艾品董事长刘广磊：品牌咨询，唯道不变。从创业艾品到成为和系企业,并进驻和君集团“一体两翼”战略下的事业平台，刘广磊领导的艾品公司以自己所呈现的成长轨迹、业务模式乃至战略思路，揭开了和君六十多家和系公司中的冰山一角。刘广磊为和君艾品建立的灯塔型业务模型，蕴含了艾品的竞争力，以及他对咨询行业的价值理解。其中，顶层的文化战略咨询被称之“道”，而品牌定位策划、新媒体营销则为“术”、“器”，三者比较，唯“道”不变。我们为中铁建华东公司中长期战略规划。天津IP设计品牌咨询策划专业设计

艾品公司为火星人集成灶品牌成功打造猛将如云的电商部。成立专门的火星人集成灶电商部，专门负责线上销售和管理，实现线上销量与店铺粉丝量远超其它品牌，领跑行业。直播+电商带动线上销量增加；2020年，火星人集成灶借力直播电商打开市场，在互联网口碑与电商平台的基础上，自主搭建流量工厂，与抖音、天猫、京东等合作，通过线上直播带货增加销量。根据奥维云网数据，2020年火星人集成灶线上销量达9.9万台，较往年同比增长28.24%。江西网络营销品牌咨询策划合作形式灵活我们为天安财险打造企业文化建设。

公司介绍。和度咨询成立于2015年，位于上海，是和君集团成员企业，秉持“产融互动、价值倍增”的理念，依托和君集团与和君商学，以“赋能式咨询”与“咨询式培训”为特色，并发起成立和君新媒体研究中心，业务为战略规划、品牌定位、企业文化、人力资源相关的深度咨询和落地操盘，助力客户实现价值和市值的双赢！2015-2018年，和度咨询新客户成交率超过30%，老客户续单率超过60%，综合满意度超过90%。和度咨询，做落地的赋能式咨询！

    第二位是他的人生导师：新沪商联合会首任秘书长及新沪商大商学院执行院长王仁定。第三位就是事业导师：王明夫。可以说，刘广磊的知识体系、社会资源、价值观以及整个创业历程都和这三位导师形成交织关系。先看和魏正老师的交织。刘广磊于2005年在上海大学读研，社会导师正是上海大学客座教授魏正。魏正是中国台湾人，其在CI与品牌策略领域堪称**。彼时，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通过该公司，魏正成功帮助中国服装行业的家上市公司杉杉集团建立了CI企业形象识别系统，由此刮起了中国一股CI潮。根据刘广磊的说法，魏正在课堂上讲授的就是他正在做的项目，非常类似于现在的和君商学院课程，将学术理论研究和实践案例进行无缝结合。2006年底，刘广磊被魏正邀进其项目组，实践的项目是宁波大红鹰和鄞州银行。“这就相当于打通了产学研，而我本人就是这一时期进入了咨询业，算起来已经入行10年。”刘广磊表示，如果以和君现在的职系划分，意味着在助理咨询师和咨询师的两个阶段，在自己读研实习的时候就自动完成了，2008年研究生未毕业就成为了公司年轻的项目总监，带团队上项目。毕业后，刘广磊继续追随导师魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回归中国台湾。之后。20天的调研,找到定位点和提升空间。

案例贵州习酒。

公司诊断分析，使得习酒对企业发展战略、品牌与企业文化现状有了比较系统的认识。在此基础上，和君咨询小组提出了以和君四层次理论为指导对习酒品牌文化进行整体分析、建设与传播，并强调四个层次间的强度关联与协同，围绕战略目标展开企业文化体系规划与落地方案实施，遵循系统的品牌战略规划框架，来规划习酒的品牌战略和品牌建设方案。

合作成果：

1、企业文化建设：通过规划习酒君品文化地图，重塑习酒使命愿景价值观为的君品文化理念体系，以及落地活动的策划推广，让君品文化内化于心，外化于行

2、文化管控组织制度职能优化建设

3、君品文化讲师赋能，组建君品文化讲师团，开展系列君品文化活动

4、君品文化三年规划

5、员工行为标准推行，设计编写《习酒君品文化行为规范》

项目成果：以品牌文化战略助推习酒跨越百亿

1、习酒要打一场写进商业史的品牌之战-亚军之争（2019年2月初，艾品董事长刘广磊在习酒2019年度新春战略研讨会一语惊人）

2、习酒“文化战略企业发展“在成都糖酒会发布（2019年3月底，钟方达、纪连海、刘广磊、王朝成共同出席）

3、习酒品牌战略落地-君品习酒上市（2019年7月19日）

4、君品习酒市场推广活动-君品雅宴上海站（20191009） 我们的服务宗旨：形象至上、品牌致胜、文化致远。云南专业品牌咨询策划合作形式灵活

品牌战略规划方法论：主要帮助企业建立品牌资产，其包括品牌架构、品牌定位和品牌管理三个方面的内容。天津IP设计品牌咨询策划专业设计

1.企业营销诊断及目标市场要素调研：

（1）项目启动会目的：建立联合项目团队，并就项目目标、内容、方法和需求达成共识是保证项目顺利进行的关键。

（2）时长：1天。

（3）工作内容：成立项目小组，明确小组成员及项目组成员的岗位分工和项目组的管理制度，同时明确项目小组的奖惩机制。对公司全员进行动员，统一员工的思想。（4）预期成果：项目小组成立文件1份；项目小组管理制度；项目推进甘特图。

2、企业/集团内访

（1）目的：深入了解企业支撑快速发展的各方资源，包括并不限定于相关领导、营销、技术部门对项目的观点、建议和协同能力。

（2）时长：3天工作内容：根据项目涉及职能部门、人员，拟定访谈提纲，进行一对一深度访谈，深挖各方态度和建议，为外部市场调研范围和方向打下基础，了解后续品牌、产品、渠道规划需要注重事项。

（3）预期成果：内访记录、外部市场调研计划、项目相关营销资源现状。 天津IP设计品牌咨询策划专业设计

上海艾品文化传播有限公司位于上海市黄浦区蒙自路763号6楼，拥有一支专业的技术团队。致力于创造***的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨，以建艾品文化产品为目标，努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司以用心服务为重点价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，将企业管理咨询，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），文化艺术交流策划，设计、制作、代理各类广告，企业形象策划，企业营销策划，投资咨询（除金融、证券），资产管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】等业务进行到底。艾品文化始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的咨询式培训，策划，新媒体，品牌。