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。公司力求给客户提供全数良好服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为咨询式培训，策划，新媒体，品牌行业出名企业。