通过打通和君集团的资源和一体两翼的业务结构,为企业的发展提供规划并落地实施。刘广磊表示,“器”、“术”、“道”是经过很长时间痛苦的选择、淘汰和迭代,才形成的一个业务格局。其中,“术”是红海市场,“器”是可以更新换代的,品牌推广可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直达号,唯独“道”是不能变的。为了诠释“道”,刘广磊举了一个有关他为天安财险做企业文化导入和落地的案例。天安财险是中国老牌的四家保险公司之一,成立于1994年。1994年-2012年连续18年亏损,2012年,以高焕利总裁为的团队开始对天安进行变革和改造,并实现了扭亏为盈。但是,多年亏损形成的文化黑洞严重同化老员工并吞噬新员工的激情。于是,天安财险聘请和君艾品为其重新塑造企业文化。刘广磊团队对天安财险的企业文化问题做了梳理,依次是:、是什么支撑着一家持续亏损18年的企业在三年之内实现了重生?第二、按高焕利总裁提出的“要么换思想,要么换人”并在两年之内通过同业和猎头渠道更换了十几个分公司总经理,那么以什么样的思想统一他们的行为和价值观?第三、如何让勤勉的老员工得到实惠,如何让新员工看到希望。刘广磊分析认为,塑造天安财险企业文化的过程。我们为众泰汽车打造品牌文化咨询项目。甘肃口碑好的品牌咨询策划公司
2019年1月-10月,我们公司为贵州习酒提供了品牌战略及企业文化的咨询服务,提炼了以“君品”为的文化战略和品牌定位,并推出了战略大单品“君品习酒”,助力习酒完成了对郎酒的超越。为了强化咨询项目成果的落地成效,2019年5月,依托和君商学院的资源,选拔了44位的青年员工组建了“君品文化讲师团”,进行了为期一年的“品牌文化落地+管理能力提升”培训,为习酒的发展储备了后备人才。企业文化建设:通过规划习酒君品文化地图,重塑习酒使命愿景价值观为的君品文化理念体系,以及落地活动的策划推广,让君品文化内化于心,外化于行陕西品牌咨询策划口碑好第一阶段:项目启动及调研阶段,20天的调研,找到定位点和提升空间。
第二位是他的人生导师:新沪商联合会首任秘书长及新沪商大商学院执行院长王仁定。第三位就是事业导师:王明夫。可以说,刘广磊的知识体系、社会资源、价值观以及整个创业历程都和这三位导师形成交织关系。先看和魏正老师的交织。刘广磊于2005年在上海大学读研,社会导师正是上海大学客座教授魏正。魏正是中国台湾人,其在CI与品牌策略领域堪称**。彼时,魏正有自己的公司“深圳艾肯”,通过该公司,魏正成功帮助中国服装行业的家上市公司杉杉集团建立了CI企业形象识别系统,由此刮起了中国一股CI潮。根据刘广磊的说法,魏正在课堂上讲授的就是他正在做的项目,非常类似于现在的和君商学院课程,将学术理论研究和实践案例进行无缝结合。2006年底,刘广磊被魏正邀进其项目组,实践的项目是宁波大红鹰和鄞州银行。“这就相当于打通了产学研,而我本人就是这一时期进入了咨询业,算起来已经入行10年。”刘广磊表示,如果以和君现在的职系划分,意味着在助理咨询师和咨询师的两个阶段,在自己读研实习的时候就自动完成了,2008年研究生未毕业就成为了公司年轻的项目总监,带团队上项目。毕业后,刘广磊继续追随导师魏正,但2008年魏正突患重疾,不得不回归中国台湾。之后。
课前秀:提个小问题,你想成为奥迪还是奥拓?
品牌的人格与人格的品牌:
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上海艾品文化传播有限公司教您如何打造个人品牌?
1、和君式的知识结构;
2、定位你的专业领域;
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6、细节决定人生成败;
7、三度修炼成就气质;
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9、与其它的人共成长。
。断舍离,成就更好的自己。
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1.企业营销诊断及目标市场要素调研:
(1)项目启动会目的:建立联合项目团队,并就项目目标、内容、方法和需求达成共识是保证项目顺利进行的关键。
(2)时长:1天。
(3)工作内容:成立项目小组,明确小组成员及项目组成员的岗位分工和项目组的管理制度,同时明确项目小组的奖惩机制。对公司全员进行动员,统一员工的思想。(4)预期成果:项目小组成立文件1份;项目小组管理制度;项目推进甘特图。
2、企业/集团内访
(1)目的:深入了解企业支撑快速发展的各方资源,包括并不限定于相关领导、营销、技术部门对项目的观点、建议和协同能力。
(2)时长:3天工作内容:根据项目涉及职能部门、人员,拟定访谈提纲,进行一对一深度访谈,深挖各方态度和建议,为外部市场调研范围和方向打下基础,了解后续品牌、产品、渠道规划需要注重事项。
(3)预期成果:内访记录、外部市场调研计划、项目相关营销资源现状。 企业文化未成体系,团队凝聚力不强,执行力偏弱?请找我们。上海品牌咨询策划公司
标志得不到良好运用,办公用品、员工制服等应用物品设计杂乱无章?可以找我们。甘肃口碑好的品牌咨询策划公司
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