项目实现价值与思考。从市场价值、品牌价值、文化价值、人才价值、资源价值5个维度进行思考回顾。

1、市场价值：

2019年7月19日，习酒大手笔推出标志性酱香大单品----君品习酒，直接将产品价格带锁定在1399元，直接承接飞天茅台的溢出效应。

“君品习酒”的上市是习酒迈向阵营的开始，将成为飞天茅台之后的第1备选，习酒的趋势跃然纸上，酱酒领域“一超一巨”雏形乍现。

2、品牌价值：

君品习酒是习酒着眼品牌化、百亿结构化以及战略全国化的力作，显示了习酒致力于实现“有质量的百亿”与“有内涵的全国化”，习酒全品系、全价格带、全国化已经形成，让习酒成功实现从区域强势品牌到全国品牌的华丽转身。

助力习酒荣膺2019年第十八届“全国质量奖”。

2019年8月28日，第11届华樽杯中国酒类品牌价值200强研究报告发布，习酒品牌价值以486.29亿元位列中国白酒第9名，贵州省白酒第2名。

整合品牌传播是一个有机的过程，通过积极的深入展开，可以使之得到滋长并变得更加强大。青海网络营销品牌咨询策划合作形式灵活

    第二位是他的人生导师：新沪商联合会首任秘书长及新沪商大商学院执行院长王仁定。第三位就是事业导师：王明夫。可以说，刘广磊的知识体系、社会资源、价值观以及整个创业历程都和这三位导师形成交织关系。先看和魏正老师的交织。刘广磊于2005年在上海大学读研，社会导师正是上海大学客座教授魏正。魏正是中国台湾人，其在CI与品牌策略领域堪称**。彼时，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通过该公司，魏正成功帮助中国服装行业的家上市公司杉杉集团建立了CI企业形象识别系统，由此刮起了中国一股CI潮。根据刘广磊的说法，魏正在课堂上讲授的就是他正在做的项目，非常类似于现在的和君商学院课程，将学术理论研究和实践案例进行无缝结合。2006年底，刘广磊被魏正邀进其项目组，实践的项目是宁波大红鹰和鄞州银行。“这就相当于打通了产学研，而我本人就是这一时期进入了咨询业，算起来已经入行10年。”刘广磊表示，如果以和君现在的职系划分，意味着在助理咨询师和咨询师的两个阶段，在自己读研实习的时候就自动完成了，2008年研究生未毕业就成为了公司年轻的项目总监，带团队上项目。毕业后，刘广磊继续追随导师魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回归中国台湾。之后。黑龙江品牌策划品牌咨询策划品牌专业品牌战略规划方法论：主要帮助企业建立品牌资产，其包括品牌架构、品牌定位和品牌管理三个方面的内容。

艾品公司为火星人集成灶品牌成功打造猛将如云的电商部。成立专门的火星人集成灶电商部，专门负责线上销售和管理，实现线上销量与店铺粉丝量远超其它品牌，领跑行业。直播+电商带动线上销量增加；2020年，火星人集成灶借力直播电商打开市场，在互联网口碑与电商平台的基础上，自主搭建流量工厂，与抖音、天猫、京东等合作，通过线上直播带货增加销量。根据奥维云网数据，2020年火星人集成灶线上销量达9.9万台，较往年同比增长28.24%。

让人与人之间的联结更紧密——元祖食品企业文化项目正式启动。

经过前期三天的中高层访谈调研与各项筹备工作，2018年8月31日，元祖食品企业文化项目正式启动。本次启动会受到了元祖董事长及集团中高层的高度重视，全员悉数到场参加，座无虚席，元祖食品创始人及董事长张秀琬女士出席启动仪式。

启动会由元祖管理中心负责人张汉明先生主持，人力资源部解天资女士首先汇报了项目进展情况，接下来和君高级合伙人刘广磊先生就元祖现有企业文化建设成果、未来企业文化提炼与建设进行深入剖析，同时表示项目重点将围绕如何将元祖深厚的产品文化、品牌文化、节庆文化、民俗文化和管理文化转化为元祖新时代的企业文化，同时从文化渗透，将文化力进一步提升到品牌力的新高度。

元祖食品董事长特别助理张乙涛先生在会上对刘广磊总经理的观点表示高度认可，并动员全员需上下投入到本次企业文化建设的项目中，通过文化助力促进元祖新一轮的发展与壮大。 第二阶段：文化定位与策略研讨阶段，举办企业文化培训策略营，凝聚人心，共谋发展。

上海艾品文化传播有限公司（以下简称“艾品”）是众多和君系企业中的一家，和其他兄弟系公司比起来，这家始于2012年的公司很年轻。但是，这家公司的创办人刘广磊及其以品牌咨询落地见长的团队，却让王明夫视为一种新的力量资源。在2015年底新落成的和君上海总部，艾品作为参股公司被邀个入驻，而一年之后刘广磊也交出了一份满意的答卷：咨询业务快速发展，团队成员扩充一倍，品牌影响快速提升，并有力的支持了和君资本和和君商学业务的开展。艾品帮您找到解决：VI系统、IP设计、宣传用品类规范 、办公事务类规范、杂志广告招牌类规范等问题办法。广东IP设计品牌咨询策划

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和度案例：中铁建华东公司中长期战略规划。

自2016年初，中国铁建地产正式成立华东公司，统筹上海、浙江、江苏、安徽、河南、江西五省一市，企业步入发展的新阶段，同时也面临着新的挑战：

1、集团十三五战略方向基本正确但对华东公司实用性不强

2、公司亟待建立科学合理的市场化的人力资源管理体系

3、公司以及下属机构分级授权机制及科学管控流程的亟待解决

4、公司正处在金融化资本化运作发展方向破题创新的关键时期

5、公司的中长期可持续整体战略性发展将面临十分严峻的挑战

项目成果：

区域具有强大的品牌影响、资源整合与投资能力，据此，在新时代地产变革趋势中，我们提出应华东公司坚持“稳健传统业务、延伸特色服务、探索战略蓝海”的理念，考虑存量与增量的互动关系和培育过程，提出“以服务促存量，以增量带服务”，制定适合铁建人业务升级的“哑铃战略模式”。 青海网络营销品牌咨询策划合作形式灵活

上海和度企业管理咨询有限公司位于上海市黄浦区蒙自路763号6楼。和度致力于为客户提供良好的咨询，策划，战略，品牌，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司秉持诚信为本的经营理念，在商务服务深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造商务服务良好品牌。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。