但是，一年之后，刘广磊遇到了烦恼。刘广磊表示，虽然创业还算顺利，但是一不小心把事业做成了生意，项目大多是从几万到十几万的VI策划、创意、新媒体的开发等业务，每天考虑的都是进项和出项，一方面要发育团队，一方面还要考虑商业风险。“在我迷茫的时候，我结识了和君上海的合伙人团队，合作项目虽然没有谈成，但它为我推开了通往和君的一扇门，和君商学的四大板块：国势、产业、资本和管理，我觉得应该可以很好的弥补我的知识短板。”刘广磊表示，他初是想考和君商学院，因准备的时间较短，并没有被录取。“回头看，也不一定是件坏事，就是因为报考了，就专门跑到北京和君总部去拜访和君的副总裁许地长，在这种情况下，许总跟我说，既然你有成熟的团队，也有成熟的产品，而且你团队的业务对于和君来说是增量，是否可以考虑并进来？”刘广磊想，如能借力和君咨询大平台上，一定可以实现事业和学识的双轮提升。于是，刘广磊决定以合伙人加入和君。由此，刘广磊和王明夫及和君正式发生了交织。灯塔理论进入和君这样的平台之后，艾品本身也经历了一场业务和组织的变革。2013-2014年刘广磊在和君平台放下功利、潜心学习、持续付出，在深度学习和君商学课程的同时。如何提高员工的自觉性和自我约束能力，从而提高员工的责任感和使命感？请找我们。河北信息品牌咨询策划费用

我们具有高匹配的咨询服务，项目执行的流程：

1、了解需求，接洽沟通：当您有初步咨询需求时，欢迎您给我们留言，我们将安排专业的咨询人员与您沟通，为您分析需求并对接专业团队为您服务。

2、初步研究，出具项目建议书：我们将根据您的需求成立专业咨询项目组，与您进行二次沟通，并对您所在的行业以及企业进行初步分析，终出具项目建议书。

3、签订合同，项目启动：我们有丰富的商务招投标对接经验，将根据您的要求进行商务流程的推进，终签订合同，并正式启动项目。

4、行业研究，调研访谈项目：启动后，我们将通过的内外部环境分析，结合具体的咨询需求展开深入调研和访谈，确保方案有充足的可行性论据支撑。

5、项目诊断，方案撰写：我们将提报具有针对性的项目诊断报告，确保咨询方向的正确性，并在您认可的前提下，展开项目方案的正式规划与撰写。

6、成果确认，落地辅导：项目方案终将在我们双方的共同努力下，以及多次研讨、汇报和修订下定稿，至此，项目阶段性结束，我们将辅导您进行落地，并进一步完善方案。 湖南正规品牌咨询策划品牌专业我们为华侨城品牌定位与文化打造项目。

1.企业营销诊断及目标市场要素调研：

（1）项目启动会目的：建立联合项目团队，并就项目目标、内容、方法和需求达成共识是保证项目顺利进行的关键。

（2）时长：1天。

（3）工作内容：成立项目小组，明确小组成员及项目组成员的岗位分工和项目组的管理制度，同时明确项目小组的奖惩机制。对公司全员进行动员，统一员工的思想。（4）预期成果：项目小组成立文件1份；项目小组管理制度；项目推进甘特图。

2、企业/集团内访

（1）目的：深入了解企业支撑快速发展的各方资源，包括并不限定于相关领导、营销、技术部门对项目的观点、建议和协同能力。

（2）时长：3天工作内容：根据项目涉及职能部门、人员，拟定访谈提纲，进行一对一深度访谈，深挖各方态度和建议，为外部市场调研范围和方向打下基础，了解后续品牌、产品、渠道规划需要注重事项。

（3）预期成果：内访记录、外部市场调研计划、项目相关营销资源现状。

2021年8月10号，通化本草生物科技有限公司（以下简称通化本草）与我公司在中国人参集中产地吉林省通化县的东宝实业集团有限公司（简称东宝实业）总部达成品牌战略合作。在未来长期的合作中，双方将围绕人参产业，按照以“品牌打造”为的创新品类打造、以“平台构建”为的多元化产品打造、以“产业生态”为的跨界融合产业创新三个阶段，助力中国人参产业振兴。签约仪式暨项目启动仪式由东宝实业战略投资部负责人徐宁主持，刘广磊首先我公司致辞，总体介绍十年合作规划，详细汇报了年的合作计划；通化本草执行董事陈红致辞，介绍东宝团队及本草公司在人参领域十余年的研究成果，并就下一步合作表达了充分的诚意和信心；通化本草生物科技有限公司总经理李香竹、我公司高级咨询师张昱作为双方签署合作协议；由东宝实业集团董事长兼总经理李佳鸿总结致辞，李董希望本次合作能够整合东宝集团及和君集团双方专业团队及各自背后资源平台的能力，共谋中国人参产业振兴，为打造大健康新零售领域的产业共同努力！第一阶段：项目启动及调研阶段，20天的调研，找到定位点和提升空间。

案例贵州习酒。

公司诊断分析，使得习酒对企业发展战略、品牌与企业文化现状有了比较系统的认识。在此基础上，和君咨询小组提出了以和君四层次理论为指导对习酒品牌文化进行整体分析、建设与传播，并强调四个层次间的强度关联与协同，围绕战略目标展开企业文化体系规划与落地方案实施，遵循系统的品牌战略规划框架，来规划习酒的品牌战略和品牌建设方案。

合作成果：

1、企业文化建设：通过规划习酒君品文化地图，重塑习酒使命愿景价值观为的君品文化理念体系，以及落地活动的策划推广，让君品文化内化于心，外化于行

2、文化管控组织制度职能优化建设

3、君品文化讲师赋能，组建君品文化讲师团，开展系列君品文化活动

4、君品文化三年规划

5、员工行为标准推行，设计编写《习酒君品文化行为规范》

项目成果：以品牌文化战略助推习酒跨越百亿

1、习酒要打一场写进商业史的品牌之战-亚军之争（2019年2月初，艾品董事长刘广磊在习酒2019年度新春战略研讨会一语惊人）

2、习酒“文化战略企业发展“在成都糖酒会发布（2019年3月底，钟方达、纪连海、刘广磊、王朝成共同出席）

3、习酒品牌战略落地-君品习酒上市（2019年7月19日）

4、君品习酒市场推广活动-君品雅宴上海站（20191009） 我们能提供：品牌定位/战略/设计/表达/策略/整合/宣传/落地。河北信息品牌咨询策划费用

第二阶段：文化定位与策略研讨阶段，举办企业文化培训策略营，凝聚人心，共谋发展。河北信息品牌咨询策划费用

和度案例：众泰汽车品牌文化咨询项目。

和君曾为众泰汽车做过企业文化价值体系规划，并针对企业文化愿景理念的传播与落地，开展了实操性的宣贯活动，有效提升企业形象与**度。

项目情况：众泰为员工塑造的是关怀，创享未来的家庭感觉，为客户塑造的是创意快乐创想价值的好朋友形象，为社会展现的是服务大众创响和谐的企业形象。如果把众泰比作一个人物形象的话，为员工，客户，社会整体展现的就是一个快乐，正面积极的拼搏青年的形象。

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上海艾品文化传播有限公司坐落在上海市黄浦区蒙自路763号6楼，是一家专业的企业管理咨询，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），文化艺术交流策划，设计、制作、代理各类广告，企业形象策划，企业营销策划，投资咨询（除金融、证券），资产管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】公司。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司以诚信为本，业务领域涵盖咨询式培训，策划，新媒体，品牌，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司力求给客户提供全数良好服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为咨询式培训，策划，新媒体，品牌行业出名企业。