案例贵州习酒。

公司诊断分析，使得习酒对企业发展战略、品牌与企业文化现状有了比较系统的认识。在此基础上，和君咨询小组提出了以和君四层次理论为指导对习酒品牌文化进行整体分析、建设与传播，并强调四个层次间的强度关联与协同，围绕战略目标展开企业文化体系规划与落地方案实施，遵循系统的品牌战略规划框架，来规划习酒的品牌战略和品牌建设方案。

合作成果：

1、企业文化建设：通过规划习酒君品文化地图，重塑习酒使命愿景价值观为的君品文化理念体系，以及落地活动的策划推广，让君品文化内化于心，外化于行

2、文化管控组织制度职能优化建设

3、君品文化讲师赋能，组建君品文化讲师团，开展系列君品文化活动

4、君品文化三年规划

5、员工行为标准推行，设计编写《习酒君品文化行为规范》

项目成果：以品牌文化战略助推习酒跨越百亿

1、习酒要打一场写进商业史的品牌之战-亚军之争（2019年2月初，艾品董事长刘广磊在习酒2019年度新春战略研讨会一语惊人）

2、习酒“文化战略企业发展“在成都糖酒会发布（2019年3月底，钟方达、纪连海、刘广磊、王朝成共同出席）

3、习酒品牌战略落地-君品习酒上市（2019年7月19日）

4、君品习酒市场推广活动-君品雅宴上海站（20191009） 现有宣传物品风格不统一，与品牌气质不符？制定的统一标准得不到良好实施？可以找我们。辽宁品牌策划品牌咨询策划品牌专业

和度案例：紫泉集团品牌文化建设。

项目背景：

1、在中国经济大发展，电力行业逐步走向开放与规范时期，紫泉能源崛起于江南长三角，逐渐从单纯的输配电设备提供商发展成为横跨能源项目开发、设计、建造与运维的全产业链综合解决方案服务商，并能够承接大型能源总承包项目（EPC)，创造了良好的经济效益和社会效益。

2、在调查中我们发现，随着企业发展进入新的阶段，紫泉急需文化引导完善公司制度，更需要战略把控提升品牌价值。

项目成果：

1、品牌文化顶层设计，内圣外王，守正出奇：由外到内提炼品牌价值，由内到外梳理企业文化，相辅相成实现企业发展。

2、紫泉集团品牌文化建设：由内到外，从品牌基因到品牌定位、品牌理念与品牌口号，终回归以客户为。

3、提炼紫泉企业文化定位——源文化要素：由外到内提炼品牌价值，由内到外梳理企业文化，相辅相成实现企业发展。

4、塑造紫泉集团企业文化理念体系。

5、紫泉集团开启新形象、新传播：新LOGO标志创意阐述：紫泉能源整合行业资源，突破产业发展不同领域，寓意集团业务不断扩大，生生不息。紫泉能源带来的影响力，就像一个能量矩阵“聚能环”，让用电更简单，让生活变得更美好。

辽宁品牌策划品牌咨询策划品牌专业统一愿景，明确使命。

    刘广磊进入一家房地产集团公司上海北孚任职品牌文化总监兼董事长秘书?！罢舛尉辛侥晔奔?，我带着咨询师的视角，换位思考，系统学习实践了企业管理和集团化运作。深刻理解了成功的咨询一定是三分策划、七分执行，需要甲乙双方的共同努力”刘广磊表示，自己还是适合干咨询业，并意图创立自己的咨询公司。此时，他的第二个导师——时任杉杉副总裁王仁定找到了他。和王仁定师父的交织。刘广磊告诉《经理人》，王仁定当时是杉杉的副总裁，是之前做杉杉项目时结识的，因感于王仁定如师如父的关怀和指导，刘广磊按照古礼，磕头敬茶拜师，视为其人生导师。王仁定是杉杉董事长郑永刚的肱骨之臣，彼时郑永刚联合多名商业大佬在创建的新沪商联合会运营两年有余，经营不善。而王仁定受郑永刚委托，任职秘书长并管理该会。王仁定邀请刘广磊以副秘书长的身份加入商会，师徒合力筹办了一系列大型活动，开创了全新的局面。目前，新沪商联合会已经成为了上海具有国际影响力的商会之一，而王仁定创办的大商学院，因其独特的师徒传承模式也广受赞誉。到了2012年，刘广磊，终于开出了自己的公司，而取名为艾品一方面表示与魏正“艾肯”的渊源关系，同时也意图拼搏打出一个咨询业的品牌。

艾品董事长刘广磊：品牌咨询，唯道不变。从创业艾品到成为和系企业,并进驻和君集团“一体两翼”战略下的事业平台，刘广磊领导的艾品公司以自己所呈现的成长轨迹、业务模式乃至战略思路，揭开了和君六十多家和系公司中的冰山一角。刘广磊为和君艾品建立的灯塔型业务模型，蕴含了艾品的竞争力，以及他对咨询行业的价值理解。其中，顶层的文化战略咨询被称之“道”，而品牌定位策划、新媒体营销则为“术”、“器”，三者比较，唯“道”不变。2019年7月19日习酒品牌战略落地-君品习酒上市。

文化致远-习酒君品文化建设；第一步：从行业地位、业务板块、基本情况、企业现状与问题、客户期望与要求5个方面进行分析并给出解决方案，规划习酒君品文化战略地图。第二步：重塑习酒君品文化理念体系第三步：文化管控组织制度职能优化建设第四步：君品文化讲师赋能，组建君品文化讲师团，开展系列君品文化活动第五步：君品文化视觉VI设计第六步：君品文化手册编写与设计第七步：君品文化三年规划第八步：员工行为标准推行，设计编写《习酒君品文化行为规范》第九步：抓考核：基于文化驱动力的员工文化考核。表达方式包括但不限于：广告语创意及形象设计 vi整合设计 企业宣传册 品牌宣传tvc创意设计 吉祥物设计等。天津专业性品牌咨询策划合作形式灵活

如何为企业提供具有长远战略意义的价值导向，从而统一企业与个人意志？请找我们。辽宁品牌策划品牌咨询策划品牌专业

品牌整合传播策划（线下）目的：

（1）形成年度品牌传播方案，包括年度传播主题、年度各阶段传播活动/广告创意、年度媒体投放预算分配，针对不同市场目标人群展开、持续、有效的品牌传播和活动推广。

（2）时长：30天。

（3）工作内容：

1、品牌整合传播环境分析；

2、竞品传播策略研究分析；

3、品牌整合传播主题创意；

4、年度传播策略规划；

5、传播活动/广告创意策划；

6、年度媒体投放规划；

7、新闻公关推广；

8、品牌年度传播推广计划。 辽宁品牌策划品牌咨询策划品牌专业

上海艾品文化传播有限公司是一家企业管理咨询，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），文化艺术交流策划，设计、制作、代理各类广告，企业形象策划，企业营销策划，投资咨询（除金融、证券），资产管理?！疽婪ㄐ刖嫉南钅?，经相关部门批准后方可开展经营活动】的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。艾品文化拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供咨询式培训，策划，新媒体，品牌。艾品文化致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。艾品文化创始人刘广磊，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。