积极承担了和君很多公共工作。2015年底，艾品团队正式与和君并轨，并轨之前有15个员工，持续进行优胜劣汰，并经由和君平台持续引入高水平的合伙人和员工，现在的人数有30多人。在刘广磊看来，艾品虽小，但现在的组织文化需要重塑。至于业务结构，艾品也不再简单的做品牌策划和新媒体业务，而是建立了“灯塔型”的业务结构。根据刘广磊的描述，灯塔的底座，是新媒体矩阵的开发和运营，是看得见摸得到的，在业务体系中把它当作“器”，比如移动搜索、APP、微信运营、微博营销、基于新媒体的事件营销、活动策划和执行等。而做成的东西要么变成了真实的线上数据，要么变成扎实的线下活动。这类业务也是传统咨询的落地业务，决定了咨询的成果转化效率。中间一层是基于定位的品牌策划，即“术”，这是原艾品拿手的CI、AD设计项目，也是同类咨询公司中竞争激烈的。艾品把特劳特定位理论与和君的产业经济理论结合，开发出了和君式的产业品牌定位理论，陆续应用于项目并取得了突破。和君定位理论与特劳特定位理论大的不同是，特劳特的定位是基于产品本身的，而和君的定位是基于产业的品牌规划。灯塔的顶层是“道”，立足战略的文化咨询，这一层也是和君艾品链接和君集团的层面。我们的服务宗旨：形象至上、品牌致胜、文化致远。上海品质品牌咨询策划专业设计
第二位是他的人生导师：新沪商联合会首任秘书长及新沪商大商学院执行院长王仁定。第三位就是事业导师：王明夫?？梢运担豕憷诘闹短逑?、社会资源、价值观以及整个创业历程都和这三位导师形成交织关系。先看和魏正老师的交织。刘广磊于2005年在上海大学读研，社会导师正是上海大学客座教授魏正。魏正是中国台湾人，其在CI与品牌策略领域堪称**。彼时，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通过该公司，魏正成功帮助中国服装行业的家上市公司杉杉集团建立了CI企业形象识别系统，由此刮起了中国一股CI潮。根据刘广磊的说法，魏正在课堂上讲授的就是他正在做的项目，非常类似于现在的和君商学院课程，将学术理论研究和实践案例进行无缝结合。2006年底，刘广磊被魏正邀进其项目组，实践的项目是宁波大红鹰和鄞州银行?！罢饩拖嗟庇诖蛲瞬а校冶救司褪钦庖皇逼诮肓俗裳担闫鹄匆丫胄?0年?！绷豕憷诒硎?，如果以和君现在的职系划分，意味着在助理咨询师和咨询师的两个阶段，在自己读研实习的时候就自动完成了，2008年研究生未毕业就成为了公司年轻的项目总监，带团队上项目。毕业后，刘广磊继续追随导师魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回归中国台湾。之后。山西运营品牌咨询策划专业设计举办企业文化培训策略营,凝聚人心,共谋发展。
艾品董事长刘广磊：品牌咨询，唯道不变。从创业艾品到成为和系企业,并进驻和君集团“一体两翼”战略下的事业平台，刘广磊领导的艾品公司以自己所呈现的成长轨迹、业务模式乃至战略思路，揭开了和君六十多家和系公司中的冰山一角。刘广磊为和君艾品建立的灯塔型业务模型，蕴含了艾品的竞争力，以及他对咨询行业的价值理解。其中，顶层的文化战略咨询被称之“道”，而品牌定位策划、新媒体营销则为“术”、“器”，三者比较，唯“道”不变。
为火星人品牌制定坚持走中品牌路线，营销方式多样化，加强互联网推广。坚持走中品牌建设路线，强化品牌效益。在广告宣传上，一方面紧抓央视频道、高铁站等传统广告投放渠道，签约黄磊等艺人作为公司的品牌代言人。另一方面重视与抖音短视频、今日头条、微信等有较高人气的新媒体合作，增强内容传播的创意性，传达产品设计理念与品质追求，深化用户教育?；渭尤约业纭⒊啦氛估阑?，在充分展示产品的同时，提升行业品牌度。通过多渠道的品牌曝光，增强消费者购买意愿以及潜在经销商加盟意愿，进而提升公司业务规模。 统一愿景，明确使命。
和度案例：紫泉集团品牌文化建设。
项目背景：
1、在中国经济大发展，电力行业逐步走向开放与规范时期，紫泉能源崛起于江南长三角，逐渐从单纯的输配电设备提供商发展成为横跨能源项目开发、设计、建造与运维的全产业链综合解决方案服务商，并能够承接大型能源总承包项目（EPC)，创造了良好的经济效益和社会效益。
2、在调查中我们发现，随着企业发展进入新的阶段，紫泉急需文化引导完善公司制度，更需要战略把控提升品牌价值。
项目成果：
1、品牌文化顶层设计，内圣外王，守正出奇：由外到内提炼品牌价值，由内到外梳理企业文化，相辅相成实现企业发展。
2、紫泉集团品牌文化建设：由内到外，从品牌基因到品牌定位、品牌理念与品牌口号，终回归以客户为。
3、提炼紫泉企业文化定位——源文化要素：由外到内提炼品牌价值，由内到外梳理企业文化，相辅相成实现企业发展。
4、塑造紫泉集团企业文化理念体系。
5、紫泉集团开启新形象、新传播：新LOGO标志创意阐述：紫泉能源整合行业资源，突破产业发展不同领域，寓意集团业务不断扩大，生生不息。紫泉能源带来的影响力，就像一个能量矩阵“聚能环”，让用电更简单，让生活变得更美好。
第三阶段：理念文化与发展明确，统一愿景，明确使命。广西品牌策划品牌咨询策划哪家好
艾品创始人魏正大师认为，好的标志设计，基本上需具备三大精神：主张性、国际性、力动性。上海品质品牌咨询策划专业设计
和度案例：中铁建华东公司中长期战略规划。
自2016年初，中国铁建地产正式成立华东公司，统筹上海、浙江、江苏、安徽、河南、江西五省一市，企业步入发展的新阶段，同时也面临着新的挑战：
1、集团十三五战略方向基本正确但对华东公司实用性不强
2、公司亟待建立科学合理的市场化的人力资源管理体系
3、公司以及下属机构分级授权机制及科学管控流程的亟待解决
4、公司正处在金融化资本化运作发展方向破题创新的关键时期
5、公司的中长期可持续整体战略性发展将面临十分严峻的挑战
项目成果：
区域具有强大的品牌影响、资源整合与投资能力，据此，在新时代地产变革趋势中，我们提出应华东公司坚持“稳健传统业务、延伸特色服务、探索战略蓝?！钡睦砟睿悸谴媪坑朐隽康幕ザ叵岛团嘤?，提出“以服务促存量，以增量带服务”，制定适合铁建人业务升级的“哑铃战略模式”。 上海品质品牌咨询策划专业设计
上海艾品文化传播有限公司是一家服务型类企业，积极探索行业发展，努力实现产品创新。是一家私营有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司业务涵盖咨询式培训，策划，新媒体，品牌，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。艾品文化顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的咨询式培训，策划，新媒体，品牌。